Виды стратегий менеджмента

При определении бизнес - стратегии управленцы предприятия сталкиваются с тремя важными вопросами, тесно связанными с положением на рынке данной организации:

- Какое из направлений в бизнесе нужно закрывать?

- Какой бизнес стоит продолжать?

- В какой бизнес необходимо переходить?

Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях (рис. 1):

Рисунок 1 - Виды стратегий экономического развития

· эталонная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса;

· конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса;

· функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса.

Эталонная (базовая) стратегия - (таблица 1).

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается стратегия предприятия.

Таблица 1 -Базовая стратегия предприятия

В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией, бизнес стратегией.

Деловаястратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занимается только одним видом бизнеса, бизнес-стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько бизнес-единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию(рис. 2).

Рисунок 2 - Виды конкурентной стратегии

Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.Функциональные стратегии понимаются как стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративных и бизнес-стратегий. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:

· стратегия НИОКР, в которой обобщаются основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до реализации на рынке, имеет два варианта: инновационная стратегия и стратегия имитации

· производственнаястратегия фокусируется на решениях о необходимых возможностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов;

· маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами;

· финансовая стратегия ответственна ответственность за прогнозирование финансовых результатов стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и мониторинг финансовых ресурсов.

Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами) с решающими задачами повышения привлекательности работы, мотивации, аттестации персонала, поддержания количества занятых сотрудников и типа рабочих мест, соответствующих эффективному деловому поведению.

Таким образом, исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.