2015-04-12
4754
Принципы управления, а также подходы к их реализации конкретизируются применительно к объектам государственной и муниципальной собственности, в следующей логической последовательности: а) оценка состояния (количественная характеристика, классификация объектов, распределение полномочий между государственными органами, положение дел и основные выводы); б) постановка целей и задач управления; в) предлагаемый механизм управления (алгоритм достижения целей и решения поставленных задач, перечень правовых актов, которые необходимо разработать или изменить для обеспечения эффективной реализации механизма управления); г) контроль эффективности управления.
Методы управления - это основные положения, способы осуществления управленческого воздействия на имущественные объекты для достижения поставленной цели.
Существует две группы методов:
- организационно-правовые методы;
- организационно-экономические методы.
Организационно-правовые методы — это прямые командно-распорядительные воздействия субъектов управления на имущественные отношения в форме прямых административных указаний, установление правил, регулирующие процессы управления имуществом. К ним относятся:
|
|
|
- Хозяйственное ведение.
- Оперативное управление.
- Доверительное управление.
- Аренда имущества.
- Концессия.
- Лизинг имущества.
- Безвозмездное пользование имущества.
- Найм имущества.
- Залог имущества и иные методы.
Организационно-экономические методы — это воздействие субъектов управления на экономические интересы участников имущественных отношений:
- Планирование и прогнозирование использования имущества.
- Маркетинг имущества.
- Мониторинг и аудит эффективности использования имущества.
- Оценка имущества.
- Инвентаризация и учет имущества.
- Контроль за использованием имущества.
- Страхование имущества и т.д.
ТЕМА 4. ПРАВО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ВЕДЕНИЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И УЧРЕЖДЕНИЯ
