Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Черноголовка»

Компания «Черноголовка», входящая в состав группы предприятий «ОСТ», является одним из ведущих российских производителей натуральных безалкогольных напитков, минеральной и питьевой воды, а также слабоалкогольных коктейлей.

Основу всей производимой заводом продукции составляет вода. Именно высокое качество воды подземного водного бассейна научного города Черноголовка стало причиной создания в 1997 году компании в данном регионе. В распоряжении ООО «Черноголовка» три артезианские скважины: две глубиной 170 метров и одна - 105 метров. Вода, поступающая в водораспределительную сеть, проходит 5 стадий очистки и контролируется более чем по 20 показателям, а в процессе изготовления напитков - в 11 точках технологического процесса.

На заводе «Черноголовка» все напитки создаются по уникальным рецептам, разработанным специалистами компании. Технологии предусматривают использование исключительно натуральных высококачественных компонентов - настоев и экстрактов трав, соков, натурального виноградного вина. Это выгодно отличает продукцию завода от продукции многих других производителей.

Сочетание современных технологий и старинных традиций приготовления натуральных напитков принесло отличные результаты: продукция предприятия, принимая участие в российских и международных выставках и конкурсах, неоднократно завоевывала призы и награды: премии «Брэнд Года», «Товар года», «Сто лучших товаров России», Гран-при и золотые медали дегустационных конкурсов России, Германии, Франции.

Наиболее крупная из них Международная выставка «Продэкспо-2008» принесла компании «Черноголовка» новые победы. В дегустационном конкурсе, проходившем в рамках выставки, ГРАН ПРИ завоевала уникальная питьевая вода Courtois ™, кондиционированная йодом и фтором, золотыми медалями были награждены безалкогольные напитки «Саяны» и «Дюшес» под ТМ Напитки из Черноголовки и «Звезду Продэкспо» получила серия слабоалкогольных коктейлей Casual ™ Club.

В настоящее время компания располагается на площади более 6 тыс. кв. метров, на которых расположены: административный комплекс, производственные строения, склады, вспомогательные и другие сооружения. По уровню оснащенности предприятие отвечает самым высоким требованиям отечественных и зарубежных технических и технологических стандартов. Для реализации стратегических планов компании, в 2007 году на предприятии была проведена модернизация производства и запущена новая линия розлива продукции в ПЭТ упаковке, производительностью 15 тыс. бутылок в час. В этом году будет осуществлен запуск новой линии розлива в стеклянную тару, производительностью от 16 до 36 тыс. бутылок в час.

В настоящее время среднегодовая мощность производства составляет более 32 млн. руб.

Полное соответствие продукции «Черноголовка» всем международным стандартам и серьезные производственные ресурсы позволяют предприятию не только выпускать миллионы литров напитков под собственными торговыми марками, но и выступать ботлером многих крупнейших мировых брендов. На производственных мощностях предприятия производится розлив по заказу компаний «Алко-Стандарт», «Хэппилэнд», «Марин Экспресс» - Greenal's™, «Солтейн» - Абсентер™ и других. Также среди партнеров завода - всемирно известная компания «PepsiCo» Holdings, доверившая предприятию «Черноголовка» розлив своих напитков в стеклянную тару.

Цели компании на 2011 – 2012 гг.

Долгосрочная цель:Выход на рынок IPO.

Среднесрочная цель:Реструктуризация бизнеса, внедрение международной финансовой системы отчетности (МФСО).

Краткосрочная цель:Увеличение объема продаж. Усиление конкурентных преимуществ (технологии, качество продукции/услуг, внутренняя организация и т.п.).

Управленческая цель: Расширение и укрепление своего сегмента рынка по товарным группам.

Финансовая цель:Максимизация прибыли и повышение финансовых показателей Общества.

Задачи компании:

Прибыль и рост. ЗАО «Черноголовка» стремится к тому, чтобы обеспечить оптимальный уровень прибыльности продуктовых линий, финансирование будущего роста компании и адекватную прибыль акционеров на вложенный капитал. Экономическая экспансия не рассматривается как самоцель, но продиктована рынком и потребностями в отношении новых товаров и услуг. Для этого менеджмент усиленно работает над сохранением и совершенствованием системы получения прибыли. Он привержен принципам свободной рыночной экономики.

Человеческие ресурсы. Менеджмент компании ЗАО «Черноголовка» верит в необходимость таких организационной структуры и климата, в основе которых лежат уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрении инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление всем равных возможностей и вознаграждения по труду. Он создает условия для стабильной трудовой деятельности и развития карьеры. Он верит в то, что работники компании являются важным ресурсом компании.

Продукты и потребители. Перед менеджментом компании ЗАО «Черноголовка» стоят задачи создания, совершенствования, производства и продажи высококачественных и заслуживающих доверия товаров и услуг, исключительно полезных для потребителя.

