Анализ составляющих системы социального партнерства ЗАО «Черноголовка»

 

Компания «Черноголовка» является ответственным корпоративным членом общества и добросовестным участником рыночных отношений. Сочетая два этих качества, Компания добровольно принимает на себя нижеследующие обязательства по социально ответственному поведению перед всеми сторонами, интересы которых затрагивает деятельность Компании.

Реализация настоящих обязательств (сроки введения, объемы финансирования и т.д.) закрепляется в локальных нормативных актах.
Принципы и нормы, заложенные в настоящей Социальной политике обязательны для Компании.

Принимая Социальную политику, Компания подтверждает, что настоящие обязательства:

- являются преимущественно дополнительными по отношению к действующему законодательству Российской Федерации и международным стандартам;

- обращены как к работникам и акционерам Компании, так и к коммерческим партнерам, государству и гражданскому обществу;

- основаны на экономическом расчете, подтверждаемом перед лицом акционеров и партнеров по бизнесу;

- рассчитаны на солидарные инициативные действия участников рынка и партнерское взаимодействие с государством и обществом;

- будут периодически пересматриваться в ходе изменения рыночной ситуации и корпоративной стратегии развития Компании, с последующим утверждением необходимых изменений на заседании Совета директоров Компании.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры окладов, а также нормы труда, разработаны в соответствии с Трудовым кодексом РФ (ТК РФ) и строится на основе Рекомендаций о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников.

Особенностью системы оплаты труда работников Компании, является направленность на рост производительности труда и повышение надежности оборудования, обеспечение безаварийной работы.

В филиалах Компании используется дифференциация постоянной (тарифной) части заработной платы в зависимости от:

- результатов оценки индивидуальных деловых качеств работников;

- результатов структуризации персонала;

- его значимости.

Работникам Компании «Черноголовка», с учетом особенностей выполняемых ими функций или характера работы, дополнительно к должностному окладу (тарифной ставке) в соответствии с действующими в Компании «Черноголовка» Положениями могут производиться следующие выплаты:

- премия за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности;

- премия за выполнение особо важных работ;

- индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде;

- за выслугу лет;

- за общие результаты работы за год.

В целях более эффективной системы мотивации работников Компании «Черноголовка»» были разработаны и утверждены:

- Положение об оплате и материальном стимулировании труда работников ЗАО «Черноголовка»;

- Положение об оплате труда и премировании главных менеджеров ЗАО «Черноголовка»;

- Положение об оплате труда и премировании высших менеджеров ЗАО «Черноголовка».

Положения по премированию работников отдельных филиалов приведены в соответствии с типовым. Существует практика индивидуального дифференцированного подхода к оплате труда.

Не было случаев задержки выдачи заработной платы, выплаты производились строго по графику.

Целенаправленность премирования заключается в том, чтобы обеспечить формирование мотивов работников на инициативное и эффективное достижение целей Компании, решение задач привлечения и удержания новых сотрудников.

Увеличение средней заработной платы в 2010 г. вызвано ростом тарифной части на 1,1% в связи с индексацией и выплатой вознаграждения за выслугу лет (Рисунок 2.2.).

 

2009 год 2010 год

Рисунок 2.2. График роста средней заработной платы по категориям работников ЗАО «Черноголовка» за 2009-2010 гг.

 

В ЗАО «Черноголовка» организовано управление рисками в целях обеспечения безопасных условий труда для персонала и предотвращения травматизма.

Разработан порядок и выполняются скоординированные действия менеджмента компании по управлению организацией в отношении оптимизации этих рисков, это часть системы сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Введены в действие «Положения о системе управления охраной труда СУОТ) в ЗАО «Черноголовка», «Положение о проведении Дня охраны труда», «Положение об ответственном дежурном по охране труда».

Разработано и действует «Положение об уполномоченном по охране труда». В каждом филиале на профсоюзном собрании выбраны уполномоченные по охране труда и организована их работа в структурных подразделениях филиалов в соответствии с действующим Положением. Это позволяет обеспечить паритет между работодателем и работниками в области охраны труда.

Наиболее важным направлением системы управления охраной труда является обеспечение надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала.

Выполняется комплекс мер по оценке потенциальных источников опасности, идентифицируются риски, постоянно проводится их анализ.

Социальные льготы и гарантии работникам ЗАО «Черноголовка»

В Компании действует коллективный договор, регулирующий социально – трудовые отношения работников. Основная цель заключения коллективного договора – повышение эффективности работы Компании, усиление социальной ответственности сторон за результаты производственно – экономической деятельности, обеспечение роста благосостояния и уровня социальной защиты работников.

Коллективный договор обеспечивает следующие льготы и социальные гарантии. В течение 2009-2010 гг. согласно условиям коллективного договора:

1. Своевременно выплачивалась заработная плата.

