Бюджет управленческих расходов

Назначение бюджета управленческих расходов – определение общих и административных расходов, необходимых для управления организацией в целом. Для промышленного предприятия можно выделить следующие типовые статьи управленческих расходов.

(1) Расходы на управление предприятием:

- заработная плата административно-управленческого персонала (высшего и среднего звена);

- затраты на представительские цели;

- командировочные расходы;

- расходы на служебный транспорт;

- прочие расходы на управление организацией

(2) Общехозяйственные расходы:

- содержание прочего общезаводского персонала (уборщики, служба безопасности, пожарная охрана и т.п.);

- амортизация оборудования общехозяйственного назначения;

- содержание и ремонт зданий и сооружений общехозяйственного назначения; ъ

- расход вспомогательных материалов, используемых для содержания и обслуживания в рамках всего предприятия;

- оплата связи и коммунальных услуг (освещение, отопление, канализация, водоснабжение и т.п.);

- аренда и капитальный ремонт основных фондов общехозяйственного назначения;

- расходы на подготовку и переподготовку кадров; расходы на содержание и обслуживание автотранспорта;

- канцелярские расходы;

- прочие расходы общехозяйственного назначения (юридические расходы, услуги банков, оплата аудиторских, информационно-консультационных услуг, связи с общественностью, страховые услуги, обслуживание оргтехники и вычислительной техники, налоги, сборы и другие обязательные платежи, относимые на себестоимость и др.)

Управленческие расходы полностью относятся к условно-постоянным и оказывают большое влияние на величину финансовых результатов. При их планировании устанавливаются лимиты всех видов управленческих расходов в виде фиксированных сумм на предстоящий период.

Распределение управленческих расходов по конкретным видам продукции происходит пропорционально стоимости прямых затрат, либо в процентах от величины производственной себестоимости соответствующего вида продукции.

Примерный формат бюджета управленческих расходов приведен в таблице 12.

Таблица 12 - Примерный формат бюджета управленческих расходов

Наименование показателей	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего за год
Месяцы	Итого за 1 квартал
январь	февраль	март
1 Заработная плата управленческого и прочего общехозяйственного персонала
2 Амортизация основных средств общехозяйственного назначения
3 Расходы на аренду активов общехозяйственного назначения
4 Содержание и ремонт зданий и помещений общехозяйственного назначения
5 Канцелярские расходы
6 Оплата услуг связи
7 Оплата коммунальных услуг
8 Налоги, относимые на себестоимость
9 Оплата процентов за кредит
10 Прочие управленческие расходы
ИТОГО управленческих расходов
11 Управленческие расходы к оплате

После формирования бюджета коммерческих и управленческих расходов формируется бюджет полной себестоимости продукции, характеризующий объем совокупных затрат на производство и реализацию запланированного объема продукции. Его примерный формат приведен ниже (таблица 13).

Таблица 13 - Примерный формат бюджета полной себестоимости

Наименование показателей	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего за год
Месяцы	Итого за 1 квартал
январь	февраль	март
1 Планируемый объем производства продукции, шт.
2 Прямые затраты на производство, руб.
3 Общепроизводственные накладные затраты на производство, руб.
ИТОГО производственная себестоимость, руб.
4 Коммерческие расходы, руб.
5 Управленческие расходы, руб.
ВСЕГО полная себестоимость производства и реализации продукции