Менеджмент как процесс управления рассматривается
1) по стадиям управления
2) по основным сферам деятельности фирмы
3) по выполняемым функциям управления
1. По видам и последовательности деятельности менеджмент подразделяют на три стадии:
ü стратегическое управление,
ü оперативное управление
ü контроль.
Стратегическое управление включает в себя выработку основных общефирменных целей; прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма; анализ сильных и слабых сторон фирмы; оценку и выбор стратегии деятельности; создание системы управления реализацией стратегии (в которую входят высшее руководство и отдел стратегического планирования).
Оперативное управление – деятельность по реализации определенных указанных целей, включающая в себя:
· организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов;
· выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры.
Контроль – это анализ достигнутых результатов (обратная связь); является исходным пунктом нового цикла управления.
|
|
2. Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы – управление:
ü стратегией (стратегический менеджмент);
ü маркетингом (маркетинговый менеджмент);
ü финансами (финансовый менеджмент);
ü персоналом (кадровый менеджмент);
ü исследованиями и разработкам и (инновационный менеджмент).
3. Менеджмент предполагает выполнение таких управленческих функций:
ü планирование,
ü организация,
ü координация,
ü мотивация,
ü принятие решений,
ü руководство,
ü учет и анализ,
ü контроль,
ü регулирование
ü и т.д.
Итак, основная задача менеджмента – сделать информацию, знания, опыт, нововведения производительной силой, что и обеспечит существование и успех фирмы на рынке.