2. Предоставлялся бесплатный проезд по годовому билету в пригородном сообщении до 150 километров.

3. Предоставлялся бесплатный проезд раз в год для работников в поездах дальнего следования в купейном вагоне пассажирских поездов.

4. Работники Компании направлялись на профессиональную подготовку и курсы повышения квалификации.

5. Оказывалась помощь на погребение близких родственников.

6. Предоставлялись дни с оплатой по тарифной сетке (не более трех) на погребение близких родственников, на бракосочетание (впервые).

7. Выплачивались единовременные пособия за счет средств Компании, сверх установленного законодательством Российской Федерации, в связи с рождением ребёнка.

8. Дети работников в летний сезон отдыхали в детских оздоровительных лагерях.

9. Работникам выделялись путевки на санаторно-курортное лечение.

10. Предоставлялся 1-го сентября – один день без сохранения заработной платы матерям, дети которых обучались в начальной школе.

Программы, проводимые компанией по обучению и повышению квалификации сотрудников.

В ЗАО «Черноголовка»подготовка персонала проводится в соответствии с планом, составленным на основе изучения потребностей предприятия в повышении квалификации работников. Повышение квалификации проводится в целях:

- приведения уровня квалификации сотрудников в соответствии с изменением производственных условий;

- подготовки к должности руководителей и специалистов;

- решения научно-технических, экономических задач;

- углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю их трудовой деятельности.

Для руководителей организуется обучение с целью повышения уровня менеджмента компании. Подготовка руководителей осуществляется по программам профессиональной переподготовки, МВА, в зарубежных образовательных учреждениях с обязательным получением практического опыта на базе иностранных энергетических компаний.

Одним из направлений подготовки персонала является обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. Обучение рекомендуется специалистам и руководителям, стоящим в кадровом резерве на должности руководителей структурных подразделений, главных инженеров.

Разрабатываются корпоративные программы обучения и повышения квалификации.

Помимо этого, для оперативно-технического состава, в ЗАО «Черноголовка»разработан и согласован с Ростехнадзором Порядок работы с персоналом в соответствии с Правилами работы с персоналом

Весь персонал ЗАО «Черноголовка»отнесен к соответствующим категориям, что позволило упорядочить, требуемые нормативными документами, объем обучения, стажирования, проверки знаний и допуска к самостоятельной работе.

Наличие собственного обучающего заведения позволяет оперативно и гибко решить вопрос при возникновении необходимости дополнительного обучения или повышения квалификации персонала при выходе новых нормативных документов.

Среди других обязательных форм повышения квалификации персонала наиболее результативным является проведение соревнований профессионального мастерства. Это очень значимый процесс по возможности оптимизации уровня подготовленности персонала.

Ведется укомплектование филиалов тренажерами и другими сертифицированными программными продуктами.

Организуются учебные центры, оснащение которых позволяет проводить обучение, специальную подготовку и противоаварийные тренировки оперативного персонала.

Взаимодействие ЗАО «Черноголовка» с областным профсоюзом.

Взаимодействие ЗАО «Черноголовка» с областным профсоюзом направлено на обеспечение согласования интересов работников и работодателей в вопросах регулирования трудовых отношений. Доля работников ЗАО «Черноголовка», представленных профсоюзной организацией, составляет 73%.

Сложившаяся структура позволяет профсоюзу ЗАО «Черноголовка» в полной мере обеспечивать представительство работников и защиту их социально-трудовых прав, посредством заключения коллективного договора и его безусловного выполнения, содействовать успешной работе ЗАО «Черноголовка» присущими профсоюзу методами социального партнерства.

Профсоюз регулярно изучает мнение работников по вопросам, затрагивающим, их интересы и доводит их до руководства Компании. Результатом совместной работы профсоюза и руководства Компании, стал Коллективный договор - документ, регулирующий взаимные обязательства, им охвачены все сотрудники Компании.

Совместно с профсоюзом руководство Компании проводит работу по оздоровлению, организации летнего отдыха сотрудников и их детей, поддержке ветеранов и молодежи, активно участвует в проведении культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятиях.

В свою очередь Профсоюз не вмешивается в производственную деятельность Компании и обеспечивают невмешательство в нее профсоюзных организаций, входящих в его состав, если деятельность не создает опасности для жизни и здоровья работников и не противоречит действующему законодательству РФ.

Обязуется не организовывать и не участвовать в проведении забастовок и массовых акций протеста работников Компании, не вовлекать в них работников Компании. При наличии оснований для объявления забастовки – информировать об этом руководителей Компании до начала мероприятий, связанных с осуществлением права на забастовку.

Принимает меры по снижению социальной напряженности в коллективах работников, проводят работу по защите правовых, социальных и профессиональных интересов членов профсоюза.

Принимает участие в работе комиссий по трудовым спорам, социального страхования, по социальным вопросам.