double arrow

Анализ организации инновационной деятельности на предприятии

На комбинате действуют два основных подразделения, отвечающих за инвестиционную и инновационную деятельность – это Служба Главного инженера и Дирекция по перспективному развитию (ДПР). Основное подразделение, занимающееся текущей инновационной деятельностью, входящее в службу Главного инженера – это Управление по инновационной деятельности (УИД). В работе УИД целесообразно разделение ИД на «стратегическую» и «текущую», при этом стратегические проекты, как правило инвестиционного характера с затратами, превышающими 2 миллиона долларов, связаны с привлечением заемных средств или средств акционеров. Работа по ним ведется совместно с дирекцией по перспективному развитию, все решения принимаются управляющей компанией.

На основании такого разделения между УИД и ДПР можно показать ряд принципиальных различий и общность в процессах разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов, представленных в таблице (15).

Таблица 15 – Особенности оценки инновационных и инвестиционных проектов УИД и ДПР

Классификационные признаки Проекты
ДПР УИД
Инвестиционные Инновационные
Жизненный цикл Начинается после НИОКР Начинается с НИОКР
Этапы реализации Выбор стратегии инвестиционного развития Разработка проектно-сметной документации Формирование бизнес-плана. Эксплуатация объекта Выбор стратегии инновационного развития Получение новых научных знаний Создание прототипа Выработка технологии, способов, методов производства и ноу-хау

Продолжение таблицы 15

Классификационные признаки Проекты
ДПР УИД
Инвестиционные Инновационные
Этапы реализации   Обеспечение патентно-лицен­зионной защиты Формирование бизнес-плана Эксплуатация объекта Продажа лицензий
Критерии эффективности и отбора Оценка эффективности: - проекта в целом (в т.ч. общественные, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты) - участия в проекте (в т.ч. коммерческие, отраслевые, бюджетные, региональные и иные финансовые последствия) Отбор инноваций, обладающих: - патентно-лицензионной чистотой - принципиальной новизной и мировой конкурентоспособностью - возможностью формирования новой технологической платформы - производственной технологической применимостью

Инновационные проекты УИД отбираются в основном по внешним показателям народнохозяйственной, бюджетной и коммерческой эффективности, при этом остаются без внимания внутренние экономические условия реализуемости инноваций и, не анализируется влияние нововведений на эффективность их развития.

Помимо УИД, инновационной деятельностью на предприятии занимаются следующие подразделения – техническое управление, инженерный центр «Проект», центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и научно-техническая библиотека (НТБ). Распределение функций по реализации инновационной деятельности службы Главного инженера представлено на рисунке (7).

Управление по инновационной деятельности является самостоятельным структурным подразделением в составе службы главного инженера и предназначено для анализа тенденций развития научно-технического прогресса в черной металлургии, формирования портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты, создание и внедрение инновационных разработок, обеспечение правовой охраны изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, рационализаторских предложений.

 
 


Рисунок 7 Распределение функций по реализации инновационной деятельности службы Главного инженера.

Целями УИД являются:

1 Постоянное увеличение положительной разницы между стоимостью продукции ОАО «ЗСМК» на рынках сбыта и затратами на производство продукции.

2 Подготовка предложений по формированию бюджета инновационных мероприятий.

3 Предварительная оценка экономической эффективности от реализации инновационных мероприятий и оценка достигнутого эффекта.

Основными задачами управления по инновационной деятельности являются:

1 Определение и обеспечение анализа тенденций развития научно-технического прогресса в области черной металлургии.

2 Обеспечение и организация процесса разработки и реализации инновационных проектов.

3 Определение и обеспечение портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты.

4 Повышение эффективности использования финансовых ресурсов при внедрении объектов промышленной собственности, защищенных патентами.

Функции управления по инновационной деятельности:

- анализ тенденций развития научно-технического прогресса в области черной металлургии;

- разработка и реализация инновационных проектов;

- формирование портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты;

- разработка предложений по формированию бюджета инноваций;

- обеспечение анализа и контроля реализации инновационных мероприятий.

Организационная структура УИД представлена в приложении Г.

Инженерный центр (ИЦ) «Проект» является структурным подразделением комбината и предназначен для разработки и своевременного обеспечения проектно – конструкторской и сметной документацией производств и цехов комбината при реконструкции и новом строительстве, проведении капитальных и текущих ремонтов технологического оборудования и металлургических агрегатов, зданий и сооружений.

ИЦ «Проект» состоит из металлургического, сталепрокатного, строительного, электротехнического, энергетического, технического отделов, отдела генплана и транспорта, те в свою очередь состоят из нескольких конструкторских бюро.

