Функциональные стратегии

Какова связь функциональной стратегии с корпоративной и деловой?

Функциональная стратегия - тип обеспечивающей стратегии в страте-гическом наборе, которая определяет стратегическую ориентацию определен-ной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей дости-жение целей, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии формы.

Корпоративная и деловая стратегия (бизнес-стратегия) должны опираться на функциональные стратегии: производственную, финансовую, маркетинговую, НИОКР, экологическую социальную и др. только полный учет особенностей этих стратегий может стать залогом эффективного формирования и реализации корпоративной и деловой стратегий предприятия. Функциона-льная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельность соответствующих подразделений. Предприятие должно иметь столько функциональных стратегий, сколько у него основных направлений деятельности. Основная ответственность за формирование функциональной стратегии лежит на руководителях подразделений.

Каждая функциональная стратегия (очень часто их называют субстратегиями) должна включать:

· Цели, условия и основные направления деятельности определенного подразделения;

· Порядок, последовательность решения задач, меры необходимые для достижения поставленных целей.

При разработке функциональных стратегий можно учитывать следующие рекомендации.

Во-первых, разработка функционального аспекта корпоративной стратегии существенным образом “завязана” на конкретную бизнес-ситуацию; а эффективность, как правило, достигается только в результате некоторого практического с различными функциональными стратегиями.

Во-вторых, в данном случае очень полезно следовать так называемому принципу “бритвы Оккама” – принципу разумной достаточности для стратегии.

Суть принципа применительно к организации в ее данной конкретной

ситуации заключается в том, что выбор адекватного подхода и инструментария

по разработке стратегии, с одной стороны, должен обеспечивать достаточ -

ную эффективность стратегии; а с другой стороны, по своей сложности, затратам и прочим факторам он обязан быть относительно простым и экономичным.

Таким образом, своеобразная стратегическая оптимальность - это уме-ние сочетать разумную достаточность по эффективности стратегии с относи-тельным минимумом по усилиям и в целом – по совокупным затратам на ее создание.