Предварительный контроль

Производится еще до фактического начала рабочего процесса. Целью является определить, готовы ли персонал, система управления, производственная сфера компании к началу работ. Ложится на плечи представителей кадровой службы, которые с помощью тестов и собеседований определяют профессиональную пригодность сотрудников предприятия. Так же происходит оценка финансовых и материальных ресурсов компании.

Текущий контроль

Проводится непосредственно в процессе хозяйственной деятельности компании. Основное предназначение усовершенствовать производственный процесс и максимально скорректировать его для скорейшего достижения поставленной цели. На данном этапе необходимо выявить все отклонения от заданных рабочих параметров и устранить их. Есть две формы текущего контроля в менеджменте – стратегическая и оперативная. Показывает эффективность использования ресурсов предприятия в рамках достижения глобальной цели. Выясняется, происходит ли во всех подразделениях внедрение новых методов работы, ведется ли поиск более совершенных технологий и т.д.

Заключительный контроль

Производится после окончания производственного процесса. Происходит подведение итогов, изучается поведение руководителя и анализируются результаты работы, чтобы скорректировать планы организации на будущее.