Оценка выбранной стратегии

Содержание алгоритма выработки стратегии.

Алгоритм выработки стратегий представлен на рис. 15.2. Выработка стратегий невозможна без сбора информации.

Источники информации:

• бухгалтерская и статисти­ческая отчетность;

• текущие наблюдения специ­алистов подразделений (снабжения, сбыта, информационных служб);

• посредники и партнеры (по­купатели, продавцы, работники банков, кредитных учреждений, страховых компаний, бывшие слу­жащие конкурентов, профсоюзные работники и др.);

• публикации (книги, катало­ги, справочники, журналы, газеты, рекламные проспекты и проч.);.

• промышленная разведка (сбор информации о конкурентах, об особенностях руководства).

Анализ собранной информации позволяет сделать выводы о тен­денциях развития предприятия. Эти выводы носят характер прогноза.

Прогноз — это система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.

Рис. 15.2. Оценка выбранной стратегии

Составление прогнозов или прогнозирование заключается:

во-первых, в научном анализе экономических, социальных, тех­нических, организационных процессов, происходящих на предприятии, и причинно-следственных связей между ними, выявлении узловых проблем, которые необходимо решать;

во-вторых, в формировании конкретных задач для подразделе­ний предприятия;

в-третьих, в обосновании и составлении различных вариантов развития предприятия, его кадрового, производственного и научно-технического потенциала.

Прогнозы разрабатываются в виде либо качественных харак­теристик (утверждающих о возможности или невозможности каких-либо событий), либо количественных (точечных, интервальных оце­нок показателей и степени вероятности их достижения).

Методы прогнозирования:

• Экстраполяция (в условиях определенности) — перенесение
на будущее существующих тенденций развития предприятия (метод
пригоден только для стабильных условий).

• Математическое моделирование.

• Экспертные оценки (в условиях неопределенности).

На основе прогнозирования составляются сценарии — подроб­ное описание последовательности событий, ведущих к предсказан­ному состоянию предприятия.

Варианты сценариев:

• оптимистичный;

• реалистичный;

• пессимистичный.

На основе сценариев разрабатывается курс действий — сис­тема целей и ориентиров для принятия решений (например, на повы­шение качества выпускаемой продукции).

Норму поведения и способы выполнения этих действий называ­ют правилами. Набор правил, выполняемых в определенной после­довательности, называют процедурой.

Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета основных факторов, определяю­щих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли ли она к достижению предприятием своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям предприятия, то дальнейшая ее оценка произ­водится по ряду направлений:

A. Соответствие выбранной стратегии состоянию и тре­бованиям внутренней и внешней окружающей среды

Проверяется:

1)насколько стратегия завязана с требованием со стороны ос­новных субъектов окружения;

2)в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики
развития жизненного цикла продукта;

3)приведет ли реализация стратегии к появлению новых конку­
рентных преимуществ и т.п.

Б. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и воз­можностям предприятия

Вданном случае оценивается:

1)насколько выбранная стратегия увязана с другими страте­гиями;

2)соответствует ли стратегия возможностям персонала;

3)позволяет ли существующая структура успешно реализовать
стратегию;

4)выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

B. Приемлемость риска, заложенного в стратегии
Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

1) реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии;

2) к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;

3) оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.