Классификация системы показателей.
Виды планирования (подробно в лекциях у Гейзер)
Методы разработки планов и бюджетов
Система планов применяемых в рыночных условиях.
Классификация системы показателей.
Виды планирования
Тема 2. Cистема планов предприятия.
Виды планирования:
- Стратегическое планирование;
- Тактическое (текущее) планирование;
- Оперативное планирование.
Стратегическое планирование - является долгосрочным планированием деятельности предприятия.
Особенность: отсутствие конкретных показателей характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Определяет направленность деятельности, формирует виды деятельности и периоды существования определенных видов деятельности.
Тактическое планирование – планирование деятельности предприятия на текущий период его существования. Оно является конкретным планированием, имеющим конкретные показатели и их пределы значений, достижение которых ограничено переделами текущего планового периода.
|
|
Тактическое планирование получило свое максимальное развитие как наука в период подъема металлургической и горнодобывающей промышленности.
Оперативное планирование – является, детализацией тактического планирования и без него не существует, но операционное планирование решает задачи внутрипроизводственного характера по показателям и их расчетам отличается от тактического планирования. Сроки реализаций
операционного планирования значительно меньше (минимум в 2 раза), чем сроки реализации тактического планирования и области приложения в производстве операционного и тактического планирования различны.
Для тактического планирования – производство в целом и его укрупненные подразделения.
Для оперативного планирования – участки, рабочие места, конкретные работники.
показатели | |
Утверждаемые: - нормативы; - объемы финансирования; - лимиты. | Расчетные: - все остальные |
Количественные Выражают меру производства Выражены абсолютными величинами Объем, трудоемкость, производительность | Качественные Выражают эффективность производства Относительные величины Рентабельность, уровень, коэффициент изменения. |
Объемные: Выражают абсолютные величины производства в целом, а так же процессов производства. Затраты на производство, производственная программа. | Удельные: Устанавливают соотношения между 2-мя показателями (взаимосвязь и взаимовлияние Удельных расходов, затраты на 1 грн. товарной продукции |
Основные плановые показатели, применяемые в расчетах производства.
|
|
Текущие показатели | Результирующие показатели |
1. Трудоемкость | 1. Темпы роста товарной продукции |
2. Производительность | 2. Задания научно-технических программ |
3. Потребность в материалах, полуфабрикат, запчастях. | 3. Производственная программа. |
4. Объем топлива, энергии на технологические цели. | 4. Затраты на производство. |
5. Количество основных рабочих. | 5. Затраты на 1 гривну товарной продукции |
6. Общее количество промышленно – производственного персонала. | 6. Себестоимость во всех ее видах на единицу продукции. |
7. Количество единиц оборудования основного и вспомогательного. | 7. Цена единицы продукции. |
8. Количество единицы оснастки. | 8. Прибыль во всех ее видах. |
9. Общий фонд оплаты труда. | 9. Рентабельность во всех ее видах |
В рыночных условиях хозяйствования на территории Украины применяются следующие виды планов:
Директивные планы - существуют в государственном секторе экономике. Срок разработки планов различен, и зависит от объема финансирования и срочности выполняемых плановых работ.
Осуществляются директивные планы путем составления государственными службами и распределение необходимых ресурсов среди исполнителей.
К директивным планам относятся:
- планы государственных поставок;
- планы развития государственного сектора экономики и
государственный бюджет.
Индикативные планы – существуют как связующее звено государственного сектора экономики и самостоятельных субъектов рынка.
Последовательность формирования индикативного плана:
- предложение соответствующего министерства о создании плана
развития отрасли;
- встречное предложение хозяйственных субъектов рынка об участии в
плане на паритетных началах;
- утверждение правительства;
- согласование данного плана с местными органами управления.
В индикативные планы закладываются цифры и показатели, которые называются индикаторами. Данные показатели отражают передовые продвижения: науки, техники, и данной отрасли на период разработки плана. Период разработки индикативных планов зависит от объема финансирования и согласования соучастниками и реализации плана.
Договорные планы – регулируют взаимоотношения между хозяйственными субъектами рынка (предприниматели, объединениями, банками, кооперативами, физическими лицами).
Период разработки договорных планов не ограничивается, и зависит от доброй воли договаривающихся сторон. Договорные планы реализуются в виде: договоров, соглашении или
контрактов. Обеспечение реализации договорных планов следующие:
- законодательные нормы действия субъектов и внутренний устав субъектов:
- обязательно с учетом внутреннего устава;
- независимая судебная система – арбитраж.
Предпринимательские планы – регулируют деятельность внутри конкретного субъекта рынка. Предпринимательским планом является целая система планов обеспечивающих функционирования субъекта рынка в течение определенного периода времени. Эта система планов включает в себя различные виды планов, имеющие разную срочность и назначение.
Особенности разработки предпринимательских планов.
Способы разработки планов | ||
С нуля | От достигнутого уровня | С проработкой вариантов |
Исходные данные для расчетов ранее не применяемые | Исходные данные на основе анализа прошедших плановых периодов | Плановые показатели рассчитываются в несколько вариантов (>=2). |
Деятельность предприятия, предпринимательские планы существуют в виде планов и бюджетов.