Основные функции MRP системы

1) описание плановых единиц и уравнений планирования;

2) описание спецификации планирования:

3) формирование основного производственного плана-гарафика: внутри MRP-системы есть MRP-подсистема. Ее функции:

1) уравнение изделиями (описание материалов, комплектующих, единиц готовой продукции);

2) уравнение запасами;

3) уравнение конфигурациями изделия (состав изделия);

4) ведение ведомости материалов;1944

 

Лекция 4 16.11.2012

MRP2-система

В связи с растущей от года к году конкуренцией, конечные потребители продукции становятся все более избалованными: ощутимо увеличиваются затраты на рекламу и маркетинг уменьшается ЖЦ изделия. все это требует пересмотрения взглядов на планирование коммерческой деятельности. Отныне нужно, что то производить и стараться потом продать, а стараться производить то, что продается. Т.о маркетинг и планирование продаж должны быть непосредственно связаны с планированием производства.

Исходя из этих ……. Зародилась новая концепция MRP2. В любом…… предприятии существует набор стандартных принципов планирования, контроля и управления функциональными элементами. С такими элементами управления являются производственные цеха, функциональные отделы, аппараты производства ит.д. Т.о MRP2 система должна состоять из следующих функциональных модулей

1) Планирование и развитие бизнеса;

2) Планирование продаж;

3) Планирование потребностей в сырье и материалах;

4) Планирование производства;

5) Планирование производственных мощностей;

6) Выполнение плана производства;

7) Выполнение плана потребностей в материалах;

8) Осуществление обратной связи.

МОДУЛЬ Планирование и развитие бизнеса

Определят миссию компании ее нишу на рынке, оценку и определение прибыли, финансовые ресурсы. Фактически он утверждает в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать и оценивает какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Т.о. выходным элементом этого модуля является бизнес-план.

МОДУЛЬ Планирование продаж;

Оценивает (обычно в единицах готового изделия) какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план изменение плана продаж влекут за собой изменение в результатах других модулей.

 

МОДУЛЬ Планирование потребностей в сырье и материалах

На основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое количество материалов и расписании закупки или внутреннего производства всех материалов и комплектующих этого изделия и соответственно их сборку.

 

МОДУЛЬ планирования производства

Утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Т.о. совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий представляет собой производственный план предприятия в целом.

 

МОДУЛЬ

Преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.)

Модули, отвечающие за выполнение планов производства и потребности в материалах служат для контроля и создания отчетности о деятельности предприятия.

МОДУЛЬ обратной связи

Позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих, материалов, дилерами и партнерами. Этот модуль собственно и реализует знаменитый принцип замкнутой петли в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотру.

 

На первом этапе происходит сбор и анализ информации о спросе на какой либо конечный продукт

…….

 

Затем составляется первично календарный план производства (ПКПП) на основе которого производится проверка производственных мощностей и осуществляется планирование потребностей и материалов. Если каких либо ресурсов недостаточно, то ПКПП соответствующие изменения

…..

С указанием сроков поставок и составляется план распределения ПМ с целью оптимальной загрузки, кроме того MRP2 система осуществляет контроль за производством и дальнейшей продажей конечного товара.

Стандарт MRP2 делит сферы отдельных функций процедур на 2 уровня:

1) Необходимый;

2) Опциональный;

Для того, чтобы ПО было отнесено к классу MRP2, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций и процедур.

Результат использования MRP2 можно свести к следующим положениям:

1) Получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов и выполнению плана;

2) Долгосрочные, оперативные и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;

3) Решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;

4) Реальное сокращение материальных ресурсов на складах;

5) Планирование и контроль за всем циклом производства, с возможностью влияния на него с целью достижения оптимальной эффективности в использовании ПМ, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;

6) Автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами отгрузкой продукции и срокам выполнения договорных обязательств;

7)  Финансовое отражение деятельности предприятия в целом;

8) Значительное сокращение непроизводственных затрат;

9) Защита инвестиций произведенных в ИТ;

10) Возможность поэтапного внедрения системы с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.

