Основные направления инновационной деятельности комбината

Приоритетными направлениями технической политики ОАО «ЗСМК» в области научно-технического развития являются:

- снижение расхода сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов и расходных коэффициентов;

- создание технологий получения чугуна и стали с использованием новых видов сырья, топлива и материалов;

- повышение стойкости огнеупорных материалов;

- создание автоматизированной системы коммерческого учета поступления и расхода энергоресурсов между поставщиками и потребителями;

- создание новых устройств и технологий, способствующих улучшению качества товарной продукции [1, с.3].

Объектами интеллектуальной собственности в ОАО «ЗСМК» являются изобретения, полезные модели, промышленные образцы и товарный знак «ЗАПСИБ».

Результатами использования объектов промышленной собственности в различных технологических процессах производства выпускаемой продукции являются: повышение качества товарной продукции, снижение затрат на производство единицы продукции, автоматизация производственных процессов, улучшение условий труда и экологии.

Основные направления инновационной деятельности на комбинате представлены в приложении Б.

Результатами инновационной деятельности являются

а) расширение ассортимента производимой продукции

б) расширение рынков сбыта

в) повышение качества и конкурентоспособности продукции

г) снижение себестоимости продукции, в том числе за счет снижения удельного расхода сырья, материалов, топлива и других видов ресурсов

д) повышение эффективности использования сырья

1) расширение сырьевой базы

2) повышение качества используемого сырья, материалов и др. видов ресурсов

3) замена покупных ресурсов на аналогичные собственного производства

е) повышение качества и эффективности производственных процессов:

1) повышение надежности работы оборудования

2) увеличение производительности агрегатов

3) повышение стойкости футеровки, валков, изложниц и т.п.

4) улучшение условий работы оборудования

ж) улучшение условий труда

з) улучшение экологических показателей:

1) снижение вредных выбросов в окружающую среду

2) использование различных отходов производства

3) уменьшение образования отходов, в т.ч. неутилизируемых отходов

4) разработка способов эффективной утилизации отходов

Именно инвестиции в эти направления являются оперативным ответом на хорошую конъюнктуру мирового рынка стали.

Инвестиционная программа Западно-Сибирского металлургического предприятия на 2004-2008 года состоит из следующих элементов.

1 Проекты, направленные на сохранение либо увеличение производственной мощности и объемов производства, ликвидацию узких мест.

Проект № 1 – Запуск доменной печи №2.

Цель Проекта:

- увеличение выплавки чугуна, создание условий для роста производства стали и проката;

- сохранение резерва стратегически важных доменных мощностей Запсиба;

- максимальное использование существующих доменных мощностей;

- максимальная загрузка высокоэффективных сталеплавильных мощностей Запсиба;

- возможность реализации в будущем варианта разливки стали пятью машинами;

- сокращение технологических рисков работы с двумя печами и крайне высокой степени дискретности объемов производства.

Текущее состояние проекта – доменная печь № 2 введена в промышленную эксплуатацию.

Проект № 2 – Реконструкция коксохимического производства.

Цель Проекта:

- поддержание мощностей коксохимического производства;

- поддержание фундаментальных основ вертикально-интегрированного бизнеса;

- самообеспечение Комбината одним из важнейших видов сырья;

- сохранение доли рынка товарного кокса;

- решение экологических проблем КХП;

- сохранение объемов производства химических продуктов коксования, получаемых в результате очистки коксового газа и дальнейших переделов.

Текущее состояние проекта - в стадии осуществления.

Проект № 3 – Реконструкция прокатного производства.

Цель Проекта: адаптация сортопрокатных станов к применению непрерывнолитой заготовки различных профилеразмеров.

Текущее состояние проекта - в разработке.

Проект № 4 – Реконструкция сталепрокатного производства.

Цель Проекта:

- диверсификация продуктового ряда в сторону пользующихся спросом товаров с высокой долей добавленной стоимости;

- ликвидация наиболее очевидных «узких мест» и «точек растраты ресурсов» в технологической цепи;

Проект № 5 – Программа перевода сталеплавильного производства на непрерывную разливку.

Цель Проекта:

- производство дополнительного металла за счёт снижения отходов;

- диверсификация продуктового и сортаментного ряда;

- экономия затрат за счёт исключения из технологической цепи технологии разливки в изложницы и обжимного производства;

- избавиться от устаревших элементов металлургической технологии - обжимного цеха и цеха подготовки составов;

- стать современным металлургическим производством;

Текущее состояние проекта - в стадии осуществления.

2 Проекты рационализации использования производственной мощности, освоения новой продукции, снижения издержек:

Проект № 1 – Модернизация литейного производства.

Проект № 2 – Энергетическая программа.

Исходя из анализа внешнего и внутреннего рынка черных металлов, перспективы изменения спроса на прокат черных металлов, в 2006-2008 гг. комбинатом запланировано разработать и освоить следующие виды продукции, представленные в таблице (14).

Разработка и внедрение новых технологий на ОАО «ЗСМК» осуществляется для реализации политики в области качества. Руководство комбината постоянно стремится к улучшению результативности и эффективности процессов, которые направлены на улучшение качественных показателей продукции и удовлетворения требования потребителей [1, с.5].

Таблица 14 – Программа по разработке и освоению новых видов продукции

№ п/п	Вид продукции	Наименование производства	Годы	Ожидаемый эффект
	Непрерывно-литой сляб сечением 200-250, 1050-1750, 6000-12000	Сталеплавильное производство ККЦ-2	+			Расширение рынка сбыта
	Арматурный прокат №50 класса 460В, по ВS 4449	Прокатное производство ССЦ	+			Увеличение рентабельности. Расширение рынка сбыта
	Прокат двутаровый по ТУ 0925-265-05757676-2006	Прокатное производство ССЦ	+			Расширение рынка сбыта
	Арматурный прокат № 25 класса Аt800	Прокатное производство ССЦ		+	+	Расширение рынка сбыта

Основные мероприятия, запланированные на 2006-2008 гг. представлены в приложении В [1, с.11].