Основные виды разделения управленческого труда: сущность

Содержание, уровни управления

В управленческой деятельности существует горизонтальное и вертикальное разделение труда.

При горизонтальном разделении труда работа распределяется по профессиональному признаку. Примером разделения труда являются такие области деятельность как производство, маркетинг, финансы.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. (Приведите примеры горизонтального и вертикального разделения управленческого труда).

Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям: общее руководство; технологическое руководство; экономическое руководство; оперативное управление; управление персоналом.

Разделение труда менеджеров – это специализация управленческих работников на выполнении определённых видов деятельности, разграничение полномочий, прав и ответственности.

Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Вертикальное – построено на выделении трёх уровней управления:

– Низовой – менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.

– Средний (50–60 % общей численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за выполнение производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, административных отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

– Высший – (3–7 %) – администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

Горизонтальное: на каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Более глубокое разделение предполагает специализацию по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы).

Мотивация персонала: содержательные и процессуальные модели

Мотивации. Система методов мотиваций,