Менеджмент – целенаправленное воздействие менеджера (субъекта управления) на организацию (объект управления) для достижения целей ее функционирования

БАКАЛАВРИАТ

Менеджмент»

«ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

Раздаточный аудиторный материал

(РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ)

Преподаватель:

Ершова Наталья Анатольевна,

кандидат экон. наук, доцент

Уч. год

СОДЕРЖАНИЕ

	Стр.
Список литературы
Раздел 1. Предмет и объект изучения. Методология менеджмента
Раздел 2. Эволюция управленческой мысли в 18 – 20 веках
Раздел 3. Организация как система управления
Раздел 4. Организация и внешняя среда
Раздел 5. Формы организационных структур управления в системе менеджмента. Выбор структуры управления.
Раздел 6. Природа и состав функций управления в менеджменте: планирование, организация, мотивация, контроль
Раздел 7.Функция планирования. Принципы планирования.Формирование целей и задач плана
Раздел 8.Принятие решений в управлении
Раздел 9.Мотивация деятельности в менеджменте
Раздел 10.Информация и коммуникация в управлении
Раздел 11.Управление персоналом
Раздел 12.Управленческая культура
Раздел13. Эффективность менеджмента. Особенности российского менеджмента.

Список литературы

Основная литература:

О.С. Виханский, А.И. Наумов, Менеджмент. Учебник - Москва, Экономист. 2012

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: «ДЕКО» - 2004.

Дак, Джини Даниэль. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований / Д. Д. Дак. - М.: Альпина Паблишер, 2002

Адизес, Ицхак К. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. - М.; СПб: Питер, 2008.

5. Герчикова И. Менеджмент: Учебник для вузов, 4-е изд., перераб. и доп. - Издательство: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2009.

Рекомендуемые Интернет-ресурсы:

1. http://www.rjm.ru/ «Российский Журнал Менеджмента»

2. http://www.hbr-russia.ru/ Harvard Business Review Russia

Раздел 1. Предмет и сущность менеджмента. Методология менеджмента.

Менеджмент – целенаправленное воздействие менеджера (субъекта управления) на организацию (объект управления) для достижения целей ее функционирования.

Рис. Структурная схема

Крупные промышленные предприятия и небольшие фирмы, супермаркеты и кафе, учреждения здравоохранения, образования и культуры, органы государственной власти, биржи и банки – все эти организации нуждаются в управлении.

Управление необходимо для того, чтобы на уровне каждого предприятия решать следующие важные задачи:

определять цели и задачи организации;

составлять планы-графики работ;

принимать управленческие решения, ведущие к достижению цели;

подбирать персонал и координировать его деятельность;

осуществлять организацию, координацию, контроль и учет выполненной работы;

проводить анализ результатов с целью совершенствования дальнейшей деятельности.

Реализовать перечисленные управленческие задачи чрезвычайно сложно, особенно в условиях перехода от плановой централизованной экономики к современной рыночной, основанной на конкуренции и ценовом механизме координации. Сегодня, как никогда, профессиональное управление приобретает особое значение.

В качестве органов управления могут выступать:

менеджеры-руководители;

биологические либо технические управляющие системы (мозг, управляющее устройство).

Объектами управления могут быть:

предприятия;

живые организмы;

технические устройства.