2014-02-02
5066
Выводы
Пример.
Имеются 7 инвестиционных проектов K 1, K 2, …, K 7. Каждый из них характеризуется составной прибылью в условных единицах и затратами в млн руб. (табл. 10.2).
Таблица 10.2.
| Показатель | Проекты | ||||||
| Прибыль, условн. ед | 2,6 | 1,8 | 2,3 | 2,7 | 2,0 | 1,6 | 3,0 |
| Затраты, млн руб. | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 1,2 | 0,7 | 0,6 | 2,5 |
Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн руб. Определить перечень наиболее эффективных проектов.
Для решения этой задачи рассчитаем отношение прибыль — затраты для каждого проекта:
P 1 / C 1 = 2,6;
P 2 / C 2 = 2;
P 3 / C 3 = 2,3;
P 4 / C 4 = 2,25;
P 5 / C 5 = 2,86;
P 6 / C 6 = 2,67;
P 7 / C 7 = 1,2.
Теперь упорядочим проекты по степени предпочтительности (в порядке убывания величины прибыли на единицу затрат):
K 5, K 6, K 1, K 3, K 4, K 2, K 7.
Далее, суммируя нарастающим итогом затраты на реализацию, выбираем для первоочередного финансирования проекты K 5, K 6, K 1 и K 3. Их суммарные затраты ∑ С = 3,3 млн руб., а составная прибыль ∑ Р = 8,5. Очевидно, что при любых других вариантах данное соотношение будет хуже.
- Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.
- Процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.
- Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.
- Ответственность за принятое решение — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер должен оценить возможную меру ответственности в случае реализации каждой из возможных альтернатив.
- Ответственность — принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Основными видами ответственности руководителя являются юридическая, административная, социальная и моральная ответственность, каждой из которых соответствует свой механизм контроля: юридическая — судебная система; административная — иерархия; социальная — общественное мнение; моральная — корпоративная культура.
- Эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения.
- Одним из наиболее распространенных методов оценки эффективности решений является метод «затраты — прибыль».
