2014-02-12
1747
Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе
Рассмотрим две наиболее распространенные классификации: первую – по критериям Раменского и Фризевинкеля, вторую – по критериям Сноу.
Классификация типов конкурентного и инновационного поведения по Раменскому и Фризевинкелю. Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необходимо адекватно оценить свое место в ней.
Поэтому первой задачей аналитика является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.
В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. За основу при этом берется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий (Л.Г. Раменский исследовал растения и распределили их по выживаемости в завоевании территорий на четыре категории). Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
1) Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;
2) Патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
3) Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захват части рынка;
4) Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнение ниш, по тем или иным причинам не занятых виолентами и патиентами, осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей.
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт Х. Фризенвинкель. Классификации Л.Г. Раменского и Х.Фризенвинкеля хорошо сочетаются между собой (табл. 3).
Порядок идентификации предприятий по классификации Раменского-Фризенвинкеля:
1) Составляется характеристика анализируемого предприятия, его продукции, отрасли, рынка;
2) По установленным характеристикам данное предприятие описывается с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения;
3) Проводится анализ морфологического описания и с использованием табл.3 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
Классификация инновационный предприятий по Майлсу и Сноу. Объем инноваций и работ по созданию нового товара будет зависеть от общей стратегии организации, ее предпринимательской активности и способности сосредоточиться на поставленной цели. Майлс и Сноу приводят классификацию компаний по их готовности выйти на новые рынки с новыми технологиями и товарами. Выделяются следующие основания классификации.
Разведчики. Компания, которая реализует стратегию разведчика – это энергичный инноватор, не боящийся проигрыша. Разведчики быстро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском. Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром или первыми выйти на новый рынок. Они отдают предпочтение инновациям, а не имитации существующих товаров.
Аналитики. Фирмы, которые реализуют анализирующую стратегию, контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками, более низкой ценой или с более эффективной маркетинговой программой их продвижения. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идеи разведчика. В итоге они могут зарекомендовать себя как предприниматели-новаторы, поскольку именно они сделали рынок товару, который изобрел разведчик. Они отдают предпочтение имитации товаров, а не инновациям.
Таблица 3
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
| Параметры | Тип конкурентного поведения (классификация Раменского) | ||||
| виоленты | патиенты | эксплеренты | коммутанты | ||
| Тип компании (классификация Фризевинкеля) | |||||
| «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты» | «хитрые лисы» | «первые ласточки» | «серые мыши» | ||
| Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний | |
| Новизна отрасли | Новые,зрелые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые | |
| Какие потребности обслуживает | Массовые, стандартные | Массовые, но нестандартные | Инновационные | Локальные | |
| Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое | |
| Размер компании | Крупные | Крупные, средние и мелкие | Средние и мелкие | Мелкие | |
| Устойчивость | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая | |
| Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют | |
| Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость | |
| Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий | |
| Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие | |
| Качество продукции | Высокое и среднее | Высокое | Среднее | Среднее | |
| Ассортимент | Средний | Узкий | Нет | Узкий | |
| Тип НИОКР | Улучшение | Приспособленность | Прорывной | Нет | |
| Сбытовая сеть | Собственная или контролируемая | Собственная или контролируемая | Отсутствует | Отсутствует | |
| Реклама | Массовая | Специализированная | Отсутствует | Отсутствует | |
Защитники. Это фирмы, остающиеся верными рынку или сегменту рынка, который они освоили и который они защищают, повышая качество и снижая цену. Их отличительная характеристика – это сосредоточенность на удовлетворении потребностей как существующих, так и потенциальных потребителей, которые подобны существующим. Они очень хорошо знают этих людей и извлекают из этого выгоду. Это тщательные и инноваторы, и имитаторы.
Ленивцы. Эти компании пребывают в самодовольстве и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно.
Крупные предприятия-виоленты, их развитие и инновационные программы. Основные черты, типы и виды деятельности. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным, а фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом.
Такие фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, многочисленными филиалами и дочерними предприятиями, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема – загрузка мощностей.
Продукция виолентов обладает высоким качеством, обеспечиваемым высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству, имеет, как правило, глобальный характер. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании. Действуют виоленты на олигополистическом рынке.
Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. их типы четко можно выделить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития:
1) «гордый лев» - самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: лидеров, вице-лидеров и остальных;
2) «могучий слон» - менее динамичное развитие с расширением диверсификации как компенсации потери позиции лидера в какой-либо отрасли;
3) «неповоротливый бегемот» - виолент, утративший динамику развития, увлекшийся чрезмерно широкой диверсификацией и распылением сил.
Вопросы для самоконтроля:
2. Расскажите о классификации инновационных предприятий по критериям Раменского и Фризевинкеля.
3. Расскажите о классификации инновационных предприятий по критериям Сноу.
4. Раскройте понятие «фирма-виолент», назовите ее основные черты.
