Предпринимательство — самостоятельная творческая деятельность, направ-

Ленная на поиск и реализацию инноваций для создания новых и совер-

Шенствования имеющихся продуктов (услуг), производств, организаций,

Осуществляемая на свой риск в целях получения прибыли.

Предприятие — организационно обособленная единица в экономической сис-

Теме (фирма, компания и т.п.).

Принуждение,— создание условий деятельности человека, при которых он

Вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам и целям. Управ-

Ление, опирающееся на принуждение,— малоэффективное руководство.

Принципы — правила, нормы поведения, которыми руководствуются в любом

Виде деятельности, в том числе управленческой.

Проблема — расхождение между желаемым и реальным состояниями управ-

Ляемого объекта.

Прогнозы — научное предвидение возможного и закономерного состояния

Экономики, производства, общества в будущем. Необходимы для раз-

Работки стратегии управления.

Программирование — элемент логической схемы управления, осуществля-

емый после принятия решений и включающий составление плана дейст-

Вий и определение необходимых средств для достижения цели.

Проектирование организационных структур — формирование количества

Уровней управления и структурных подразделений, а также расчет чис-

Ленности аппарата управления одним из имеющихся в арсенале проек-

Тировщика методов. К методам проектирования можно отнести: метод

Структуризации целей, метод структуризации задач, метод организаци-

Онного моделирования и др.

Проектная структура — временная организация, создаваемая для решения

Конкретной задачи внутри функционального подразделения. Ее члены —

Высококвалифицированные специалисты различных областей, собран-

Ные вместе для осуществления сложного проекта.

Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспо-

Могательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечи-

Вающих осуществление производственного процесса по выпуску готово-

Го продукта.

Процедура — система операций, приводящих к решению управленческих задач.

Процесс принятия решений — последовательность действий субъекта управ-

Ления, направленных на разрешение производственных проблем и за-

Ключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив и выборе наи-

Лучшей из них.

Процессный подход — один из подходов к управлению, применяемый и в на-

Стоящее время, согласно которому управление рассматривается как про-

Цесс выполнения взаимосвязанных функций для достижения постав-

Ленных целей.