F1: Основы управления персоналом, Cулумов С.Х., Денильханова Р.Х. 3 курс, 5 семестр, экзамен

I:

S: Что объединяет термин "персонал"

+: составные части трудового коллектива предприятия

-: части производства

-: комплектующие запасные части

-: структурные подразделения предприятия

I:

S: Какой термин объединяет составные части трудового коллектива предприятия

-: трудовые ресурсы

+: персонал

-: экономически активное население

-: средства производства

I:

S: Какие понятия идентичны

-: сотрудник и предметы производства

-: кадры и объект труда

+:кадры и персонал

-: человеческие ресурсы и природные ресурсы

I:

S: Являются понятия "работник" и "человеческие ресурсы" идентичными

-: нет

-: не являются

-: противоположны по смыслу

+:да, являются

I:

S: Какой термин чаще используется в области управления

-: персонал

+:человеческие ресурсы

-: работники

-: кадры

I:

S: Какая категория относится к трудовым ресурсам

-: инвалиды войны и труда

-: дети и недееспособные

+: население обоих полов в трудоспособном возрасте

-: городское население

I:

S: К какой категории относится население в возрасте от 16 до 59 лет

+: трудовые ресурсы

-: рабочая сила

-: безработные

-: занятые

I:

S: Какая категория не относится к трудовым ресурсам

-: сельское население

+:инвалиды войны и труда

-: городское население

-: рабочая сила

I:

S: С какого возраста разрешается заниматься трудовой деятельностью

-: 14

-: 18

+: 16

-: 19

I:

S: Какая часть населения относится к рабочей силе

+: часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг

-: часть населения, проживающая в пределах городской черты

-: безработные и временно нетрудоспособные

-: инвалиды труда и несовершеннолетние

I:

S: Как называется часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг

+: рабочая сила

-: экономически активное население

-: временно неработающие

-: безработные

I:

S: Кто включается в численность экономически активного населения

-: больные, находящиеся на стационарном лечении

-: безработные

+: занятые и безработные

-: занятые

I:

S: В какую категорию включаются занятые и безработные

+: экономически активное население

-: трудовые ресурсы

-: служащие

-: государственные служащие

I:

S: Какие лица считаются занятыми

-: безработные

+: которые в рассматриваемый период выполняли работу по найму за вознаграждение

-: трудовые ресурсы

-: рабочие

I:

S: К какой категории относятся лица, выполняющие в рассматриваемый период работу по найму за вознаграждение

-: трудовые ресурсы

-: инвалиды труда

+: занятые

-: персонал

I:

S: Кто считается безработным

-: управляющий

-: менеджер

-: больные, находящиеся на стационарном лечении

+: лицо 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период не имели работы

I:

S: К какой категории относятся лица от 16 лет и старше, не имеющие в рассматриваемый период работы

-: экономически активному населению

-: трудовые ресурсы

+: безработные

-: персонал

I:

S: Какие две основные части персонала выделяют

-: рабочие и безработные

+: производственный и управленческий

-: лица 16 лет и 45 лет

-: персонал и менеджеры

I:

S: Какую деятельность осуществляют рабочие

+: трудовую в материальном производстве с преобладающей долей физического труда

-: непроизводственную

-: умственную

-: творческую

I:

S: Кто осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве c преобладающей долей физического труда

-: менеджеры

+: рабочие

-: инженеры

-: безработные

I:

S: Кто обеспечивает выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание

-: лица, не достигшие трудоспособного возраста

-: безработные

+: рабочие

-: трудовые ресурсы

I:

S: К какой категории относятся лица, обеспечивающие выпуск продукции

+: рабочие

-: экономически активное население

-: менеджеры

-: технический персонал

I:

S: На какие составные части можно разделить производственный персонал

-: служащие и безработные

+: основной и вспомогательный

-: безработные и менеджмент

-: топ-менеджмент и инженеры

I:

S: К какой части производственного персонала относятся рабочие

-: вспомогательному персоналу

-: управленческий персонал

+: основной персонал

-: дополнительной

I:

S: К какой части производственного персонала относятся рабочие, занятые на обслуживание основного производства

-: основной персонал

+: вспомогательный персонал

-: руководители

-: инженеры

I:

S: Что является продуктом деятельности производственного персонала

-: информация

-: интеллектуальный продукт

+: продукция в вещественной форме

-: продукция в абстрактной форме

I:

S: Какой персонал занят переработкой информации

+: управленческий персонал

-: вспомогательный персонал

-: обслуживающий персонал

-: рабочие

I:

S: С использованием каких средств служащие заняты переработкой информации

-: подручных

+: технических средств управления

-: дистанционных

-: визуальных

I:

S: В чём заключается принципиальное отличие руководителей от специалистов?

