Определение показателей использования фонда скважин

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время российская экономика функционирует в условиях рынка. Эти условия характеризуются самостоятельностью предприятий в решении всех вопросов, относящихся к сфере их компетенции, включая планирование объемов выпускаемой ими продукции, установления цен на нее, выбор поставщиков требуемых им материальных ресурсов и покупателей производимой ими продукции.

Взаимодействие предприятий между собой строится на основе товарно-денежных отношений. Сфера деятельности государства, в основном, ограничивается установлением правил, регламентирующих деятельность предприятий в систему их взаимоотношений между собой и с государственными учреждениями, а также контролем за исполнением установленных правил. Существует и прямое воздействие со стороны государства в виде экономических санкций и административных мер, применяемое к тем предприятиям, деятельность которых противоречит интересам государства, и в том числе нарушающим установленные регламентирующие их деятельность и взаимоотношения правила.

В этих условиях возникает необходимость разработки и применения методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями, т.к. эффективная деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.

Рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.

Планирование - не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оптимальные возможности с ними справляться.

Основными факторами возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства являются:

- увеличение размеров предприятий и усложнение форм его деятельности;

- подвижность внешней среды;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил экономической организации.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

В настоящее время сложилось крайне неблагоприятное положение с обеспечением добычи нефти. Ускоренная отработка наиболее богатых и высокопродуктивных залежей и месторождений, быстрое и прогрессивное истощение ресурсной базы нефтяной отрасли, обводненность добываемой продукции, изношенность существующей технической базы без ее своевременного обновления в требуемых объемах - вот те причины, которые привели к неутешительному положению дел в российской нефтедобывающей промышленности.

В этой связи возникает необходимость анализа существующей методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями. Что и является целью курсовой работы.

Задачами курсовой работы являются:

- изучение методики планирования производственной деятельности, с учетом отраслевых особенностей;

- составление графика движения скважин,

- расчет показателей использования фонда скважин,

- определение объема добычи нефти из новых скважин и из переходящего фонда скважин.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи продукции, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.

Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии:

- сокращение применяемых ресурсов;

- приращение используемого капитала.

Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации.

В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции (производственная программа), в которой устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

Основными показателями производственной программы являются:

- темп роста производства товарной (валовой) продукции;

- производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натураль-ном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих отраслевые особен-ности. Такими единицами могут быть тонны, метры.

Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотрен-ном ассортименте, выполнение плана поставок и плана поставок по договорам, а также увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия.

Оно позволяет:

- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую поли-тику на предприятии;

- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии сконъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах.

Под принципами планированияпонимаются основные теоретические положения, которымиследует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

- непрерывность планирования - этот означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

- научность – этот принцип означает, что планирование должно осуществля-ться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

- нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов пред-приятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

- принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации – это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

- принцип взаимной увязки и координации – планирование должно охваты-вать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Вотечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

- балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.

При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

а) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строите-льных материалов);

б) трудовые (баланс рабочей силы);

в) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

- нормативный метод,сущность его заключается в том, что при планирова-нии применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

- программно-целевой метод,в основном используется при планировании НТП,так как он позволяет:

а) сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важней-ших научно-технических программ;

б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;

в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экономи-ческого и социального развития предприятия;

- метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

а) технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия);

б) совершенствование организации производства и труда;

в) изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпуска-емой продукции;

г) инфляция;

д) особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продук-ции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

Планирование на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.

Государственный план определяет задачи предприятия перед обществом:

- по всемерному удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

- по увеличению вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечению на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.

На предприятиях разрабатывают перспективные пятилетние и текущие – годовые планы.

Пятилетние планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки.

В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства:

- повышение эффективности производства, его интенсификация;

- увеличение прибыли на основе ускорения использования достижений науки и техники, рост производительности труда и ресурсосбережение;

- социальное развитие коллектива, последовательное осуществление прин-ципа распределения по труду, социальной справедливости, охрана и улучшение окружающей человека природной среды.

В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы:

- анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют:

а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;

б) ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;

в) сокращению потерь рабочего времени.

- организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства;

- разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления;

- разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормати-вов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени;

- рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтедобывающих объектов и строительства скважин;

- определяют объем производства продукции, работ и услуг.

Годовой план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и государственного задания по производству продукции.

В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях:

- научно-технического прогресса – повышение технического уровня и организации производства, повышение качества продукции, работ и услуг;

- эффективного использования производственного потенциала, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- социального развития коллектива;

- финансовой деятельности, охраны природы и рационального использования природных ресурсов.

