Осуществление стратегического планирования и управления на постоянной основе означает институционализацию стратегического планирования. Такой подход требует изменения организационной структуры управления компании.
Для разработки системы управления, оптимизации, сочетающей стратегическое и текущее планирование, следует выявить причины неудач стратегического планирования и выработать меры по их устранению (Таблица 6).
Рисунок 1. Концептуальная модель взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством
| Единая информационная база
|
| Единые функции управления
|
| Единая цель – повышение конкурентоспособ-ности производства
|
| Единый инструмент управления – управленческое решение
|
| § разработка конкретных действий на краткосрочный период (месяц, декада, неделя, сутки) в рамках тактического плана;
§ обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативах затрат, ассортименте и количестве;
§ осуществляется на низшем уровне под руководством среднего менеджмента (конкретные исполнители, рабочие).
|
| § детализация выбранных стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий на срок 1-3 года;
§ планирование производственных мощностей, сбыта, капиталов, персонала, инвестиций в рамках стратегического планирования;
§ осуществляется на среднем уровне под руководством высшего менеджмента (руководители подразделений)
|
| Стратегическое управление
|
| § определение долгосрочной цели, перспективы, направления развития предприятия на 10 лет вперед;
§ распределение ресурсов, координация и регулирование, прогноз параметров внешней среды, организационные изменения;
§ осуществляется на высшем уровне (руководитель организации)
|
Рисунок 2. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного управления.
Таблица 6. Анализ неудач
| №
| Симптомы
| Причины
| Решение
|
|
| - разочарование от внедрения;
- отсутствие навыков стратегического планирования (ступор).
| - стратегическое планирование не является цельной системой.
| - система двойного управления;
- стратегический контроль.
|
|
| -отсутствие планирования, его откладывание.
| -конкуренции стратегии и текущих задач.
| -стратегический бюджет;
- больше управляющих высшего звена.
|
|
|
- отсутствие надёжных источников информации.
| - компьютерная система информации для управления не обеспечивает стратегической информацией.
| - аналитическая система прогнозирования внешней среды.
|
|
|
- формализм в планировании.
| - отсутствие навыков стратегического управления.
| - подготовка и повышение квалификации в принятии стратегических решений и их внедрение.
|
|
| - сопротивление изменениям;
-давайте настоящей работы.
| - угроза организационной структуре и образу мышления.
| - выработка творческого мышления управляющих;
- совместное планирование;
- управление сопротивлением.
|
2015-04-08
1849