 

Иерархия планов в MRP2 системе

В основу MRP2 положена иерархия планов

 

Схема

 

План высшего уровня переставляет входные данные намечаемые показатели и или какие ограничительные рамки для планов низшего уровня. кроме тог эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов низшего уровня оказывают обратное воздействие на планы высшего уровня. Если результаты плана не реалистичны, что этот план или планы высшего уровня должны быть пересмотрены.

Рассмотрим основные уровни планирования деятельности предприятия.

1) Стратегическое планирование -  долгосрочное планирование (1-5 лет) основано на макроэкономических показателей. Тенденции развития экономики изменение технологий состояние рынка и конкуренции.

2) Бизнес планирование – это обычно план на год.. как правило …..на котором сводятся планы продаж, инвестиций, развития основных средств. Бизнес-план определяет плановые показатели по объемами продаж и производствам, а так же другим планам нижнего уровня.

3) Планирование по номенклатурным группам представляет собой план объемов продаж и производства…… который ежемесячно пересматривается принимая во внимание план предыдущего месяца …..

4)

· Объем продаж

· Объем продаж

· Производство

· Запасы

· Незавершенный объем производства

· Отгрузка

 

            

Ресурсы могут быть как внешними (возможности поставщиков) так и внутренними (оборудование, складские площади, деньги и т.д.) задача начальника отдела планирования это перевод производственного плана в главный план-график производства (ГПГП)……

Одна из основных целей главного плана-графика производства (ГПГП) - обеспечение буфера. главный план график производства отличает прогнозы и потребности и сбыта от MRP (планирование потребности материалов). В соответствии с ГПГП возможно производство продукции, когда спрос на ней не высок и наоборот. Это может иметь место при производстве продукции, спрос на которую сезонен.

Основная проблема в составлении ГПГП – это определение по каким изделиям или комплектующим должно вестиcь планирование, а по каким должно вестись автоматически (системы MRP). Изделия, планируемые отделом планирования – это те изделия, планирование которых должно вестись под контролем людей. Изделия планируемые системой MRP, т.е. автоматически, не требуют такой степени контроля (они зависят от ГПГП). Как и планирование ресурсов, общее планирование мощностей является досрочным и ведется по ключевым ресурсам. Этот процесс использует данные ГПГП, а не данные производственного плана.

 

Исторически, MRP2 предназначалась для контроля над запасами и их пополнением. В рамках MRP2 его использование было расширенно до планирования потребности в мошности, установки приоритетов и до замыкания всей цепи планирования.

Планирование ресурсов и общее планирование мощностей это планирование высшего уровня, используемого для планирования таких ресурсов как физическое оборудование.

CRP является более детализированным планированием. Загрузка рабочих мест рассчитывается на основе технологического маршрута изготовления прдуков, которые определяет каким именно образом производится данный вид продукта. Технологический маршрут похож на инструкцию и применимо – это набор шагов, которые необходимо совершить для изготовления чего-либо.

Материалы передвигаются от поставщика к поставщику по цепи поставок или рыночному каналу. Цепь поставок представляет собой потоки спроса и предложения между этими поставщиками и какими-либо подразделениями компании заказчика между этими подразделениями и ______ или между различными подразделениями 1-й компании.

DRP –система (распределение запланированных потребностей) координирует спрос, предложение и ресурсы между подразделениями одной или нескольких компаний.

В цепи поставок может быть 2 и более уровней производственный или дистрибьюторских подразделений эти подразделения могут находиться в различной зависимости друг от друга. Используя данные по межзаводским запросам и заказам на распределение, между подразделениями ведется контроль спроса и предложений. На основе данных о потребностях подразделения на материалы, поставляемый другим подразделением,  DRP-система создает запросы между этими подразделениями.