2015-07-03
851
| Введение | |
| Теоретическая часть | |
| Глава 1 Организационные формы и система управления строительством в России | |
| 1.1 Основные принципы организации управления строительством и способы его осуществления…………………………………………... | |
| 1.2 Общая система управления строительством в России…………………………………………………… | |
| 1.3 Специализация, кооперация, комбинирование и интеграция в строительстве как формы его организации……………………………………………... | |
| Глава 2 Организационно-правовые формы строительно-монтажных организаций…………………… | |
| 2.1 Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве……………. | |
| 2.2 Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц……………………. | |
| 2.3 Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия…………………………….. | |
| 2.4 Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве……………………………. | |
| 2.5 Лицензирование в сфере проектирования и строительства…………………………………………… | |
| 2.6 Создание, реорганизация и ликвидация предприятий и организаций в строительстве…………. | |
| Глава 3 Функции и методы управления строительным производством……………………………………………… | |
| 3.1 Понятие о функциях управления производством…. | |
| 3.2 Общие функции управления………………………... | |
| 3.3 Частные функции управления строительным производством…………………………………………… | |
| 3.4 Методы управления строительным производством | |
| Глава 4 Производственная и организационная структура строительно-монтажной организации………... | |
| 4.1 Производственная структура строительно-монтажной организации………………………………… |
| 4.2 Организационные структуры строительно-монтажной организаций и их виды……………………. | |
| 4.3 Формирование и совершенствование организационной структуры управления строительным производством………………………….. | |
| Глава 5 Теория и практика управления проектами…….. | |
| 5.1 Понятие проектного управления……………………. | |
| 5.2 Классификация и жизненный цикл строительных проектов………………………………………………….. | |
| 5.3 Участники реализации и окружение строительных проектов…………………………………………………... | |
| 5.4 Организация управления реализацией и мониторинг строительных проектов…………………… | |
| Глава 6 Стратегическое управление строительно-монтажной организацией………………………………….. | |
| 6.1 Понятие стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации………………….. | |
| 6.2 Выбор и планирование стратегий…………………... | |
| 6.3 Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций………………………………… | |
| 6.4 Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними……………………………………………. | |
| Глава 7 Оперативное управление строительным производством……………………………………………… | |
| 7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов……………………………………... | |
| 7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов…………………………. | |
| 7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ……………………………………… | |
| 7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства……………………………. | |
| 7.5 Диспетчеризация управления строительным производством…………………………………………… | |
| Глава 8 Управление качеством строительства и организация приёмки в эксплуатацию законченных строительством объектов………………………………….. | |
| 8.1 Качество строительства и этапы его формирования. | |
| 8.2 Оценка качества строительной продукции………… | |
| 8.3 Международные стандарты качества и их применение в строительстве……………………………. | |
| 8.4 Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях………………… | |
| 8.5 Организация контроля качества строительно-монтажных работ………………………………………… | |
| 8.6 Порядок и правила приёмки строительных объектов в эксплуатацию……………………………….. | |
| 8.7 Авторский надзор проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений…. | |
| Глава 9 Основы психологии управления………………... | |
| 9.1 Личность как объект управления…………………… | |
| 9.2 Личность как субъект управления………………….. | |
| 9.3 Малые социальные группы в структуре управления | |
| 9.4 Групповая динамика и её механизмы………………. | |
| 9.5 Управленческое общение…………………………… | |
| 9.6 Конфликты в управлении, их предупреждение и разрешение……………………………………………….. | |
| Практическая часть Глава 10 Разработка структуры субподрядной строительно-монтажной организации и управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ………………………………………….. | |
| 10.1 Разработка структуры субподрядной строительной организации……………………………… | |
| 10.2 Управление строительством по графикам производства строительно-монтажных работ………… | |
| Приложение 1 Примерная структура специализированного монтажного управления……….. | |
| Приложение 2 Базовый набор специальных функций управления и управленческих работ при выполнении СМР в аппарате субподрядчика………………………….. | |
| Приложение 3 Циклограмма выполнения работ по первоначальному директивному сроку…………………. | |
| Приложение 4 Циклограмма выполнения работ по измененному директивному сроку………………………. | |
| Библиографический список………………………………. |
|
|
|
|
|
|