Все работы по проектированию зданий и сооружений, оборудованию для цехов комбината ИЦ выполняет по заданиям, полученным от цехов, отделов и служб комбината, согласованным с главными специалистами по принадлежности, с техническим отделом комбината и утвержденным главным инженером комбината в установленном порядке.

Все выполненные проекты согласовываются с цехами - заказчиками, а при необходимости с главными специалистами по принадлежности, отделом охраны труда и техники безопасности, пожарной охраны, санитарными и другими инспектирующими органами.

Все проекты, разработанные цеховыми конструкторскими службами, согласовываются с инженерным центром «Проект».

Основными задачами ИЦ «Проект» являются:

а) своевременное обеспечение производств и цехов комбината проектно-конструк-торской документацией в соответствии с действующими стандартами ЕСКД, ГОСТами, ТУ и другой нормативно-технической документацией для проведения капитальных и текущих ремонтов металлургических агрегатов и технологического оборудования;

б) обеспечение проектно-сметной документацией для строительства отдельных объектов комбината;

в) разработка проектно-сметной документации по совершенствованию технологии производства, реконструкции, модернизации зданий, коммуникаций и оборудования;

г) обследование и проведение экспертизы промышленной безопасности конструкций зданий, сооружений и мостовых кранов;

д) ведение исполнительного генплана комбината;

е) выполнение геодезических, топографических и маркшейдерских работ, связанных с деятельностью и строительством комбината;

ж) внедрение в проекты современных технологий передового опыта в металлургической промышленности;

з) проектирование безопасных и экологически безвредных условий труда на производстве;

и) организация и координирование работы при комплексном проектировании.

Технический отдел, цеха и производства предоставляют ИЦ Технические задания на проектирование (ТЗ), технические условия, технологические задания (ТХЗ). ИЦ предоставляет ежеквартально «Отчет о выполнении мероприятий приказа №1 «О мерах по выполнению производственной программы, улучшению качества продукции и эффективному использованию материальных ресурсов» по проектно-сметной документации, цехам и производствам рабочую документацию на ремонты, реконструкцию и новое строительство.

Технологический отдел технического управления.

Цель технического управления – разработка и внедрение нормативно-технологической документации, обеспечивающей прогрессивную технологию и выпуск качественной продукции на основе постоянного мониторинга технологических процессов.

Основными задачами технологического отдела являются:

- обоснование целесообразности мероприятий технического перевооружения, НИОКР, внедрения технологий;

- совершенствование существующих технологических процессов на основе постоянного мониторинга;

- обеспечение безопасности технологических процессов;

- обеспечение нормативно технической документацией структурных подразделений комбината.

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) является структурным подразделением комбината, пользуется правами цеха и является комплексным испытательным и научно-технологическим подразделением, выполняющим контрольно-испытательную, научно-исследовательскую, технологическую и экспериментально-производственную работу, вытекающую из задач комбината по производству продукции высокого качества, заданного сортамента и в соответствии с требованиями потребителей.

Задачами ЦЗЛ являются:

а) методическая разработка контроля сырья, материалов и готовой продукции комбината, проведение всех видов аналитического контроля и испытаний в соответствии с требованиями нормативной документации;

б) проведение научно-исследовательских работ поискового и прикладного характера в лабораторных и производственных условиях для разработки промежуточных и кардинальных решений повышения эффективности производства, создания надёжной научной базы для подготовки предложений по развитию комбината;

в) техническое освоение идей, лежащих в основе научных разработок НИИ, заводских лабораторий, специалистов комбината, и направленных на повышение объёма производства, улучшение качества и потребительских свойств металлопродукции комбината, освоение современных видов продукции, экономию материалов, энергоресурсов, трудозатрат, снижение себестоимости продукции, улучшение условий труда и окружающей экологической обстановки;

г) технологическое обеспечение производства, включающее: разработку и совершенствование технологических инструкций для цехов всех переделов комбината; разработку требований к основному технологическому оборудованию, методам контроля производственных процессов; технически и экономически обоснованный выбор исходных материалов, поступающих со стороны и производимых на комбинате; разработку нормативной документации текущего производства и комплекса научно-технологических решений, обеспечивающих совершенствование производства в ближайшей перспективе, для быстрейшего и с наименьшими затратами освоения новых видов продукции, нового технологического оборудования.

ЦЗЛ осуществляет связи со всеми структурными подразделениями комбината по вопросам:

- планирования и проведения научно-исследовательских работ (НИР);

- разработки нормативно-технической, контрольно-испытательной документации;

- авторского надзора при внедрении новой техники и технологии и при внедрении новых методик аналитических и механических испытаний.

В результате проведенного анализа организации инновационной деятельности и рассмотрения функций основных ее участников построена схема распределения функций по реализации инновационной деятельности комбината, представленная в приложении Д.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: