Виды производственных процессов

Наименование процесса	Сущность процесса	Примеры
1. Подготовительный этапосновного процесса	Процесс подготовки живого труда в пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда в полезный продукт	Процессы по резке металла, штамповке заготовок, их отливке в заготовительных цехах машино-строительного завода и т. п. Подготовка исследователем рабочего места для проведения экспериментов. Подготовка машины и документации для выполнения транспортных услуг. Подготовка больного к операции в хирургическом отделении больницы
2. Преобразующий этапосновного процесса	Процесс преобразования предмета труда путем изменения его форм и/или размеров, физических и/или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими пред-метами труда, характеристик и/или показателей, состояния и/или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом и т.п.	Изготовление токарем детали для машины и прутка или штамповки. Проведение исследователем лабораторных испытаний по проверке детали на прочность. Проверка шофером узлов грузового автомобиля в соответствии с производственным заданием. Проведение бригадой хирургов операции по удалению опухоли больного
3. Заключите-льный этап основного процесса	Процесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы товара для отправки или сдачи заказчику (комиссии)	Сборка, испытания, сертификация, упаковка товара. Сдача строительного объекта приемочной комиссии. Согласование и утверждение нормативного документа. Сдача шофером привезенного груза заказчику. Проверка хирургом или комиссией характеристик состояния больного после операции. Уборка рабочего места. Оформление документов
	4. Вспомогательный процесс	Процесс, конкретно несвязанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на "входе" и "выходе" организации и т.п.	Изготовление инструмента и приспособлений для нужд всех подразделений организации. Ремонт технологического оборудования и транспортных средств. Выработка сжатого воздуха компрессорной станцией, горячей воды - котельной. Ремонт зданий и сооружений
	5. Обслуживающий процесс		Материально-техническое обеспечение производства в любой отрасли народного хозяйства, организация сбыта продукции (оказание услуг), оказание транспортно-складских услуг конкретному подразде-лению или заказчику. Выпол-нение обслуживающих функций в различных отраслях народного хозяйства
	6. Производственный процесс на рабочем месте	Любой вид процесса (основного, вспомогательного, обслуживаю-щего), протекающего на конк-ретном рабочем месте	Изготовление детали на конкретном станке. Работа оператора на компрессорной станции. Работа шофера и т.д.
	7. Производственный процесс на уровне подразделения	Процесс, протекающий в подразде-лении между рабочими местами, или естественный процесс	Внутрипроизводственное (внутрицеховое) транспортное обслуживание. Охлаждение детали после термообработки на свободной площадке цеха
	8. Межцеховой производственный процесс	Процесс, протекающий между подразделениями организации	Накопление межцехового страхо-вого или транспортного запаса изделий. Межпроизводственное транспортное обслуживание

3. Производственные процессы могут быть описаны с помощью различных моделей:

· Каноническая. Описывает взаимосвязи процесса производства продукта с внешней средой включает в себя три элемента: производственный процесс; внешняя среда; входы и выходы процесса.

· Кибернетическая. Позволяет разделить описание производства или сервиса предприятия на две составляющие: 1) производство – как объект управления; 2) управление процессом – система управления (СУ) и разделение внешних связей на детерминированные и случайные.

· Иерархическая. Производственная структура. Организационная структура.

· Сетевая модель. Позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, то есть рассмотрения с точки зрения бизнес – связей, бизнес – процессов. Сетевая модель используется для упорядочения операций процесса производства, их взаимных связей и оценок стоимостных, временных и технических характеристик процесса.

4. Тип производства

Производственные системы производят продукцию разной степени стандартизации: от высокостандартизированной до специальной. В зависимости от степени стандартизации и объема производства товаров различают следующие типы производства: единичное крупномасштабное; серийное производство; массовое производство; непрерывное производство; инновационное производство.

5. Производственная структура

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по:

· технологическому принципу (на выполнение отдельной операции или вида работ);

· предметному (на изготовление отдельного вида продукции или ее составной части;

· смешанному (предметно – технологическом)

Основными факторами развития производственных структур предприятия являются:

· регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;

· оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

· обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

· обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции;

· рациональность планировки подразделений и генерального плана предприятия;

· повышение уровня автоматизации производства;

· обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и др. параметров;

· обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов;

· сокращение нормативного срока службы основных фондов;

· соблюдение графиков планово – предупредительного ремонта.

Производственная стратегия

Производственная стратегия – часть общей стратегии, направленной на производственную деятельность предприятия. Производственная стратегия относится к производственному аспекту деятельности (продукция, процессы, методы и ресурсы производства, качество и цены, сроки изготовления и графики работ).

Производственная стратегия включает в себя структурные решения, технологические решения, конкурентные решения, ресурсные решения.

Факторы, определяющие эффективность производства

· Производственные мощности.

· Планирование и управление производственными процессами.

· Управление качеством производственного процесса.

· Управление ресурсным обеспечением производственного процесса.

· Влияние человеческого фактора.

6 .Организация производственных процессов в пространстве

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее "входа" в "выход".

Основными факторами оптимизации прямоточности процессов являются:

· расположение подразделений организационной и производственной структур по ходу соответствующих процессов;

· концентрация процессов под одной "крышей";

· сокращение расстояния между компонентами процессов;

· системный анализ и оптимизация коэффициента прямоточности единичных управленческих и производственных процессов;

· автоматизация процессов;

· обеспечение пропорциональности частичных процессов;

· анализ рационализации структур и процессов.

7. Организация производственных процессов во времени

Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке "входа" организации в ее "выход". Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных. Длительность производственного цикла состоит из рабочего времени и времени перерывов.

8. Организация и обслуживание рабочих мест

Под рабочим местом понимается часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Рабочее место является первичной ячейкой производственной структуры предприятия. Компонентами рабочих мест являются:

· производственная площадь;

· предмет труда;

· орудие труда;

· технология;

· работник;

· менеджмент.

Основные параметры рабочих мест:

для производственных помещений:

· размеры, площадь, объем;

· эргономические показатели;

· экологические показатели;

· коммерческие показатели;

для предметов и орудий труда:

· качество товара;

· цена товара;

· затраты на эксплуатацию (применение);

· качество сервиса товара;

· внешние факторы (факторы времени, риска и др.).

для технологии:

· прогрессивность;

· ресурсоемкость;

· возраст;

· уровень безопасности выполнения работ;

· экологичность и эргономичность технологии.

для работника:

· творческий потенциал (образование, профессионализм, навыки и т.п.);

· способности;

· интеллигентность;

· темперамент;

· характер;

· воля.

для менеджмента:

· качество системы управления (менеджмента);

· качество управленческого решения;

· применяемость научных подходов к управлению;

· качество работ по нормированию и планированию и др.

К системам обслуживания рабочих мест предъявляются следующие требования: 1) плановость; 2) предупредительность; 3) надежность; 4) комплексность; 5) экономичность; 6) мобильность.