Модель социальной организации Честера Барнарда

Принципы системного подхода.

Системный подход это, с точки зрения на организацию, полагается на 3 основных принципа:

· Организация рассматривается как комплексная система, с рядом частных подсистем (например, человек, формальная и неформальная организация, внешнее и внутреннее окружение).

· Синергетический эффект – целое больше его частей. Каждый отдельный отдел не может достичь самостоятельно цели организации, а все вместе могут.

· Взаимосвязь всех элементов системы, то есть при изменении 1 элемента изменяются все остальные.

Он родился в США, учился в Гарварде 3 года, но не закончил. Однако, 7 университетов признали его своим почетным доктором. В отличие от Вебера, он сочетал теоретические исследования и активную административную работу. Был лично знаком с Мэйо и рядом крупных социологов (Парсонс). Основные книги:

1. Функция администратора – 1938 г.

2. организация и управление - 1948 г.

претендует на создание единой функциональной ТО, задача: создать единую функциональную ТО. Это можно сделать на основе нескольких наук (комплексный подход):

· философия

· политология

· социология

· психология

· экономика.

Организация – это система сознательной координации деятельности 2 или более лиц.

Он особое внимание уделял понятию координации, так как именно координация создает организацию. Приводит к синергетическому эффекту, то есть позволяет отделам создавать что-то общее, и является основным показателем эффективности (Крайслер – 35 вице-президентов).

Социальная функция организации – обеспечивать ее выживание (еще одна). В эту функцию входят:

1. обеспечение равновесия с внешней средой

2. обеспечение связей внутри организации

3. обеспечение соответственным законам страны, где находится организация.

Типология организаций по Барнарду.

Размер, масштаб: в этом случае организации делятся на

· Общие или социальные – много функций и большой охват, количество их ограничено (государство, церковь и так далее).

· Специализированные или локальные – 1 основная функция, меньший охват (завод, больница).

Жесткость структуры управления: в этом случае организации делятся на

1.Скалярные организации – наличие конечного продукта, жесткая иерархия. Руководства имеет средства для подавления конфликтов.

2.Латеральные – нет жестокой иерархии и конечного продукта. Руководство не имеет средств для подавления конфликта.

Любая социальная организация состоит из:

1.формальная подсистема или организация,, которая представляет интересы владельцев. Целевая искусственная система с жесткой структурой. Эта система сознательной координации деятельности. без нее невозможно производство, ее основная функция – продуктивная.

2.неформальная подсистема, которая представляет собой интересы малой группы. Система бессознательной координации поведения деятельности и в ней отсутствует структура. Функции неформальной организации:

a. компенсация недостатков формальной системы коммуникаций (распространение слухов).

b. Выполняет функцию интеграции – это скрепляет организаций, связывает отделы.

c. Сохранение личной целостности – организация своих членов поддерживает и охраняет. То есть поддерживает чувство самоуважения.

Как соотносится формальная и неформальная организаций?

Формальная организация образуется неформальной организацией, и только те нормы, которые приняты в неформальной организации будут работать в формальной.

Ч. Барнард о мотивации.

Критикует модель экономического человека. Он сказал: понять поведение человека можно, когда окажешься от этой модели. Человеку в организации свойственно 4 вида побуждений:

1. материальное побуждение – деньги

2. личные нематериальные возможности для отличия или престижа – например, степень кандидата наук

3. желаемые физические условия работы

4. гордость мастерством, чувство соответствия, лояльность к организации

материальное вознаграждение имеет значение только до определенного предела, потом играют роль другие факторы. То есть даже если будем платить больше человеку, то лучше он работать все равно не будет.