Производственного менеджмента

Осуществление планов требует проведения организационных мероприятий. Функция организации состоит в том, чтобы заблаговременно иметь все необходимое для выполнения плана. Другими словами, функция организации заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, а также личными и материально-вещественными факторами производства. Необходимость в организационной работе возникает всякий раз, когда меняются цели, задачи, или правила работы подразделений и предприятия в целом. Организация – это первый шаг в реализации плана. Назначением этой функции является реализация принципа самоорганизации системы, обеспечение организованности всех управляемых и управляющих процессов в рамках объекта управления.

В производственной системе организационная деятельность охватывает три взаимосвязанные сферы: организацию материально-вещественных факторов производства, организацию труда и организацию управления.

Практически новой задачей производственного менеджмента в части организации материально-вещественных факторов производства является выбор места расположения предприятия. Не менее новая задача – планировка завода. Под проблемой планировки подразумевается выбор решений в отношении взятого в целом размещения конкретных элементов производственной системы.

Главная особенность производства как социально-экономической системы заключается в том, что его организующим началом является труд. Именно он связывает людей со средствами производства, людей между собой и является системообразующим фактором. Как связующий фактор он объединяет все внутрисистемные процессы в единый производственный процесс. Основными направлениями научной организации труда являются: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, внедрение научных методов работы с кадрами; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация трудового процесса и внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования труда; улучшение условий труда; внедрение прогрессивных методов и форм материального и морального стимулирования; развитие трудовой, творческой и социальной активности трудящихся.

Третья сфера организационной деятельности производственного менеджмента – управление. Здесь для формирования системы управления решающее значение имеет выбор организационно-правовой формы предприятия, решение об организационном строении органов управления, структуре полномочий и коммуникаций.