Пути преодоления противоречий между стратегическим и оперативным управлением

Осуществление стратегического планирования и управления на постоянной основе означает институционализацию стратегического планирования. Такой подход требует изменения организационной структуры управления компании.

Для разработки системы управления, оптимизации, сочетающей стратегическое и текущее планирование, следует выявить причины неудач стратегического планирования и выработать меры по их устранению (Таблица 6).

Рисунок 1. Концептуальная модель взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством

Единство

Единая информационная база

Единый объект управления

Единые функции управления

Единая цель – повышение конкурентоспособ-ности производства

Единый инструмент управления – управленческое решение

Оперативное управление

§ разработка конкретных действий на краткосрочный период (месяц, декада, неделя, сутки) в рамках тактического плана; § обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативах затрат, ассортименте и количестве; § осуществляется на низшем уровне под руководством среднего менеджмента (конкретные исполнители, рабочие).

Тактическое управление

§ детализация выбранных стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий на срок 1-3 года; § планирование производственных мощностей, сбыта, капиталов, персонала, инвестиций в рамках стратегического планирования; § осуществляется на среднем уровне под руководством высшего менеджмента (руководители подразделений)

Стратегическое управление

§ определение долгосрочной цели, перспективы, направления развития предприятия на 10 лет вперед; § распределение ресурсов, координация и регулирование, прогноз параметров внешней среды, организационные изменения; § осуществляется на высшем уровне (руководитель организации)

Рисунок 2. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного управления.

Таблица 6. Анализ неудач

№	Симптомы	Причины	Решение
	- разочарование от внедрения; - отсутствие навыков стратегического планирования (ступор).	- стратегическое планирование не является цельной системой.	- система двойного управления; - стратегический контроль.
	-отсутствие планирования, его откладывание.	-конкуренции стратегии и текущих задач.	-стратегический бюджет; - больше управляющих высшего звена.
	- отсутствие надёжных источников информации.	- компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией.	- аналитическая система прогнозирования внешней среды.
	- формализм в планировании.	- отсутствие навыков стратегического управления.	- подготовка и повышение квалификации в принятии стратегических решений и их внедрение.
	- сопротивление изменениям; -давайте настоящей работы.	- угроза организационной структуре и образу мышления.	- выработка творческого мышления управляющих; - совместное планирование; - управление сопротивлением.