2018-02-23
981
Термин «законы» обычно понимают в двух смыслах:
• Как постановление государственной власти, нормативный акт, принятый государственной властью; установленные государственной властью общеобязательные правила. Они являются предметом изучения правоведческих наук, хотя, безусловно, их знание необходимо в практической работе менеджера;
• Как необходимые, повторяющиеся, существенные, устойчивые взаимосвязи между явлениями в природе и обществе. Эти законы имеют объективный характер, т.е. они существуют независимо от сознания человека. Именно это понимание законов и будет рассматриваться в дальнейшем.
Законы имеют форму всеобщности и представляют собой высшую ступень познания. Из законов вытекают такие категории управления, как принципы, цели, задачи, методы, функции (рис. 1.2.)
Рис. 1.2. Взаимосвязь понятий и категорий управления
Основные законы диалектики отражают закономерность всего происходящего вообще и внутреннюю закономерность экономического развития - в частности. Закон единства и борьбы противоположностей. Овладение этим законом формирует диалектическую гибкость мышления, формирует способность своевременно и адекватно оценивать благоприятные и неблагоприятные тенденции. Закон отрицания отрицания. Последующее состояние любого предмета или явления как бы отрицает предшествующее состояние, которое, в свою очередь, отрицается последующим моментом. Речь идете диалектическом отрицании как процессе последовательного развития от низшего к высшему, от простого к сложному, с сохранением от прежнего всего самого существенного. Закон перехода количественных изменений в качественные заключается в том, что в процессе любого развития происходят непрерывные изменения. Количественные изменения осуществляются эволюционно, а коренные качественные – революционным скачком.
|
|
|
Общие законы управления объективно отражают наиболее существенные и устойчивые связи между субъектами и объектами управления, показывают зависимости в построении и функционировании систем управления. Познанные и правильно использованные, они создают руководителям условия для сознательной и эффективной работы.
| На современном уровне развития науки среди законов управления можно выделить следующие: 1. Закон целостности и единства системы управления. 2. Закон соответствия системы управления составу, назначению, возможностям и условиям функционирования управляемых сил и средств. 3. Закон обеспечения оптимального количества степеней свободы системы управления. 4. Закон цикличности управления и др. |
|
|
|
| Закономерность управления персоналом -объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер. |
Соответствие системы управления персоналом (СУП) требованиям производства. Суть этой закономерности заключается в соответствии СУП стратегическим целям организации, состоянию, особенностям и тенденциям развития производственной системы. Кроме того, она означает необходимость оптимального соотношения количества сотрудников СУП и численности работников производственной системы. Также следует отметить, что СУП должна иметь определенную идентичность с производственной системой и обладать не аналогичной с ней сложностью.
Оптимальное соответствие способов организации управления персоналом и используемых методов составу и структуре имеющейся СУП, ее техническому оснащению и решаемым задачам.
Данная закономерность проявляется в необходимости выработки способов организации и методов управления, обеспечивающих наиболее полное использование потенциальных возможностей управляемых сил и средств. Эта закономерность также отражает внутренние связи в управлении персоналом. Механизм проявления этой закономерности достаточно очевиден. Новые средства добывания, сбора, отработки и отображения информации, новые средства связи и другие технические средства, особенно электронно-вычислительные машины и автоматизированные системы управления, создают объективные и вполне реальные предпосылки и возможности для резкого повышения оперативности и качества управления персоналом. Однако они могут быть реализованы только в том случае, если в соответствии с ними будут изменяться, и совершенствоваться организационные формы и методы работы органов управления. Целенаправленное и планомерное их приспособление к изменяющейся материально-технической базе и условиям управления является важнейшим требованием данной закономерности. Ее выполнение свидетельствует о высоком научном уровне управления.
