double arrow

Система планов применяемых в рыночных условиях

Классификация системы показателей.

Виды планирования (подробно в лекциях у Гейзер)

Методы разработки планов и бюджетов

Система планов применяемых в рыночных условиях.

Классификация системы показателей.

Виды планирования

Тема 2. Cистема планов предприятия.

Виды планирования:

- Стратегическое планирование;

- Тактическое (текущее) планирование;

- Оперативное планирование.

Стратегическое планирование - является долгосрочным планированием деятельности предприятия.

Особенность: отсутствие конкретных показателей характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Определяет направленность деятельности, формирует виды деятельности и периоды существования определенных видов деятельности.

Тактическое планирование – планирование деятельности предприятия на текущий период его существования. Оно является конкретным планированием, имеющим конкретные показатели и их пределы значений, достижение которых ограничено переделами текущего планового периода.

Тактическое планирование получило свое максимальное развитие как наука в период подъема металлургической и горнодобывающей промышленности.

Оперативное планирование – является, детализацией тактического планирования и без него не существует, но операционное планирование решает задачи внутрипроизводственного характера по показателям и их расчетам отличается от тактического планирования. Сроки реализаций

операционного планирования значительно меньше (минимум в 2 раза), чем сроки реализации тактического планирования и области приложения в производстве операционного и тактического планирования различны.

Для тактического планирования – производство в целом и его укрупненные подразделения.

Для оперативного планирования – участки, рабочие места, конкретные работники.

показатели
Утверждаемые: - нормативы; - объемы финансирования; - лимиты.   Расчетные: - все остальные  
Количественные Выражают меру производства Выражены абсолютными величинами Объем, трудоемкость, производительность Качественные Выражают эффективность производства Относительные величины Рентабельность, уровень, коэффициент изменения.
Объемные: Выражают абсолютные величины производства в целом, а так же процессов производства. Затраты на производство, производственная программа.   Удельные: Устанавливают соотношения между 2-мя показателями (взаимосвязь и взаимовлияние Удельных расходов, затраты на 1 грн. товарной продукции  

Основные плановые показатели, применяемые в расчетах производства.

Текущие показатели Результирующие показатели  
1. Трудоемкость 1. Темпы роста товарной продукции  
2. Производительность 2. Задания научно-технических программ  
3. Потребность в материалах, полуфабрикат, запчастях.   3. Производственная программа.  
4. Объем топлива, энергии на технологические цели. 4. Затраты на производство.
5. Количество основных рабочих. 5. Затраты на 1 гривну товарной продукции  
6. Общее количество промышленно – производственного персонала.   6. Себестоимость во всех ее видах на единицу продукции.  
7. Количество единиц оборудования основного и вспомогательного.   7. Цена единицы продукции.  
8. Количество единицы оснастки. 8. Прибыль во всех ее видах.  
9. Общий фонд оплаты труда. 9. Рентабельность во всех ее видах  

В рыночных условиях хозяйствования на территории Украины применяются следующие виды планов:

Директивные планы - существуют в государственном секторе экономике. Срок разработки планов различен, и зависит от объема финансирования и срочности выполняемых плановых работ.

Осуществляются директивные планы путем составления государственными службами и распределение необходимых ресурсов среди исполнителей.

К директивным планам относятся:

- планы государственных поставок;

- планы развития государственного сектора экономики и

государственный бюджет.

Индикативные планы – существуют как связующее звено государственного сектора экономики и самостоятельных субъектов рынка.

Последовательность формирования индикативного плана:

- предложение соответствующего министерства о создании плана

развития отрасли;

- встречное предложение хозяйственных субъектов рынка об участии в

плане на паритетных началах;

- утверждение правительства;

- согласование данного плана с местными органами управления.

В индикативные планы закладываются цифры и показатели, которые называются индикаторами. Данные показатели отражают передовые продвижения: науки, техники, и данной отрасли на период разработки плана. Период разработки индикативных планов зависит от объема финансирования и согласования соучастниками и реализации плана.

Договорные планы – регулируют взаимоотношения между хозяйственными субъектами рынка ( предприниматели, объединениями, банками, кооперативами, физическими лицами).

Период разработки договорных планов не ограничивается, и зависит от доброй воли договаривающихся сторон. Договорные планы реализуются в виде: договоров, соглашении или

контрактов. Обеспечение реализации договорных планов следующие:

- законодательные нормы действия субъектов и внутренний устав субъектов:

- обязательно с учетом внутреннего устава;

- независимая судебная система – арбитраж.

Предпринимательские планы – регулируют деятельность внутри конкретного субъекта рынка. Предпринимательским планом является целая система планов обеспечивающих функционирования субъекта рынка в течение определенного периода времени. Эта система планов включает в себя различные виды планов, имеющие разную срочность и назначение.

Особенности разработки предпринимательских планов.

Способы разработки планов  
С нуля От достигнутого уровня С проработкой вариантов  
Исходные данные для расчетов ранее не применяемые Исходные данные на основе анализа прошедших плановых периодов Плановые показатели рассчитываются в несколько вариантов (>=2).  

Деятельность предприятия, предпринимательские планы существуют в виде планов и бюджетов.


Сейчас читают про: