double arrow

Важнейшие функции автотранспорта, соответствующие требованиям пассажирских перевозок

Автомобильн ый пассажирский транспорт дает:

- возможность устанавливать транспортную связь на всей территории города

- относительно высокую скорость передвижения (легковые таксомоторы и маршрутные), большая комфо ртабельность и удобство поездки

- относительно высокие эксплуатационно-технические и экономические к ачества

- возможность работать самостоятельно, без участия других видов транспорта

- возможность круглосуточного обслуживания п ассажиров по любым направлениям

- небольшая потребность в капиталовложениях, небольшие первоначальные затраты на освоение новы х маршрутов

- доставка пассажиров и их багажа от места отправления к месту назначения

- возможность использования укороченных, скорых и экспрессных маршрутов

- хорошая маневренность.

В системе пассажирского автомобильного транспорта пассажирское АТП представляет собой основное и главное звено эксплуатационной деятельности, обеспечивающее коне чную цель транспортной системы.

Целью фун кционирования системы является:

- наиболее полное и своевременное удовлетворение потр ебностей населения в перевозках

- высокое качество и к ультура обслуживания пассажиров

- полная безопасно сть движения подвижного состава

- ор ганизация полного сбора доходов

- о птимизация системы оплаты труда

- минимальные трудовые, материальные и финансовые затраты.

Важнейшими функциями автотранспорта, соответствующими требованиям пассажирских перевозок являются:

- полное удовлетворение потребностей населения в пассажирских автомобильных перевозках;

- обеспечение высокой культуры обслуживания пассажиров и безопасности перевозок;

- выполнение планов пассажирских перевозок;

- эффективное использование транспортных средств, неуклонное повышение производительности труда, максимальное снижение транспортных расходов;

- обобщение и распространение передовых методов работы.

Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием

Цель предприятия – получение прибыли или выполнение общественно важных функций.

В связи с данными целями предприятию приходится решать большой комплекс задач, основными из которых являются:

•   выбор товаров или услуг, которые производятся или оказываются;

•   выбор используемых ресурсов;

•   выбор технологий, с помощью которых будут производиться товары или оказываться услуги;

•   выбор персонала, который будет производить товары или оказывать услуги;

•   организация процесса производства товара или услуги;

•   выбор рынков, на которых будут реализовываться товары или услуги;

•   поиск информации, которая может быть использована при производстве товаров и услуг;

•   формирование потока товаров или услуг, которые поступают на рынки;

•   формирование потока информации, которая должна сопровождать производимые товары или услуги;

•   формирование правил социального поведения, которые требуются при использовании производимых товаров или услуг.

В нутренняя структура предприятия является достаточно сложной. Более того, отдельные элементы, составляющие структуру предприятия, сами по себе являются достаточно сложными. К ним относятся:

•   системы управления выбором производимого товара или услуги;

•   системы управления ресурсами;

•   системы управления производством;

•   системы управления персоналом;

•   системы управления информацией;

•   системы управления сбытом и маркетингом.

Могут быть и другие системы управления отдельными сферами и направлениями, которые все вместе во взаимосвязи формируют единую систему управления предприятием.

Управление предприятием подразумевает использование определённых методов или технологий управления.

Целеполагание как технология управления связано с выработкой:

•   миссии предприятия, то есть с поиском ответа на вопросы «Для чего данное предприятие существует?» и «Каково предназначение данного предприятия?»;

•   философии предприятия, то есть с поиском ответа на вопрос «Как данное предприятие будет выполнять принятую миссию?»;

•   главной цели предприятия, к которой оно стремится;

•   совокупности задач, которые придётся решать предприятию по пути движения к своей цели.

Также целеполагание как современная технология управления предполагает открытость миссии, философии, цели и задач конкретного предприятия, то есть обязательное знание их своими работниками и свободное ознако мление с ними любых иных людей.

Прогнозирование и планирование как технологии управления

Прогноз – это достаточно общее описание будущего состояния предприятия через заданный отрезок времени. В процессе прогнозирования необходимо с заданной точностью определить, что ждёт конкретного человека или предприятие при развитии ситуации по определённому сценарию. Источником прогноза и для человека и для предприятия выступают как собственный опыт и собственные проработки в этом направлении, так и официальные прогнозы, публикуемые государственными и муниципальными органами власти, так и прогнозные разработки, выполняемые специализированными организациями по заказам. Прогнозы, составляемые гадалками и астрологами, вообще говоря, менеджерами не рассматриваются.

На основе прогноза ведётся планирование, то есть составляется последовательность действий человека или предприятия по достижению поставленной цели. План должен содержать развёрнутые ответы на следующие вопросы:

•   что нужно делать? (то есть содержание мероприятий, действий);

•   когда нужно делать? (то есть даты, периоды, последовательность);

•   кому нужно делать? (то есть персонификация исполнителей и ответственных за конкретные действия);

•   где нужно делать? (то есть привязка к месту исполнения).

Если план дополнительно содержит развёрнутые ответы на вопросы:

•   как нужно делать? (то есть привлекаемые технологии);

•   на основе чего нужно делать? (то есть привлекаемые ресурсы);

то такой план принято называть программой действий по достижению поставленной цели.

Если прогноз обычно представляет собой словесное описание будущего состояния человека или предприятия, то план и программа должны обязательно предусматривать значительную конкретизацию действий (суммы, числа, даты, конкретные наименования, имена исполнителей и руководителей и т.д.), позволяющую осуществлять контроль над исполнением этапов по мере их завершения.

Современной формой плановой работы является программно-целевое планирование (программно-целевой подход), при котором план выстраивается в форме иерархии целей – «дерева целей»: исходя из главной цели предприятия, определяются последовательности целей его подразделений, затем определяется последовательность задач вплоть до конкретных заданий, стоящих перед низовыми исполнителями.

Организация или организовывание как технология управления – это работа менеджера по формированию и обеспечению деятельности подразделений предприятия в соответствии с её целями и планами. Оно обычно включает:

•   разработку организационной структуры, обеспечивающей достижение целей и решение поставленных задач;

•   установление производственных отношений между работниками, исходя из анализа процессов разделения и кооперации труда;

•   формирование организационной системы управления (ОСУ);

•   составление штатного расписания и определение функциональных обязанностей работников (должностные инструкции);

•   отработка построенных организационных схем в динамике и их корректировка.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: