ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. В отрасли производства резинотехнических изделий ОАО «Балаковорезинотехника» занимает ведущее место.
Основным видом деятельности Общества является производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, автоковров, шумопоглощающих текстильно-битумных изделий, клея резинового, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, кровельного материала и др.
Среднемесячный объем производства - более 500 млн. руб.
Географически сферы деятельности общества широки: в первую очередь, это регионы России, а также Белоруссия, Казахстан, Украина, Греция, Венгрия, Болгария и другие страны ближнего и дальнего зарубежья.
Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана в основном на снабжение конвейеров ВАЗа, КамАЗа, ГАЗа и других предприятий машиностроения. Однако в последние годы Общество развивает альтернативные производства, прежде всего это продукция для МПС, кровельные материалы.
|
|
Предприятие основано в 1971 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КамАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений. В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества» № 721 от 01.07.92 г. предприятие реорганизовано в акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.
Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли.
В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.
ОАО «Балаковорезинотехника» является постоянным партнером 20 стран мира. Поставки РТИ к автомобилям марки ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, США, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта.
Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое.
|
|
Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.
Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены для уплотнения сопряжения в автомобилях.
В большом количестве выпускаются изделия из прорезиненной ткани.
Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, то есть предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей – около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа – 800 позиций, по спецификации КамАЗа – более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.
Предприятие работает с применением современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами – за качество продукции и успешное экономическое развитие: в 1995 и 1997 годах в Париже, в 1995 г. в Мадриде, Москве и Бирмингеме, в 1996 - Майями.
Организационная структура ОАО «БРТ» является линейно-функциональной (представлена в приложении А). Линейное управление, определение целей возложено на руководителя предприятия. Линейное управление подкрепляется специальными функциональными вспомогательными службами, которые создаются на ресурсной основе, и процесс достижения поставленных целей осуществляют руководители функциональных служб и подразделений.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
· более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
· освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
· возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
· отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
· недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
Основными видами (предметом) деятельности предприятия являются:
- финансовая;
- производственная;
- маркетинговая;
- коммерческая;
Контроль за выполнение финансовой деятельностью (за движением финансов и своевременностью платежей) возлагается на директора по экономике и финансам. Директору по экономике и финансам подчиняются планово – экономический отдел, финансовый отдел, отдел организации труда и социальных вопросов, отдел автоматизированных систем управления, отдел экономического анализа.
Директор по экономике и финансам непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».
Вопросы, касающиеся бухгалтерского учета, решают службы под руководством главного бухгалтера, который непосредственно подчиняется генеральному директору.
|
|
Обязанности по вопросам маркетинга возлагаются на директора по производству и маркетингу. Директору по производству и маркетингу необходимо разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы технического, экономического и социального развития предприятия, порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров, конъюнктуру рынка, научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства, организацию производственного планирования, организацию оперативного учета хода производства и многое другое.
Ответственность за проведение строительно-монтажных работ, а также пуско-наладочных работ и ввод в эксплуатацию нового оборудования, лежит на техническом директоре.
За снабжение материалами и комплектующими отвечает коммерческий директор, которому подчиняется отдел материально-технического снабжения. Отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение планов поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству; состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы.
Основное производство осуществляется в цехах, и находятся в подчинении заместителя генерального директора по производству.
Заключительные стадии выпуска изделия осуществляется с участием отдела торговли и складского хозяйства. Контроль качества осуществляется ОТК, центральной лабораторией, отделом технического надзора и т.д.
За сбыт произведенной новой продукции отвечает отдел сбыта, контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре; состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. Отдел сбыта непосредственно подчиняется коммерческому директору.