Виды управленческих решений

Различают следующие основные виды управленческих решений: - по масштабам объекта – глобальные (вся система) -> локальные (отдел) - по характеру целей – стратегические (ген. Задачи)> тактические(более частные задачи)> оперативные/

- по периоду осуществления – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. - в зависимости от круга проблем, которые рассмат-ся в решении, – комплексные, >частные (тематические). - по преобладающему содержанию различают техн-е, экон-е, соци-е, организ-е решения; - по условиям, в которых они принимаются, – в условиях определенности (хорошо структурированы); в усл-х риска (вероятностные); в усл-х неопределенности (поисковые).- по способу воздействия на управляемый объект – прямые (директивные) в виде приказа, распоряжения, обязательного для выполнения; косвенного воздействия, реализация которых осуществляются на основе средств стимулирования и т.д.

Решения менеджера, несет отпечатокличности менеджера. В связи с этим различают: Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Авторы импульсивных решений легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Инертные решения становятся результатом осторожного поиска (уточняющие действия преобладают над генерированием идей). Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих. Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу.

Классиф-я решений на основе используемых методов их принятия ( Е.Г. Молл): 1) индивидуальные решения. Рук-ль прин-т реш-е самос-о. 2 ) после консультационные решения. 3 ) коллективные (групповые) решения.