Власть, основанная на праве человека, руководить другими в силу соответствующего положения в организации

1. Эталонная власть

2. Законная власть

3. Власть, основанная на вознаграждении

4. Экспериментальная власть

5. Власть, основанная на принуждении

 

Управление любыми нововведениями

1. Маркетинговый менеджмент

2. Финансовый менеджмент

3. Инновационный менеджмент

4. Стратегический менеджмент

5. Классический менеджмент

 

Выбор альтернатив для получения максимального экономического эффекта

1. Постановка целей

2. Определение лица, ответственного за принятие решений

3. Выявление проблемы

4. Организационная структура

5. Организационное решение

Приём работников, ранее не работающих на предприятии – это:

1. Набор кадров

2. Собеседование

3. Кадровая работа

4. Кадровое планирование

5. Анкетирование

 

Стресс на рабочем месте требует

1. Смены работы

2. Поддержания

3. Обращение к врачу

4. Регулирования

5. Устранения

28. Предметом и продуктом труда менеджера является

1. Вычислительная техника

2. Информация

3. Физиологические потребности

4. Коммуникация

5. Средства массовой информации

29. КОНТРОЛЬ – это:

1. Чёткая постановка задач

2. Оценка, улучшение исполнения

3. Соствление плана для эффективной деятельности предприятия

4. Учёт и анализ работы

5. Набор подходящих кадров на должность

 

30. Основоположник школы научного управления

1. Томас Мор

2. Аль-Газали

3. Фредерик Тейлор

4. Лука Пачоли

5. Сократ

 

К какой школе менеджмента относится Г. Эмерсон

1. Административная школа

2. Классическая школа

3. Школа «человеческих отношений»

4. Количественная школа

5. Школа научного управления

Стадия процесса управления, на которой определяются цели

Деятельности и необходимые для этого средства и действия

1. Функция

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

5. Планирование

Управленческие решения по организации разработки подразделяют на

1. Общие, частные, личные

2. Одиночные, коллегиальные, коллективные

3. Одиночные, локальные, интуитивные

4. Коллегиальные, частные, локальные

5. Запрограммированные, общие

 

Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

1. Руководит социальным предприятием

2. Работает ради получения прибыли «Делает деньги»

3. Не имеет собственных средств

4. Является собственником ценных бумаг

5. Имеет в подчинении много работников

Специально подготовленный профессиональный управляющий

1. Менеджер

2. Маркетолог

3. Бизнесмен

4. Коммерсант

5. Предприниматель

 

37. Менеджер - это

1. Предприниматель

2. Самостоятельный субъект рыночных отношений

3. Высший орган управления

4. Бизнесмен

5. Руководящие должностное лицо, профессиональный управленец

 

Соотношение понятий «управление» и «менеджмент»

1. Понятие «менеджмент» значительно шире

2. Оба широкие

3. Понятие «менеджмент» шире

4. Понятие «управление» шире

5. Понятие «управление» и «менеджмент» равнозначны

 

Спонтанно возникшая группа людей, попадающая под

Определение организация

1. Формальная организация

2. Неформальная организация

3. Коммерческая организация

4. Государственная

5. Некоммерческая организация

Проверяет весь объем выполняемой работы - это

1. Выборочный контроль

2. Предварительный контроль

3. Текущий контроль

4. Итоговый контроль

5. Сплошной контроль

41. Первичные потребности человека

1. Потребности в престиже

2. Экономические потребности

3. Потребности в питании, сне, длительной активности

4. Потребность в общении, славе, любви

5. Физиологические потребности

Менеджмент выделили в самостоятельную область знаний

1. В середине 20века

2. В середине века

3. В середине 19 века

4. На рубеже 20 и 21 веков

5. На рубеже 19 и 20 веков

43. Централизованное планирование обязательн6ое для всех