Миссия компании ЗАО «Черноголовка» состоит в том, чтобы обеспечивать высокое качество жизни и высокие стандарты, как для персонала компании, так и для общества в целом.

Ценности компании:

Клиент. Клиенты - это ценность, вокруг которой сосредоточена наша деятельность. Мы стремимся понять требования Клиентов, и предлагаем наилучшие варианты решений. Удовлетворение потребностей наших Потребителей и долгосрочное сотрудничество – высшая ценность нашей компании.

Команда. Достижение максимального удовлетворения потребностей наших Потребителей возможно только при единстве Команды. Используя индивидуальные способности каждого сотрудника, мы формируем Команду, которая в свою очередь формирует систему, и при этом сама становится системой.

Сотрудники. Сотрудники – источник жизнеспособности и репутации нашей Компании, главная опора и составляющая успеха. Мы формируем высокопрофессиональный штат сотрудников, способных успешно решать любые задачи.

Партнеры. Мы осознаем свою большую ответственность перед Партнерами. Мы понимаем, что сотрудничество с нами должно приносить им ощутимую прибыль.

Репутация. Наша репутация – это наша гордость, гордость порядочных людей за то дело, которое они делают, в которое вкладывают свою душу. Репутация закладывается годами и хранится как самое ценное.

Доходность. Наша прибыль – это качественный показатель нашей работы. Простой и наглядный критерий того, насколько правильно мы делаем свое дело.

Стабильность – признак мастерства и качества. Никакие внешние и внутренние изменения не сказываются на выпускаемой продукции, на отношениях между сотрудниками и партнерами.

Ведущие принципы деятельности Компании:

Качество - прежде всего. Компания стремится удовлетворить потребности Клиентов, поэтому качество продукции и обслуживания является приоритетом номер один.

Компания достойно продолжает лучшие русские традиции. Продукты Компании дарят Клиентам хорошее настроение и удовлетворяют их тонкий вкус.

Все, что делает Компания, делается для Потребителя. Когда мы делаем свою работу, мы ориентируемся на Клиентов, обеспечивая их лучшими товарами и услугами, чем наши конкуренты.

Последовательность и честность во всем. Манера поведения Компании и ее сотрудников по всем регионам и странам подчеркивает социальную ответственность и позитивный вклад в дела общества.

Компания стремится быть на острие прогресса и всячески способствовать прогрессу. Мы привлекаем и используем в нашей работе наиболее современные технологии.

Вовлеченность работников - это наш способ существования. Мы команда. Мы доверяем и уважаем друг друга.

Мы стимулируем постоянное развитие наших Сотрудников. В свою очередь, каждый Сотрудник Компании стремиться предлагать новые идеи с целью улучшения деятельности Компании.

Выполнение обязательств. Мы выполняем обязательства перед государством, партнерами и сотрудниками. Это – священный долг, краеугольный камень нашего бизнеса.

Мы ответственны:

Друг перед другом как сотрудники Компании за качество работы и следование нормам и принципам деятельности Компании.

Перед потребителями за качество продукции и услуг.

Перед партнерами за выполнение своих обязательств.

Перед регионами за организацию рабочих мест и рост благосостояния сотрудников.

Перед страной за здоровье нации в целях ее процветания.

Структура управления ЗАО «Черноголовка»

Основным руководящим органом ЗАО «Черноголовка» является Общее собрание акционеров. Непосредственное управление Группой осуществляется Советом директоров. Генеральный директор ЗАО «Черноголовка» является единоличным исполнительным органом, осуществляет текущее руководство деятельностью Управляющей компании, организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров (Рисунок 2.1.).

Управляющая компания ЗАО «Черноголовка» осуществляет текущее руководство деятельностью всех Предприятий, входящих в состав Группы.

Основные компетенции Совета директоров:

Определение приоритетных направлений деятельности.

Утверждение стратегии развития УК и бизнес–направлений.

Назначение высших менеджеров.

Управление ценными бумагами.

Выбор методологии управления.

Формирование рекомендаций по распределению дивидендов.

Одобрение крупных сделок согласно законодательству.

Утверждение оценки деятельности УК и предприятий.

Рисунок 2.1. Организационная структура управляющей компании ЗАО «Черноголовка»

Основные компетенции Управляющей компании:

Разработка, формализация стратегии как Общества в целом, так и отдельных Предприятий. Разработка и внедрение механизмов реализации утвержденной стратегии.

Разработка и начальная реализация новых инвестиционных проектов.

Управление стратегическим финансированием.

Управление структурой собственности.

Техническое обеспечение территории.

Взаимодействие с органами государственной власти.

Обеспечение общей безопасности бизнеса.

Обеспечение единства стандартов работы и оптимизации затрат в предприятиях по следующим функциональным направлениям:

связи с общественностью;

управленческий учет, казначейство;

управление персоналом;

внутренний анализ и контроль;

юридическое обеспечение;