2015-02-24
998
Существует несколько вариантов положения СУП в структуре организации.
1. Структурная подчиненность службы УП руководителю по администрированию, как частный случай функциональной системы.
Данная схема применима в том случае, если необходимо сосредоточить под единым руководством деятельность всех центральных координационных служб организации. Недостаток её в том, что нет прямой связи между СУП и высшим руководством.
2. Структурная подчиненность СУП общему руководству организации.
 |
|
|
|
|
|
Преимуществом является посредственный контакт между СУП и руководством. Наиболее частое применение находит в небольших организациях на ранних стадиях развития. Недостаток – существует опасность множественных противоречий указаний (ролевой конфликт).
3. Структурная подчиненность СУП высшему руководству организации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Применяется для небольших организаций на ранних стадиях развития в тех случаях, когда руководителю необходимо определить статус и уровень СУП в общей структуре и когда второе звено управления не готово воспринимать СУП как равнозначное звено.
4. Организационное включение СУП в общую структуру управления.
|
Наиболее характерна для развитых организаций со средним и массовым производством.
Построение внутренней структуры СУП осуществляется в следующем порядке:
1. определение целей СУП,
2. определений функций для достижения целей,
3. определение подсистем СУП – носителей функций,
4. определение права ответственности подсистем,
5. определение трудоемкости выполнения функций и численности персонала подсистем,
6. установление взаимосвязей между подсистемами в общей СУП,
7. построение организационной структуры СУП.
Существует 2 наиболее распространенные формы построения организационной структуры СУП.
1. Функциональная
2. Дивизиональная