План развития нефтедобывающего предприятия состоит из взаимоувя-занных, между собой следующих разделов:

- основные показатели - в этот раздел входят показатели, утверждаемые вышестоящей организацией, и основные показатели, рассчитываемые и утверждаемые самим предприятием.

-план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей,необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество подготовки нефти.

План производства определяет генеральное направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Планирование производства продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.

Для этого необходимы:

- выбор и обоснование важнейших направлений производственной и пред-принимательской деятельности;

- установление объемов производства и продажи продукции;

- расчет потребности всех видов экономических ресурсов.

В свою очередь это предполагает:

- обеспечение сбалансированности производственной программы и произ-водственной мощности;

- конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг;

- оперативное регулирование производственной деятельности и корректи-ровку исходных плановых показателей.

Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.

Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

План производства продукции является для каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов.

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

Планы производства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансиро-ванность комплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.

В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

В планах производства при необходимости можно также устанавливать:

- основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятель-ности предприятия;

- предельно допустимые затраты по этапам и видам работ;

- конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сро-кам поступления денежных средств.

В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными.

Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности.

Объем добычи нефти зависит в первую очередь от числа (фонда) скважин на начало планируемого года, его изменения в течение планового периода и показателей экстенсивного и интенсивного использования.

Основная часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины.

К действующему фонду на начало планового года относятся скважины, которые хотя бы несколько часов работали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года.

Действующий фонд включает две группы скважин: дающие продукцию и остановленные в последнем месяце отчетного года. По принятой методике скважины, дававшие продукцию и остановленные, а затем возвращенные в работу в предыдущем и последующем месяцах, на конец обоих месяцев числятся в действующем фонде.

К бездействующему фонду на начало планируемого периода относят скважины, не работающие более одного календарного месяца, эти скважины могут быть остановлены в отчетном году или с прошлых лет.

Для планирования показателей использования фонда скважин в планируемом периоде предварительно определяют движение фонда действующих скважин:

- общего числа скважин, закрепленных за предприятием;

- перевод скважин из одной категории в другую, рассчитывают средне-действующий фонд, т.е. число скважин, которое непрерывно числится в действующем фонде.

Среднедействующий фонд скважин определяют с учетом сроков зачисления скважин в этот фонд и выбытия из него по месяцам года

Аналогично можно рассчитать среднеэксплуатационный фонд скважин.

При равномерном зачислении скважин в действующий фонд и выбытия скважин из него имеем

где N_{н д}– наличие скважин действующего фонда на начало года;

N_{н к}– то же на конец года;

N_{п д}– число скважин, прибывающих в действующий фонд в течение года;

N_{н д}– то же выбывающих;

M_п– число месяцев, в течение которых N_{п д} числились в действующем фонде (с момента ввода до конца года);

M_в– то же для N_{в д}(с начала года до момента выбытия).

Помимо таких задач, как обеспечение рационального использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусмат-ривает определение календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин, а впоследствии ипоказатели экстенсивного использо-вания фонда скважин.

Календарный фонд времени эксплуатационного или действующего фонда скважин определяют умножением среднеэксплуатационного и среднедействующего числа скважин на число календарных суток (в случае, если расчеты ведутся в скважино - сутках) в планируемом периоде, т.е.

= · 365;

= · 365.

Несмотря на непрерывный характер производства в нефтедобыче, скважины требуют периодических остановок для проведения ремонтных работ и геолого-технических мероприятий.

Число остановок на ремонт подземного и наземного оборудования планируют на основе продолжительности межремонтного периода работы скважин по видам ремонта, а число остановок в связи с проведением геолого-технических мероприятий – в соответствии с планом проведения таких мероприятий.

На предприятиях для определения затрат времени на эти цели обычно составляют совмещенный план работ по ремонту скважин и проведению геолого-технических мероприятий. Общие затраты времени на ремонт и проведение геолого-технических мероприятий планируют исходя из времени (на один ремонт) и числа запланированных ремонтов (мероприятий). Для сокращения продолжительности простоев скважин геолого-технические мероприятия в плане обычно совмещают либо одно с другим, либо с ремонтными работами подземного и наземного оборудования.

Эффективный фонд времени скважин (плановый фонд времени работы скважин) вычисляют как разницу между календарным фондом времени действующих скважин и суммарной длительностью плановых простоев . На основе этих данных по приведенной выше методике определяют плановые коэффициенты использования и эксплуатации скважины

Дебиты скважин планируют по проектным данным, учитывающим
возможность оптимальных отборов нефти и газа из пласта на данном
этапе его разработки.

Среднесуточная норма отбора нефти и пласта – это оптимальная суточная добыча на данном этапе разработки месторождения. Суточную норму отбора (дебит) нефти из скважин определяют по формуле

где – коэффициент продуктивности;

– пластовое давление;

– забойное давление;

k – показатель, характеризующий условия фильтрации (определяют по индикаторной кривой).

Для планирования и анализа степени использования эксплуатационного фонда скважин во времени применяют два показателя:

- коэффициент использования скважин,

- коэффициент эксплуатации.

При этом время работы и простой скважин могут выражаться в скважино-часах, скважино-сутках и скважино-месяцах.

Скважино-месяц – это условная единица измерения времени работы и простоев скважин, равная 720 скважино-часам или 30 скважино-суткам. Различают скважино-месяцы, числившиеся по эксплуатационному и действующему фондам скважин, и скважино-месяцы эксплуатации.

Скважино-месяцы числившиеся по эксплуатационному фонду С _{ч э,} характе-ризуют суммарное календарное время, в течение которого скважины числились в эксплуатационном фонде (в действии и бездействии), а скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду, С _{ч д}– общий календарный фонд только действующих скважин.

Скважино-месяцы эксплуатации (отработанные) характеризуют суммарное время работы действующих скважин, т.е. время, в течение которого скважины дают продукцию. При этом время накопления жидкости при периодической эксплуатации относится к рабочему времени.

Коэффициент использования скважин k_и представляет собой отношение времени работы всех скважин, выраженного в скважино-часах Ч_р, скважино-сутках Д_р или скважино-месяцах С_рк суммарному календарному времени эксплуатационного фонда скважин, выраженному в тех же единицах (Ч_{ч э}, Д_{ч э}, С _{ч э}), т.е.

k_и = Ч_р/Ч_{ч э}= Д_р/Д_{ч э}= С_р/С _{ч э}.

Коэффициент интенсивного использования скважин k_и определяют как отношение фактического среднесуточного дебита q_{сут ф}к проектному q_{сут п,} т.е.

k_{и с}= q_{сут ф}/q_{сут п}.

В плановых расчетах этот показатель равен единице, поскольку плановый дебит равен проектному.

Коэффициент эксплуатации скважин k_э– это отношение времени работы скважин, выраженного в скважино-часах Ч_р, скважино-сутках Д_р или скважино-месяцах С_рк суммарному календарному времени действующего фонда скважин, выраженному в тех же единицах (Ч_{ч д}, Д_{ч д}, С _{ч д}), т.е.

k_э = Ч_р/Ч_{ч д}= Д_р/Д_{ч д}= С_р/С _{ч д}.

Коэффициент эксплуатаций, характеризующий степень использования во времени наиболее активной части фонда скважин, имеет важное значение при планировании и анализе результатов работы предприятия.

Интенсивность отбора нефти характеризуют дебиты скважин. Различают среднесуточные и среднемесячные дебиты, причем последние определяют по отношению к отработанным и числившимся по действующему фонду скважино-месяцам.

Среднесуточный дебит скважин (одной или группы) – это количество нефти, добытое за сутки непрерывной работы скважины (скважин) q_сут, он равен отношению общей добычи нефти Q_н(в тоннах) к числу скважино-суток Д_р, отработанных скважиной (или группой) за один и тот же период времени, т.е.

q_сут= Q_н / Д_р.

Дебит за один скважино-месяц отработанный – q_срисчисляется отношением

q_ср= Q_н / С_р,

а дебит на один скважино-месяц, числившийся по действующему фонду скважин

q_сд= Q_н/ С_{ч д}.

Среднесуточный дебит и дебит на один скважино-месяц отработанный характеризуют производительность скважин в единицу рабочего времени, а дебит на скважино-месяц числившийся – добычу нефти из скважины (группы скважин) действующего фонда в течение одного условного календарного месяца (30 суток).

Планирование показателей работы скважин зависит от многих условий, главное из которых – наличие   заранее составленного проекта разработки месторождения. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматривают как общую гидродинамическую систему с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации. Проектные данные и служат исходными при составлении плана использования фонда скважин, а отсюда и объема добычи нефти.

План по добыче нефти составляют по предприятию в целом, по цехам, по категориям скважин, по способам эксплуатации, по пластам и по сортам нефти. В первую очередь определяют объем добычи нефти по переходящим с прошлого года действующим скважинам, затем по скважинам, вводимым в плановом году из бездействия. Разница в добыче по государственному заданию и добыче из переходящих и вводимых из бездействия скважин должна быть восполнена из новых скважин, вводимых из бурения.

Планирование добычи нефти из новыхскважин, вводимых в эксплуатацию в планируемом году планируют на основе проектных данных по числу вводимых скважин , их среднесуточному дебиту , среднему числу суток работы одной новой добывающей скважины за год и коэффициенту эксплуатации

.

