Второй отдел — финансовый

В этот отдел руководители всех ЦФО сдавали свои бюдже­ты постоянных расходов на содержание своих подразделений, которые консолидировались в бюджет постоянных расходов. Функцией этого отдела было планирование бюджета движения

кредитных средств и бюджета учредительных расходов, а так­же инвестиционного бюджета.

Этот отдел осуществлял учет фактических показателей в пределах своих компетенций и составлял план-факт бюджет­ные формы.

Также функцией этого отдела было оперативное управление денежными средствами по специально разработанной системе. Кроме того, финансовый отдел осуществлял формирование бюд­жетов доходов и расходов и движение денежных средств, а также составление и контроль исполнения этих бюджетов по факту.

Баланс не составлялся, но ежедневно руководству фирмы предоставлялся очень похожий документ, который называется финансово-товарный показатель. Главной целью этого доку­мента является контроль величины собственного капитала.

В этом же отделе собирался сводный плановый и фактичес­кий бюджет холдинга.