-: возраст

-: уровень образования

+: в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других работников

-: в условиях работы и уровне доходов

I:

S: За что отвечают линейные руководители

+: за принятие решений по всем функциям

-: за уровень профессионально подготовленности персонала

-: за своевременное исполнение служебных обязанностей

-: за переподготовку кадров

I:

S: Кто отвечает за приятие решений по всем функциям

-: технический персонал

-: творческие работники

+: линейные руководители

-: функциональные руководители

I:

S: Кто реализует отдельные функции управления

-: линейные руководители

-: менеджеры

+: функциональные руководители

-: руководители

I:

S: Какие функции реализует функциональный руководитель

+: отдельные функции управления

-: принятие решений по всем вопросам

-: функции исполнительной власти

-: функции топ-менеджера

I:

S: На какие две группы разделяется управленческий персонал

-: функциональные руководители и линейные руководители

-: среднего и высшего звена

+: руководители и специалисты

-: рабочие и инженеры

I:

S: На какие три основные группы различают специалистов предприятия

+: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители

-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители

-: инженеры, специалисты, технические исполнители

-: линейные специалисты, технический персонал, исполнители

I:

S: Что представляет собой процесс управления персоналом

-: технические средства управления

+: многогранный и сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности

-: интеллектуальный продукт

-: экономически активное население

I:

S: Что представляет собой многогранный и сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности

-: линейные руководители

-: отдельные функции управления

+: процесс управления персоналом

-: уровень образования

I:

S: Что понимается под управлением персонала

-: функциональные руководители и линейные руководители

-: функции исполнительной власти

+: комплекс управленческих воздействий на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций

-: производственный и управленческий персонал

I:

S: Как называется комплекс управленческих воздействий на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций

+: управление персоналом

-: рабочая сила

-: функции топ-менеджера

-: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители

I:

S: Что называется функцией управления

+: конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приёмы и способы, а также соответствующая организация труда

-: функциональные руководители и линейные руководители

-: в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других работников

-: факторы, определяющие потребность организации в человеческих ресурсах

I:

S: Как называется конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приёмы и способы, а также соответствующая организация труда

-: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители

+: называется функцией управления

-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители

-: продукция в вещественной форме

I:

S: С какими функциями менеджмента связано управление персоналом

+: планированием, организацией деятельности, руководством и контролем

-: разрешение конфликтных ситуаций, урегулирование трудовых споров

-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров

-: координация действий технического персонала и топ-менеджмента

I:

S: С чем связаны функции менеджмента: планирование, организация деятельности, руководство и контроль

-: с рабочей силой

+: с управлением персонала

-: с разрешением трудовых споров

-: с функциями топ-менеджера

I:

S: Что входит в планирование персонала

+: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах

-: определение размера заработной платы

-: разработка антистрессовых мероприятий

-: планирование системы материального поощрения

I:

S: Частью чего является процесс разработки плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах

-: расчёт затрат на транспортировку

+: планирование персонала

-: должностных инструкций

-: расчёта заработной платы

I:

S: Что входит в процедуру набора персонала

-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители

-: управление персоналом

+: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

-: разрешение трудовых споров

I:

S: Что представляет собой процедура отбора персонала

-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров

-: расчёт заработной платы

-: разработка антистрессовых мероприятий

+: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

I:

S: В какой этап управления персоналом входит оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: планирование персонала

+: отбор персонала

-: разрешение трудовых споров

-: функции топ-менеджера

I:

S: Что входит в этап определения заработной платы и льгот

+: разработка схемы организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

-: отбор персонала

I:

S: В какой этап управления персоналом входит организация и структура заработной платы

-: управление персоналом

-: планирование персонала

+: определение заработной платы и льгот

-: отбор персонала

I:

S: В какой этап управления персоналом входит разработка системы льгот

-: разработка антистрессовых мероприятий

-: управление персоналом

-: координация действий технического персонала и топ-менеджмента

+: определение заработной платы и льгот

I:

S: В какой этап управления персоналом входит разработка системы сохранения и воспроизводства работников

+: определение заработной платы и льгот

-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

-: разрешение трудовых споров

-: определение размера заработной платы

I:

S: Какие вопросы рассматриваются при профориентации и адаптации

-: определение заработной платы и льгот

+: введение нанятых работников на предприятие и его подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку

-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров

-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

I:

S: Что включает в себя этап обучения

-: определение заработной платы и льгот

-: определение размера заработной платы

+: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

I:

S: В какой этап управления персоналом входит разработка программ для обучения

-: набор персонала

-: отбор

-: планирование персонала

+: обучение

I:

S: Какие методики разрабатываются при оценке трудовой деятельности

+: методики оценки трудовой деятельности и доведение их до работника

-: управление персоналом

-: определение заработной платы и льгот

-: отбор персонала

I:

S: В какой этап управления персоналом входит разработка методики оценки трудовой деятельности и доведение их до работника

-: планирование персонала

+: оценка трудовой деятельности

-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

-: определение заработной платы и льгот

I:

S: Что включает в себя этап повышения квалификации, понижение, перевод, увольнение

-: определение заработной платы и льгот

+: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития и профессионального опыта путем перемещения на другие должности

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

I:

S: В какой этап управления персоналом входит разработка методов перемещения работников на должности

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: определение заработной платы

+: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение

-: профориентации и адаптации

I:

S: Как называется совокупность приемов и способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение

-: планирование персонала

+: методы управления персоналом

I:

S: Что входит в состав методов управления персоналом

+: совокупность приемов и способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития и профессионального опыта путем перемещения на другие должности

I:

S: Какие задачи призваны решить административные методы

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

+: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

-: разработка методов перемещения работников на должности

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

I:

S: Какие методы призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

-: экономические

-: социально-психологические

+: административные

-: планирование персонала

I:

S: К каким методам относятся методы распорядительного влияния руководителя на коллектив и личность

-: социально-психологические

-: планирование персонала

-: методы управления персоналом

+: административным

I:

S: Какие методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов

+: экономические

-: административные

-: социально-психологические

-: разработка методов перемещения работников на должности

I:

S: Что относится к экономическим методам

-: административные

+: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект

-: социально-психологические

-: административные

I:

S: Что относится к социально-психологическим методам управления персоналом

-: экономические

-: административные

+: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе

-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение

I:

S: К каким методам управления персоналом относятся способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе

-: административным

-: планирование персонала

+: социально-психологическим

-: экономическим

I:

S: В чем заключается главная задача применения методов управления персоналом

-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение

-: разработка методов перемещения работников на должности

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

+: в формировании в коллективе положительного социально-психологического климата

I:

S: Какие задачи решаются благодаря применению методов управления персоналом

+: воспитательные, организационные и экономические

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

-: социально-психологические

I:

S: Что называется принципами управления

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

+: основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций

-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект

-: воспитательные, организационные и экономические

I:

S: Что относится к принципам управления

-: планирование персонала

-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение

+: основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

I:

S: Какой из перечисленных принципов является основным принципом управления

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

+: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципом управления

+: умелого использования единоначалия и коллективности в управлении

-: воспитательные, организационные и экономические

-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления

-: воспитательные, организационные и экономические

+: научной обоснованности управления

-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

+: плановости

-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления

-: воспитательные, организационные и экономические

-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе

-: разработка методов перемещения работников на должности

+: сочетания прав, обязанностей и ответственности

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления

+: мотивации

-: разработка методов перемещения работников на должности

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

+: демократизации управления

-: разработка методов перемещения работников на должности

-: воспитательные, организационные и экономические

I:

S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципом управления

-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда

-: воспитательные, организационные и экономические

+: подбора и расстановки кадров

-: социально-психологические

I:

S: Что должно учитываться при принятии решений в сфере управления персоналом

-: воспитательные, организационные и экономические

-: социально-психологические

-: демократизации управления

+: экономические аспекты, потребности и интересы сотрудников

I:

S: На какие цели должны ориентироваться решения, затрагивающие персонал

+: на экономические и социальные

-: демократизации управления

-: социально-психологические

-: демократизации управления

I:

S: Что означает экономическая эффективность в области управления персоналом

-: демократизации управления

+: достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных ресурсов

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

I:

S: Что является показателями экономической эффективности

-: демократизация управления

-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

+: производительность и рентабельность труда

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

I:

S: Что относится к показателям экономической эффективности

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

-: демократизация управления

-: подбор и расстановка кадров

+: производительность и рентабельность труда

I:

S: Указать виды реализации социальной эффективности.

+: исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников

-: подбор и расстановка кадров

-: производительность и рентабельность труда

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

I:

S: Что относится к реализации социальной эффективности

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

+:исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников

-: демократизация управления

-: подбор и расстановка кадров

I:

S: Что является одним из результирующих экономических показателей

-: исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников

-: подбор и расстановка кадров

+: соотношение "результат работы/затраты"

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

I:

S: Какими могут быть результаты труда

-: соотношение "результат работы/затраты"

-: сочетания прав, обязанностей и ответственности

-: производительность и рентабельность труда

+: количественными и качественными

I:

S: Что влияет на достижение определенных результатов работы

+: способности сотрудников к результативной работе

-: соотношение "результат работы/затраты"

-: демократизация управления

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

I:

S: На что влияют организационные условия

-: демократизация управления

+: на достижение определенных результатов работы

-: подбор и расстановка кадров

-: демократизацию управления

I:

S: Что относится к отрицательному компоненту экономической эффективности организации

-: подбор и расстановка кадров

-: производительность и рентабельность труда

+: затраты на персонал

-: социально-психологический

I:

S: Что определяет степень социальной эффективности

-: затраты на персонал

-: демократизация управления

-: производительность и рентабельность труда

+: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

I:

S: В чем состоит возможность регулирования социальной эффективности

+: в попытке избежать отрицательных моментов и реализовать положительные

-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

-: затраты на персонал

-: способности сотрудников к результативной работе

I:

S: Что называется стратегическим управлением

-: способности сотрудников к результативной работе

+: процесс управления с целью осуществления миссии организации

-: затраты на персонал

-: подбор и расстановка кадров

I:

S: Что называется стратегией

-: процесс управления с целью осуществления миссии организации

-: подбор и расстановка кадров

+: это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели

-: затраты на персонал

I:

S: Что представляет собой выработка стратегии

-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы

-: соотношение "результат работы/затраты"

+: нахождение цели и составление долгосрочного плана

I:

S: Что является прерогативой высшего руководства

+: стратегическое управление

-: затраты на персонал

-: производительность и рентабельность труда

-: соотношение "результат работы/затраты"

I:

S: Что является миссией организации

-: стратегическое управление

+: основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования

-: подбор и расстановка кадров

-: демократизация управления

I:

S: Что относится к миссии организации

-: кадровая политика топ-менеджмента

-: выработка системы стимулирования производительности труда

+: основная общая цель организации

-: эффективное внедрение инновационных технологий

I:

S: Что является основной категорией стратегического управления

-: оплата труда

-: лизинг

-: фьючерс

+: миссия

I:

S: Что обозначается как миссия организации

+: чётко выраженная причина её существования

-: демократизация управления

-: затраты на персонал

-: соотношение "результат работы/затраты"

I:

S: Что формулируется и устанавливается на основе общей миссии организации

-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

+: общепринятые цели

-: выработка системы стимулирования производительности труда

-: затраты на персонал

I:

S: Что является характеристикой цели организации

-: основная общая цель организации

-: оплата труда

+: доступность

-: демократизация управления

I:

S: Что должно делать руководство после установления миссии и целей организации

-: демократизация управления

-: кадровая политика топ-менеджмента

-: затраты на персонал

+: должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования

I:

S: Что является первым шагом диагностического этапа процесса стратегического управления

+: изучение внешней среды

-: затраты на персонал

-: демократизация управления

-: доступность

I:

S: С какими факторами внешней среды сталкивается организация

-: демократизация управления

+: экономические, политические, конкурентными, социальными

-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

-: подбор и расстановка кадров

I:

S: Что относится к факторам внешней среды

-: подбор и расстановка кадров

-: отношения внутри производственного коллектива

+: экономические

-: личные качества руководителя

I:

S: Что относится к факторам внешней среды

-: производственный конфликт

-: система материального поощрения

-: личные качества руководителя

+: конкурентные, социальные

I:

S: Что характерно для стратегии ограниченного роста

+: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции

-: система материального поощрения

-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации

-: демократизация управления

I:

S: В каких отраслях промышленности применяется стратегия ограниченного роста

-: в отраслях агропромышленного комплекса

+: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением

-: в сфере сервиса и туризма

-: во вновь созданных отраслях

I:

S: Каким путем осуществляется стратегия роста

-: за счёт увеличения вложения в инновационные технологии

-: путём списания основных фондов нерентабельных предприятий

+: осуществляется путём ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года

-: корректируя показатели в сторону снижения затрат на заработную плату сотрудников

I:

S: В каких отраслях применяется стратегия роста

-: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением

-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции

-: в отраслях агропромышленного комплекса

+: она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями

I:

S: Какая стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях

+: стратегия роста

-: стратегия ограниченного роста

-: сокращение

-: ограниченный рост

I:

S: Какую стратегия выбирают руководители как последнее средство

-: ограниченный рост

+: сокращения

-: стратегия ограниченного роста

-: сочетания

I:

S: Что является для многих фирм здравым путём рационализации

-: стратегия ограниченного роста

-: сочетание

+: сокращение

-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции

I:

S: Что представляет собой стратегия сочетания

-: сокращение

-: стратегия ограниченного роста

-: стратегия роста

+: объединение любых стратегий

I:

S: Какие фирмы будут придерживаться стратегии сочетания

+: крупные, активно действующие в нескольких отраслях

-: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением

-: во вновь созданных отраслях

-: в отраслях агропромышленного комплекса

I:

S: Какой стратегии придерживаются крупные фирмы, работающие в разных отраслях

-: стратегия роста

+: стратегии сочетания

-: стратегия ограниченного роста

-: сокращения

I:

S: Какие факторы влияют на стратегический выбор

-: стратегия роста

-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства

+: риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени

-: реакция владельцев акций, снижение котировок на бирже

I:

S: В чём состоит управление человеческими ресурсами

-: в направлении на повышение квалификации и переподготовке

-: в подборе эргономичного оборудования

-: в минимизации затрат на заработную плату сотрудников фирмы

+: в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого работника

I:

S: Какие основные задачи решает служба управления персоналом любой организации

+: привлечение человеческих ресурсов, обучение, оценка участия сотрудников в достижении целей, вознаграждение

-: реакция владельцев акций, снижение котировок на бирже

-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства

-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции

I:

S: Какая форма вознаграждения является наиболее распространённой

-: моральное стимулирование

+: денежное вознаграждение

-: продвижение по служебной лестнице

-: направление на обучение

I:

S: Что оказывает влияние на потенциал сотрудников

-: возраст, место рождения

-: смена климатических и погодных условий

+: обучение, оценка, вознаграждение

-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня

I:

S: Что предопределяет производственное поведение персонала

-: смена климатических и погодных условий

-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня

-: возраст, место рождения

+: обучение, оценка, вознаграждение

I:

S: Что предопределяет реализацию целей организации

+: обучение, оценка, вознаграждение

-: возраст, место рождения

-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня

-: смена климатических и погодных условий

I:

S: Выполнение каких задач оказывает влияние на мотивацию персонала

-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня

+: привлечение человеческих ресурсов, обучение, оценка участия сотрудников в достижении целей, вознаграждение

-: направление на переквалификацию

-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня

I:

S: Что должна делать организация, чтобы успешно развиваться

-: направление на переквалификацию

-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства

+: управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала

-: смена климатических и погодных условий

I:

S: Что представляют собой системы управления человеческими ресурсами

-: разработка и внедрение инновационных технологий

-: научные разработки в области нанотехнологий и их реализация заинтересованным предприятиям

-: рост котировок на бирже и эмиссия акций

+: методы, процедуры и программы организации подбора, обучения, оценки и вознаграждения персонала

I:

S: Что представляют собой методы, процедуры и программы организации подбора, обучения, оценки и вознаграждения персонала

+: системы управления человеческими ресурсами

-: системы внедрения инновационных технологий

-: системы разработки и методы внедрения конверсионных программ

-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства

I:

S: Какие работы выполняют современные службы управления персоналом

-: выполняют работы связанные с распространением технической документации

+: выполняют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве

-: выявляют несовершенство используемых технологий

-: дают рекомендации по проведению маркетинговой компании

I:

S: Что определяет централизацию функций по управлению

-: линейные менеджеры

-: топ-менеджмент

+: единство объекта

-: решение руководства предприятием

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: участие в биржевых торгах

-: разработка стратегии проведения эмиссии акций и других ценных бумаг

-: выработка стратегии рекламной компании новой продукции

+: определение потребности в персонале, как текущей, так и на перспективу

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: разработка разделов бизнес-плана "Персонал" и "Управление"

-: выработка стратегии рекламной компании новой продукции

-: разработка раздела бизнес-плана " Финансовая политика"

-: участие в размещение акций предприятия на биржах

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: разработка стратегии проведения торгов на бирже

+: разработка комплексных целевых программ развития

-: участие в тендерах

-: реализация программ переоснащения производства

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: приём и проверка оборудования

-: монтаж оборудования на рабочих местах

+: аттестация рабочих мест и разработка профессии и требований к работнику

-: разработка проектно-сметной документации

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: разработка стратегического плана развития производства

-: разработка проектно-сметной документации

-: внедрение новых технологий в производство

+: разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантных рабочих мест

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: анализ разделения, организации и нормирования труда, разработка предложений по их совершенствованию

-: внедрение новых технологий в производство

-: разработка стратегического плана развития производства

-: разработка проектно-сметной документации

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: Разработка проектно-сметной документации

+: Разработка документов, определяющих трудовые отношения предприятия

-: Приём и проверка оборудования

-: Внедрение новых технологий в производство

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: внедрение новых технологий в производство

-: разработка стратегического плана развития производства

+: организация подбора персонала на основе профессио-и писихограмм

-: участие в международных инвестиционных проектах

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: участие в международных инвестиционных проектах

-: разработка стратегического плана развития дочерних предприятий и филиалов

-: проведение аукционов

+: планирование карьеры работников

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: организация системы кадрового резерва и работы по улучшению адекватности качеств претендентов требованиям рабочего места

-: разработка плана технического перевооружения предприятия

-: приобретение и монтаж офисного оборудования

-:наладка и пуск сложной офисной техники

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: наладка и пуск сложной офисной техники

+: разработка систем профессиональных и личностных тестов и испытаний

-: разработка плана технического перевооружения предприятия

-: тестирование новых конвейерных линий

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: проведение выставок продукции предприятия

-: разработка стратегии поведения фирмы на сырьевой бирже

+: организация и обеспечение работы по развитию персонала

-: тестирование новых конвейерных линий

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: участие в экономических форумах

-: разработка ценовой политики предприятия

-: поиск бизнес-партнёров

+: проведение исследований по выявлению мотивации работников к труду

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: разработка мероприятий по повышению удовлетворённости трудом

-: поиск бизнес-партнёров

-: участие в экономических форумах

-: тестирование новых конвейерных линий

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: создание новых материалов и технологий

+: разработка систем группового и индивидуального материального стимулирования работников

-: тестирование новых конвейерных линий

-: разработка стратегии поведения фирмы на товарно-сырьевой бирже

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: изучение опыта разработки технологических решений

-: создание и внедрение решений технических проблем

+: проведение исследований социально-психологического климата в коллективах

-: организация сервисного обслуживания оборудования

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: проведение технических семинаров

-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий

-: подготовка документации для получения патента на изобретение

+: проведение мероприятий по повышению творческого уровня работников

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: проведение работ по повышению уровня охраны и безопасности труда

-: проведение работ по подготовке строительства

-: проведение экономических расчётов для ликвидации нерентабельного предприятия

-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: разработка системы показателей рентабельности отдельных подразделений предприятия

+: разработка системы сквозных показателей и оценки результатов труда подразделений, руководителей и специалистов

-: организация патентной службы

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: организация патентной службы

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

+: организация проведения аттестации

-: проведение работ по подготовке строительства

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: проведение геолого-разведочных работ

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

-: проведение работ по подготовке строительства

+: проведение исследований в целях создания эффективных рабочих команд

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: организация принятия совместных решений

-: подготовка проектно-сметной документации

-: организации системы экономической безопасности

-: модернизация производства

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

+: проведение важных деловых встреч и переговоров

-: организации системы экономической безопасности

-: модернизация производства

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: модернизация производства

-: организации системы экономической безопасности

+: обеспечение социальной защиты работников

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: разработка системы показателей рентабельности отдельных подразделений предприятия

