SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | ||||
Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | |||
1. | Стратегия организации | ||||
2. | Бизнес-стратегии (в целом), в том числе | ||||
2.1 | Бизнес 1 | ||||
2.2 | Бизнес 2 | ||||
2.3 | Бизнес 3 | ||||
2.4 | Бизнес 4 | ||||
2.5 | Бизнес 5 | ||||
3. | Организационная структура | ||||
4. | Финансы, как общее финансовое положение | ||||
4.1 | Финансы, как состояние текущего баланса | ||||
4.2 | Финансы как уровень бух. Учета | ||||
4.3 | Финансы как финансовая структура | ||||
4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов | ||||
4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | ||||
5. | Продукт как конкурентоспособность в целом | ||||
5.1 | Продукт 1 | ||||
5.2 | Продукт 2 | ||||
5.3 | Продукт 3 | ||||
5.4 | Продукт 4 | ||||
5.5 | Продукт 5 | ||||
6. | Структура затрат (в целом), в том числе | ||||
6.1 | Бизнес 1 | ||||
6.2 | Бизнес 2 | ||||
6.3 | Бизнес 3 | ||||
6.4 | Бизнес 4 | ||||
6.5 | Бизнес 5 | ||||
7. | Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе | ||||
7.1 | Как материальная структура | ||||
7.2 | Как умение торговать | ||||
8. | Информационная технология | ||||
9. | Инновации как способ к реализации на рынке продуктов | ||||
10. | Способность к лидерству в целом, в том числе | ||||
10.1 | Способность к лидерству 1 ого лица | ||||
10.2 | Способность к лидерству всего персонала | ||||
10.3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | ||||
11. | Уровень производства в целом, в том числе | ||||
11.1 | Качество материальной базы | ||||
11.2 | Как качество инженеров | ||||
11.3 | Как качество рабочих | ||||
12. | Уровень маркетинга | ||||
13. | Уровень менеджмента | ||||
14. | Качество торговой марки | ||||
15. | Качество персонала | ||||
16. | Репутация на рынке | ||||
17. | Репутация как работодателя | ||||
18. | Отношения с органами власти (в целом), в том числе | ||||
18.1 | С федеральным правительством | ||||
18.2 | С правительством субъекта федерации | ||||
18.3 | С органами местного самоуправления | ||||
18.4 | С системой налогового контроля | ||||
19. | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе | ||||
19.1 | с корпоративными | ||||
19.2 | с отраслевыми | ||||
20. | Отношение со смежниками | ||||
21. | Инновации как исследования и разработки | ||||
22. | Послепродажное обслуживание | ||||
23. | Степень вертикальной интеграции | ||||
24. | Корпоративная культура | ||||
25. | Стратегические альянсы |