double arrow

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта


Министерство образования и науки РФ

УРАЛЬСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Дирекция магистерских программ

Кафедра экономики и управления

Допустить к защите

Зав.кафедрой ____________

«_____»___________ 2011 г.

 

 

Управление бюджетом проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Магистерская диссертация

 

………………………

Студента курса М(МУП)-23

Направление: 080500.68 Менеджмент

Программа «Управление проектами»

Руководитель:

Вышегородский Даниил Вадимович,

кандидат экономических наук,

доцент

 

Екатеринбург

Оглавление

 

Введение........................................................................................................ 3

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта........................................................................................................................ 7

1.1. Понятие, назначение и содержание бюджета проекта.......................... 7

1.2. Составление регламента бюджетирования проектов и финансовой модели бюджета проекта........................................................................................................... 15

1.3. Управление процессом разработки бюджета проекта ......................... 22

Глава 2. Анализ содержания и стоимости работ проекта приобретения и установки обрабатывающего центра «STE3015» модельной оснастки

цеха 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод».................................................. 30

2.1. Характеристика проекта........................................................................ 30

2.2. Декомпозиция и стоимость работ в проекте......................................... 35

Глава 3. Рекомендации по составлению и контролю исполнения бюджета проекта приобретения и установки обрабатывающего центра «STE3015» модельной оснастки цеха 780 ОАО «НПК «Уралвагонзавод»................................. 39

3.1. Разработка бюджета проекта................................................................. 39

3.2 Мероприятия по контролю исполнения бюджета проекта.................... 52

3.3 Оценка рисков проекта............................................................................ 61

Заключение................................................................................................... 67

Список использованных источников и литературы.............................. 70

 

 

Введение

Актуальность темы исследования.В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом проекта, используя весь арсенал инструментов науки управления проектами, а также бюджетирования - краткосрочного финансового планирования.




Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по отдельным проектам организации, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы.

Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках проекта, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления проектом.

Основная задача бюджетирования проекта заключается в повышении эффективности работы над проектом на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в реализации проекта.

Следует отметить, что формирование бюджета проекта является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств в ходе реализации проекта. При этом бюджет проекта, являясь методом регулирования экономической стороны проекта, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта по управлению проектами, так и с внешней средой.



Степень разработанности проблемы.Вопросы управления бюджетом и бюджетирования рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г.Андерсон, Р.Брейли, Э.Джонс, Д.Ирвин, Т.Карлин, С.Майерс, А.МакМин, Ш.Миллз, Б.Нидлз, Дж.Сигел, Хан Д.,Дж.Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А.Ананькина, И.А.Баев, И.Т.Балабанов, И.А.Бланк, Е.В.Быкова, И.М.Волков, О.Н.Волкова, Н.Г.Данилочкина, А.М.Карминский, В.В.Ковалев, Т.Б.Крылова, Е.Н.Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б.Пронин, B.Н.Самочкин, В.М.Семенов, Е.С.Стоянова, С.А.Терехова, А.В.Чернов, C.М.Шапигузов, А.Д.Шеремет, Т.В.Шишкова и др.), поскольку комплексное финансовое планирование позволяет предприятиям «выжить» в современных жестких условиях рыночных отношений.

Однако внедрение системы управления бюджетом проектов промышленных предприятий связано с рядом проблем:

- отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного планирования, учета и анализа экономических показателей;

- разнообразием методических подходов к составлению прогнозного баланса, выступающего индикатором перспектив проекта;

- наличием специфических особенностей при формировании бюджета проекта промышленного предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.

В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования управления процессом бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат проекта в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.

Объект исследования – проект приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Предмет исследования – методы управления бюджетом этого проекта.

Цель работы – разработка рекомендаций по формированию и контролю исполнения бюджета проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780 ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1) раскрыть теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта;

2) определить состав и стоимость работ проекта приобретения и установки обрабатывающего центра модельной оснастки цеха 780;

3) подготовить рекомендации по формированию бюджета этого проекта;

4) предложить мероприятия по контролю исполнения бюджета этого проекта.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых, посвященные совершенствования управления процессом бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат проекта в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.

Эмпирическую базу исследования составили, Положение о проектном финансировании», регламентирующее критерии инвестиционных проектов, содержание технико-экономического обоснования, процедуру рассмотрения проектов, взаимоотношения участников проектов, Положение о бюджетировании, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном комитете, Положение о проектном финансировании, бухгалтерская отчетность подразделения ОАО «НПК «Уралвагонзавод».

Научно-практическая новизна работы заключаются в определении специфических особенностей формирования системы управления бюджетом проекта в металлургическом подразделении машиностроительного предприятия, которые нашли свое выражение в следующем:

· сформирована последовательность шагов по управлению бюджетом проекта;

· определены декомпозиция и стоимость работ проекта;

· составлен бюджет проекта и определены показатели экономической эффективности проекта;

· разработаны рекомендации по составлению и контролю исполнения бюджета проекта.

Структура работы.Работа состоит из введения, трех глав, заключения, 9 таблиц и 14 рисунков, списка литературы из 35 пунктов.


Глава 1. Теоретические и методологические основы управления бюджетом проекта

Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про: