Оборотные активы — важнейшая часть имущества предприятия

Лекция №4 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

Для создания предприятия недостаточно построить здания, приобрести и установить оборудование, нанять работников. Не­обходимы еще средства для приобретения сырья и материалов и создания запасов в количестве, достаточном для полной загрузки оборудования в те­чение всего периода преобразования сырья в готовую продукцию. Сумма денежных средств, необходимая для закупки сырья и оплаты расходов на изготовление из него гото­вой продукции, представляет собой стоимость товарно-материаль­ных запасов, являющихся важнейшей частью оборотных средств предприятия. Другая часть оборотных средств предприятия приходится на де­биторскую задолженность.

Кроме этого предприятию также необходимо иметь определен­ный запас денежных средств, что связано с неравномерностью хо­зяйственного оборота, отсутствием синхронности в расходовании и поступлении денежных средств.

Таким образом, оборотные активы предприятия состоят из:

v запасов сырья и материалов, незавершенных производством изделий (затраты в незавершенном производстве), готовой про­дукции;

v дебиторской задолженности;

v резерва денежных средств (касса, средства на расчетных счетах, высоколиквидные ценные бумаги).

Данные о величине и структуре оборотных активов предпри­ятия содержатся во втором разделе актива баланса.

Необходимость особого отношения к управлению оборотными активами предприятий обусловлена двумя причинами. Во-первых, оборотные средства составляют достаточно большую долю в об­щих активах предприятий. В зависимости от отрасли она колеб­лется в пределах 20-80 %. Поэтому небольшое снижение размеров оборотного капитала может обернуться заметным экономическим эф­фектом. Во-вторых, оборотные средства отличаются высокой мо­бильностью (запас материалов, который вчера имело предприятие, сегодня превратился в незавершенное производство, и для его вос­полнения требуются новые закупки).

Величина оборотных средств предприятия зависит от объема производства, сезонности, продолжительности производственно­го цикла, транспортной доступности и др. Кроме того, на величи­не оборотных средств сказывается надежность функционирования систем снабжения и сбыта. Чем ниже надежность снабжения, тем выше риск остаться без необходимых сырья и материалов. Поэтому избежать простоев из-за отсутствия сырья, предприятия создают резервы и пополнять запасы, увеличивая тем самым оборотные средства. Но это увеличение требует дополни­тельных затрат, вследствие чего инвестированный капитал будет расти, а его рентабельность падать.

Управление оборотными активами имеет два аспекта: операци­онный (производственный) и финансовый. Операционный аспект касается управления всеми видами производственных запасов и дебиторской задолженностью. Финансовая сторона связана с во­просами финансирования оборотных средств, управлением движе­нием денежных средств, выдачей и приобретением предприятием долговых обязательств. Обе стороны управления оборотными сред­ствами взаимосвязаны и взаимообусловлены, хотя и представляют разные формы движения оборотных средств.