-: модернизация производства

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

+: анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

+: организация учёта персонала и предоставления необходимой отчётности

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

-: модернизация производства

-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий

I:

S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом

-: мониторинг экономических достижений конкурентов

+: проведение аналитической работы по результатам управления персоналом

-: разработка технико-экономического обоснования проектов

-: внедрение в производство новейших достижений научно-технического прогресса

I:

S: Какие организации накопили наиболее богатый опыт управления персоналом

-: государственные предприятия

-: муниципальные учреждения

+: многонациональные корпорации

-: малые предприятия

I:

S: Какую роль в многонациональных корпорациях играют отделы по управлению человеческими ресурсами

-: играют большую роль в определении стратегии технического перевооружения

-: принципиальную роль в технической политике корпорации

-: организуют разработку стратегии сотрудничества с конкурентами

+: занимаются широким комплексом вопросов и играют ключевую роль в организационном развитии

I:

S: Кто, как правило, возглавляет отдел человеческих ресурсов

+: вице-президент

-: топ-менеджер

-: линейный менеджер

-: функциональный менеджер

I:

S: Кто находится в непосредственном подчинении у вице-президента

-: члены топ-менеджмента корпорации

+: руководители ключевых служб или отделов, связанных с элементами системы управления персоналом

-: технические службы

-: службы безопасности

I:

S: В какой отдел объединяются "вспомогательные службы"

-: финансово-экономический

-: плановый

+: административно-вспомогательный

-: админитсративно-хозяйственный

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

-: отдел организации экономических ревизий

-: служба контроля за использованием ресурсов

-: отдел контроля за качеством выпускаемой продукции

+: отдел трудовых взаимоотношений

I:

S: Что входит в компетенцию отдела трудовых взаимоотношений

+: подготовка переговоров о заключении трудовых соглашений и рассмотрение трудовых контрактов

-: подготовка и проведение переговоров по вопросам финансовой политики корпорации

-: технический контроль за эффективностью использования основных средств

-: изучение конъюнктуры рынка

I:

S: Какой отдел занимается вопросами подготовки переговоров о заключении трудовых соглашений

-: изучение конъюнктуры рынка

+: отдел трудовых взаимоотношений

-: служба контроля за использованием ресурсов

-: финансово-экономический

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

-: служба контроля за использованием ресурсов

-: отдел страительства

+: отдел по найму

-: финансово-экономический

I:

S: За какие функции отвечает отдел по найму

-: приём и монтаж оборудования

-: демонтаж устаревшего оборудования

-: оптимизация конвейера

+: набор, отбор и расстановка работников

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

+: медицинская служба

-: реставрации

-: инвестиционной политики

-: экономической политики

I:

S: Что входит в обязанности медицинской службы

-: стационарное лечение

+: оказание первой помощи и консультации

-: амбулаторное лечение

-: проведение диспансеризации

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

-: проведение диспансеризации

-: инвестиционной политики

+: служба бытового обслуживания

-: реставрации

I:

S: Что включает служба бытового обслуживания

-: реставрации

-: инновации

-: контроль за банкоматами

+: контроль за буфетами и программами отдыха

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

+: служба связи с сотрудниками

-: мониторинг политических партий

-: контроль за личной жизнью

-: перлюстрация переписки

I:

S: За что отвечает служба связи

-: контроль за буфетами и программами отдыха

+: за выпуск информационных справочников и внутренних печатных изданий

-: оказание первой помощи и консультации

-: набор, отбор и расстановка работников

I:

S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом

-: реставрации

-: мониторинг политических партий

+: подразделения, занимающиеся вопросами заработной платы, безопасности труда, социального обеспечения сотрудников

-: перлюстрация переписки

I:

S: Что является главной задачей отдела человеческих ресурсов

-: проведение диспансеризации

-: демонтаж устаревшего оборудования

-: изучение конъюнктуры рынка

+: организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю

I:

S: Из каких подразделений состоит организация

+: занятых основной деятельностью и непосредственно не участвующих в основной деятельности

-: организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю

-: амбулаторное лечение

-: демонтаж устаревшего оборудования

I:

S: Что обеспечивают линейные подразделения

-: вспомогательную деятельность

+: основную деятельность

-: концертную деятельность

-: контроль за личной жизнью

I:

S: Как называются подразделения, обеспечивающие основную деятельность?

