2015-06-28
1988
ТЕМА 35: ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЧНЫХ МЕТОДОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ
Области использования матричных методов.
Понятие стратегической бизнес-единицы.
Особенности построения и использования матрицы BCG в стратегическом маркетинге.
Матричные методы, основанные на концепции жизненного цикла рынка
ВОПРОС № 1: Области использования матричных методов
Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов.
Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии разработчика (имени фирмы). Как известно, стратегическая матрица в маркетинге — это пространственная модель, отражающая позицию фирмы, на рынке в зависимости от комбинации действия двух (или более) факторов. Первым опытом использования матриц в стратегическом маркетинговом планировании была модель, предложенная в 1957 г американским исследователем И. Ансоффом. В дальнейшем идея, заложенная в ней была развита и усовершенствована многими другими исследователями. Сейчас нет, пожалуй, ни одного мало-мальски приличного учебника по маркетингу, где в качестве одного из базовых инструментов стратегического анализа и планирования, не упоминалась бы знаменитая матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ), дающая возможность вырабатывать адекватные стратегии для групп стратегически важных хозяйственных единиц компании. К общепризнанным достоинствам этого инструмента принято относить следующие:
1. Выделение наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат “Доля рынка - Рост рынка”.
2. Внутренняя интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукта, кривая обучения).
3. Весьма удачный способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных подразделений (СХП) в пространстве базовых координат.
4. Точные и запоминающиеся наименования основных категорий СХП.
Внедрение матричного инструментария в планирование деятельности предприятия
| № п/п | Уровни решения задач | Матрица | Основные характеристики |
| Первичный анализ | Матрица SWOT | Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз | |
| Матрица MCC | Анализ соответствия миссии предприятия и его основных возможностей | ||
| Матрица вектора экономического развития предприятия | Анализ статистических данных | ||
| Анализ рынкаотрасли Рынок | Матрица BCG | Анализ темпов роста и доли рынка | |
| Матрица GE | Анализ сравнительной привлекательности рынка и конкурентоспособности | ||
| Матрица ADL | Анализ жизненного цикла отрасли и относительного положения на рынке | ||
| Матрица HoferSchendel | Анализ положения среди конкурентов в отрасли и стадии развития рынка | ||
| Матрица Ансоффа ("рынок—продукт") | Анализ стратегии по отношению к рынкам и продуктам | ||
| Матрица Портера (пяти конкурентных сил) | Анализ стратегических перспектив развития бизнеса | ||
| Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке | Анализ действия фирмы по факторам конкурентоспособности товара в зависимости от эластичности реакции приоритетного конкурента по товару | ||
| Матрица группировки товара | Анализ группировки товара | ||
| Матрица "Воздействие неопределенность" | Анализ уровня воздействия и степени неопределенности при выходе на новый рынок | ||
| Отрасль | Матрица Купера | Анализ привлекательности отрасли и силы бизнеса | |
| Матрица ShellDPM | Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособности | ||
| Матрица стратегий переживающего спад бизнеса | Анализ конкурентных преимуществ в отраслевом окружении | ||
| Матрица основных форм объединений | Анализ объединения в отраслевом окружении | ||
| Анализ дифференциации | Матрица улучшения конкурентной позиции | Анализ дифференциации и охвата рынка | |
| Матрица "Дифференциация относительная эффективность затрат" | Анализ дифференциации и относительной эффективности затрат | ||
| Матрица "Производительность — инновации/ дифференциации" | Анализ инноваций/ дифференциации и производительности | ||
| Анализ качества | Матрица "Цена—качество" | Позиционирование продукта в зависимости от качества и цены | |
| Матрица "Качество— ресурсоемкость" | Анализ зависимости качества от ресурсоемкости | ||
| Анализ маркетинговой стратегии | Матрица стратегии расширения марочных семейств | Анализ зависимости отличительных преимуществ и сегментации целевого рынка | |
| Матрица "Осведомленность— отношениек марке товара" | Анализ зависимости маржи валовой прибыли и ответной реакции сбыта | ||
| Матрица маркетинговых каналов | Анализ зависимости темпов развития рынка и ценности, добавляемой каналом | ||
| Матрица "Контакт— уровень приспособления услуг" | Анализ зависимости уровня приспособления услуг к требованиям клиентов от степени контакта с клиентом | ||
| Матрица "Диагностика маркетинга" | Анализ зависимости стратегии от осуществления стратегии | ||
| Анализ управления Руководство | Матрица способов стратегического управления | Анализ зависимости стратегии и влияния планирования | |
| Матрица модели стратегического менеджмента | Анализ зависимости модели менеджмента от типа изменений | ||
| Матрица Херси—Бланшара | Анализ ситуативной модели руководства | ||
| Матрица "Комбинации размерностей стилей руководства университета Огайо" | Анализ комбинаций размерностей стилей руководства | ||
| Матрица "Управленческая решетка" | Анализ типов руководства | ||
| Персонал | Матрица "Изменение— сопротивление в организации" | Анализ зависимости изменений, происходящих в организации и сопротивления этим изменениям | |
| Матрица влияния оплаты на взаимоотношения в группе | Анализ зависимости взаимоотношений в группе от дифференциации оплаты | ||
| Матрица типов включения человека в группу | Анализ зависимости отношения к ценностям организации и отношения к нормам поведения в организации | ||
| Матрица "Основные деловые способности" | Анализ рынка и основных деловых способностей | ||
| Матрица "Важность выполнение работы" | Анализ зависимости выполнения работы от важности | ||
| Матрица существующих формальных систем критерия качества работы | Анализ существующих формальных систем критерия качества работы | ||
| Матрица результатов управления критериями качества работы | Анализ результатов управления критериями качества работы | ||
| Матрица Блейка—Моутона | Анализ зависимости выполнения работы от количества людей и от количества задач | ||
| Матрица Мак-Дональда | Анализ производительности |
