Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, и др

Оплата за неотработанное время — это оплата:

1) ежегодных и дополнительных отпусков;

2) льготных часов подростков;

3) простоев не по вине работника;

Вынужденного прогула и др.

Единовременные поощрительные выплаты включают:

1) единовременные (разовые) премии;

2) вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

3) материальную помощь, предоставляемую всем или большинству работников;

4) денежную компенсацию за неиспользованный отпуск;

Стоимость акций, бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения, или льготы по приобретению акций и т. д.

В последние годы некоторые крупные зарубежные предприя­тия, используя новый управленческий подход, отказываются не только от индивидуальной сдельной, но и от повременной систе­мы оплаты труда. При этом система материального стимулирова­ния ориентируется на фактическую квалификацию работника (на основании не диплома, а уровня выполняемой работы). На таких предприятиях работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на рабочем месте. Под фактической квалификацией понимается так­же способность работника не только выполнять свои непосред­ственные обязанности, но и участвовать в решении производствен­ных проблем, разбираться в любом аспекте хозяйственной дея­тельности предприятия.

Вопрос 4: Основные элементы и принципы организации премирования в организации.

Система премирования разрабатывается и регулируется предприятием самостоятельно. Для этого разрабатываются специальные Положения о премировании:

Ø за результаты хозяйственной деятельности;

Ø по итогам работы за год;

Ø по итогам смотров, конкурсов и др.

В состав системы премирования входят следующие элементы:

Ø показатели и условия премирования;

Ø размер премий;

Ø круг премирования работников;

Ø периодичность премирования;

Ø источники выплаты премии.

При разработке всех элементов системы премирования необходимо учитывать ряд требований:

Ø показатели должны быть ориентированны на решение основных задач данного предприятия;

Ø число показателей и условий должны быть 2 – 3, но не более (хотя могут быть и 8);

Ø в круг премируемых включаются работники, от которых зависит выполнение условий премирования;

Ø в круг премируемых включаются работники, от которых зависит выполнение условий премирования;

Ø размер премии должен быть обеспечен соответствующим источником (бухгалтерия предприятия).