Успешная организация

Зададим вопрос: «Чем определяется успех организа­ции?». Обоснованный ответ на этот вопрос мог бы быть положен в основу управления любой хозяйственной организацией.

Но простых и ясных ответов не существует, как нет и способов одинаково пригодных в любое время, при любых обстоятельствах и для всех предпринимателей. Методы, которые хорошо действуют в настоящее время и при данных обстоятельствах, могут оказаться непригодными в будущем в другой ситуации.

Составляющие успеха организации:

- обеспечение намеченных целей. Успешные организации корректируют цели в соответствии с изменениями внешней среды.

- выживание. Важнейшая задача организаций – существовать возможно дольше, выжить в изменяющихся условиях окружающей среды. Уста­новлено стремление организаций к бесконечному существованию. Примером могут служить Римская католическая и православная церковь, суще­ствующие уже более 2000 лет, сотни лет существуют винодельческие и конь­ячные фирмы Франции и Армении.

- результатив­ность и эффективность. По определению зарубежных авторов результативность являет­ся следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи». То есть, произведенный продукт пользуется спросом у потребителя и реализуется с прибылью.

- производительность. В количественном выражении – это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов. Или количество товаров и услуг, получаемых из единицы затрат ресурсов или производимых в единицу времени.

Для обеспечения неуклонного роста производительности труда менеджер должен обеспечивать:

– повышение уровня специального образования и профессиональной подготовки работ­ников;

– качество производственного оборудования и применение эффективных технологий;

– развитость разделения труда, использование преимуществ специализации и кооперации;

– наращивать масштабы производства;

– осуществлять меры по снижению энергозатрат;

– повышать наукоемкость продукции;

– инвестировать в производство инновационной продукции;

- умело стимулировать эффективный труд.

Рост производительности труда организаций, в конечном итоге, влияет на уровень развития народного хозяйства страны в целом и жизненный уровень населения.

Вся политика в области производительности разрабатывается менедже­рами. Это они определяют цели, методы получения продукции, формы стиму­лирования труда. Через разработанную политику менеджеры влияют на качест­во и конкурентоспособность, а следовательно, создают имидж организации.

Успешные организации принимают успешные решения. А это значит, что они должны реализоваться результативно и эффективно.