Число новых скважин, вводимых за счет эксплуатационного бурения, определяют делением проектируемого объема буровых работ на среднюю глубину этих скважин. Разведочные скважины зачисляют в действующий фонд после оценки на продуктивность каждойиз них по уже разрабатываемым и вновь вводимым в разработку месторождениям.

Среднее число суток работы новой скважины зависит от графика
их ввода в эксплуатацию. При равномерном вводе в течение года 365/2.

Планирование объема добычи нефти из скважин, вводимых из бездействия определяют по формуле

,

где – число скважин, вводимых из бездействия в году t + 1;

– ожидаемый среднесуточный дебит вводимых из бездействия скважин, т/сут;

– среднее число суток работы одной скважины в t+1 году (зависит от графика ввода скважин из бездействия);

– коэффициент эксплуатации вводимых из бездействия скважин.

Планирование объема добычи нефти из переходящих скважин осуществляют с учетом предусмотренных в проектах разработки коэффициентов изменения норм отбора нефти по месторождениям в планируемом году

,

где – расчетная добыча нефти из переходящих скважин (добыча, которая была бы получена из этих скважин при их среднесуточной производительности в предшествующем году), т.

Расчетную добычу нефти определяют как сумму добычи из старых скважин в предшествующем планируемому (отчетном) году и расчетной добычи из новых скважин, введенных в том же году , при этом   принимают на уровне фактической добычи отчетного года

365

где – число новых скважин, введенных в эксплуатацию в отчетном
году;

– среднесуточный дебит этих скважин в том же году, т/сут;

– планируемый на t+1 год коэффициент эксплуатации скважин, введенных в отчетном t году.

Коэффициент изменения добычи нефти в планируемом году по объединению определяют как средневзвешенную величину этих показателей, предусмотренную в проектах разработки отдельных месторождений. Этот показатель учитывает влияние геолого-физических и промыслово-технологических и других факторов на изменение фонда действующих старых скважин, их производительности и обводненности добываемой продукции.

Планируемую добычу нефти по объединению определяют суммированием объемов добычи по проектам разработки отдельных нефтяных месторождений. Общую добычу по месторождению рассчитывают из скважин, перешедших с прошлого года , из новых скважин, вводимых в эксплуатацию в планируемом году из эксплуатационного и разведочного бурения и освоения с прошлых лет и из скважин, вводимых из бездействия

.

В заключение плановых расчетов составляют баланс на год с распределением по кварталам. Баланс нефти имеет приходную часть (ресурс нефти) и расходную часть, отражающую распределение ресурсов по потребителям, потери и изменение остатков в хранилищах в течение года, выделяют товарный и нетоварный расход продукции.

Остаток продукции на начало планируемого периода определяютзамером в емкостях, а на конец года по нормативному остатку, равному двух-трехсуточной плановой добыче. Добычу нефти берут из производ-ственной программы. Товарный расход определяют на основе заявок сторонних организаций и выделенных им лимитов, а нетоварный по нормам расхода на те или иные нужды. По нормам также определяют потери нефти при ее технической подготовке и транспортировке.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Определение показателей использования фонда скважин.

Составляю график движения скважин в течение полугодия, для этого определяю:

- Скважины эксплуатационного фонда:

С_ЭФ= С_ДФ+ С _БДФ

где: С_ЭФ– скважины эксплуатационного фонда;

С_ДФ– скважины действующего фонда скважин;

С _БДФ– скважины бездействующего фонда скважин.

На начало полугодия: С_ЭФ= 520+80=600 скважин;

На конец полугодия: С_ЭФ= 538+85=623 скважин.

- Скважины действующего фонда:

С_ДФ= С_{Н С}+ С_ФС

где: С_{Н С}– скважины насосного способа эксплуатации;

С _ФС– скважины фонтанного способа эксплуатации.

На начало полугодия: С_ДФ= 400+120=520 скважин;

На конец полугодия: С_ДФ= 430+108=538 скважин.

Результаты расчетов представляю в таблице 1.

таблица 1

Показатели	Остаток на начало полу - годия	прибыло				убыло			Остаток на на конец полу- годия
Показатели	Остаток на начало полу - годия	Из буре- ния	Из без- дей- ствия	Из дру- гих	И Т О Г О	В другой спо- соб	В без- дей - ствие	И Т О Г О	конец полу- годия
Скважины эксплутационного фонда	600	14	8	32	54	27	4	31	623
в том числе:
1.Действующий фонд скважин	520	14	8	20	42	20	4	24	538
из них:
А) насосные	400	6	8	20	34	-	4	4	430
Б) фонтанные	120	8	-	-	8	20	-	20	108
2. Бездействующий фонд скважин	80	-	-	12	12	7	-	7	85