-: вспомогательные

-: функциональные

+: линейные

-: второстепенные

I:

S: Как называются подразделения, не участвующие непосредственно в основной деятельности

-: линейные

-: второстепенные

-: служба бытового обслуживания

+: функциональными или подразделениями поддержки

I:

S: Что входит в круг полномочий линейных руководителей

+: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы

-: заняты основной деятельностью и непосредственно не участвующих в основной деятельности

-: подразделения, занимающиеся вопросами заработной платы, безопасности труда, социального обеспечения сотрудников

-: за выпуск информационных справочников и внутренних печатных изданий

I:

S: Какие решения могут принимать линейные руководители

-: решения о направлении на социальную реабилитацию

+: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

-: второстепенные

-: вспомогательную деятельность

I:

S: В чём заключается деятельность линейных подразделений

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации

-: демонтаж устаревшего оборудования

+: их роль заключается в том, чтобы поддерживать деятельность линейных подразделений и давать экспертные советы линейным руководителям

-: мониторинг политических партий

I:

S: Каким подразделением является отдел человеческих ресурсов

-: линейные

-: основную деятельность

-: изучение конъюнктуры рынка

+: является вспомогательным подразделением

I:

S: В какой деятельности не участвуют сотрудники отдела человеческих ресурсов

+: не участвуют напрямую в основной деятельности организации

-: изучение конъюнктуры рынка

-: в художественной самодеятельности

-: ремонтируют оборудование

I:

S: Кто принимает решения в области управления персоналом

-: принимаются руководителями высшего звена

+: принимаются теми руководителями, о чьих подчинённых идёт речь

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации

-: проведение диспансеризации

I:

S: Чем чревато существование линейных и функциональных подразделений

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации

-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

+: существование линейных и функциональных подразделений содержит в себе потенциальный конфликт в их взаимоотношениях

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы

I:

S: За счёт каких мероприятий представляется возможным устранение противоречий между линейным и функциональным подразделениями7

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы

-: решения о направлении на социальную реабилитацию

-: проведение диспансеризации

+: за счёт нахождения оптимального соотношения между делегированием отделу человеческих ресурсов определённых полномочий в области принятия решений и сохранением части наиболее важных решений в исключительной компетенции линейного руководства на каждом иерархическом уровне

I:

S: В какой концепции нашли своё отражение попытки решить противоречие между линейными и функциональными руководителями?

+: в концепции двойной или совместной ответственности

-: в концепции коэволюции

-: в концепции двойного гражданства

-: в концепции хозрасчёта структурных подразделений

I:

S: Каким путём отдел человеческих ресурсов решает проблему повышения эффективности использования человеческих ресурсов

-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

+: путём создания общих условий, способствующих реализации потенциала каждого сотрудника и осуществления контроля за их применением

-: выпуском информационных справочников и внутренних печатных изданий

-: решения о направлении на социальную реабилитацию

I:

S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом

-: выпускать информационные справочники и внутренние печатные издания

-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

+: он должен проводить в жизнь идеи руководителя фирмы, если тот мыслить прогрессивно, либо стараться сформировать у руководителя современные взгляды на персонал

-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

I:

S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом

-: несёт прямую ответственность за достижение целей организации

-: разработка мероприятий по социальной реабилитации

-: разработка стратегии технического перевооружения

+: он должен обеспечить эффективную работу сотрудников, используя современные методы, и соответствовать набору требований к руководителю

I:

S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом

+: грамотная постановка задачи и привлечение специалистов соответствующего профиля для её решения

-: утверждение программы взаимодействия с дочерними предприятиями

-: несут прямую ответственность за достижение целей организации

-: изучение конъюнктуры рынка сбыта

I:

S: Какие качества необходимы для руководителя службы управление персоналом

-: иметь хорошую физическую форму

+: приверженность подходу "персонал - главное достояние фирмы"

-: вести курсы по переподготовке кадров

-: курировать вопросы разработки новых концепций развития

I:

S: Что подразумевается под планированием человеческих ресурсов

-: разработка стратегии технического перевооружения

-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий

+: процесс определения того когда, где, сколько, какого качества потребуются организации сотрудники для решения её задач

-