Цель деятельности предприятия

Высшая цель предпринимательской деятельности — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. В современных условиях перед предприятиями стоят иные цели и задачи, а получение прибыли находится не на первом месте. Руководители предприятий в большей степени озабочены проблемами реализации продукции, возможностью выплаты заработной платы работникам. Таким образом, можно выделить следующие основные цели предприятия:

1. Удовлетворение потребителей продукцией;

2. Получение дохода;

3. Обеспечение выплаты заработной платы работникам предприятия;

4. Максимальное избежание сокращения объемом производства и выручки предприятия;

5. Создание рабочих мест;

Для достижения поставленных целей предприятие должно решать целый ряд задач:

1. Выпуск продукции, соответствующей стандартам качества;

2. Рациональное использование производственных мощностей;

3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия на рынке;

4. Обеспечение конкурентоспособности;

5. Обеспечение благоприятных условий работникам;

6. Модернизация действующего оборудование и ликвидации физически и морально изношенного;

 

Очень важно, чтобы все задачи предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости фирмы. При этом цели предприятия – переменная функция, изменяющая повремени, т.е. они могут меняться на некоторых промежутках деятельности. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда достижение первого оно отодвинется на задний план, но в будущем, в случае успешно занятой позиции на рынке, будет в состоянии возместить недополученную прибыль.

Один из популярных немецких экономистов Г. Шмален выделяет следующие основные принципы управления предприятием:

1. Экономичность – сохранять все производственные ресурсы и не тратить их иррационально, соблюдение принципа минимизации (определенный результат при наименьших затратах) и максимизации (наибольший результат при заданном объеме затрат);

2. Финансовая устойчивость – вести свою трудовую и экономическую деятельность таким образом, чтобы в любой момент предприятие было в состоянии выплатить кредит;

3. Прибыль – следовать и рабочему графику и принимать управленческие решение так, чтобы все это положительно влияло на доход предприятия;

На эффективность работы предприятия влияет огромное количество факторов, а именно:

1. Позитивные факторы – положительно влияют на деятельность предприятия (улучшение условий импорта сырья, экспорта товарной продукции зарубежным партнерам и потребителям);

2. Негативные факторы – отрицательности влияют на деятельность предприятия (выход из строя основного действующего оборудования, задержка сырья); 

3. Внутренние факторы – зависят от деятельности предприятия (моральное состояние коллектива, уровень его организации, качество выполнения работы на промышленном оборудовании, личность руководителя);

4. Внешние факторы – не зависят от деятельности предприятия (ожесточение требований к предельно допустимой концентрации в связи с выбросами отходящих дымовых газов через дымовую трубу, изменение политической обстановки, инфляция и т.д.);

 

Функции предприятия

В условиях рыночной экономики хозяйственная деятельность предприятия направлена на то, чтобы путем планомерной работы и целесообразной экономии средств выполнить три основные функции:

1. Приобретение сырья для использования на предприятии;

2. Переработка сырья до уровня готового продукции или полупродукта;

3. Осуществление сбыта продукции, исследование уровня спроса на рынке;

Чтобы оптимально выполнить основные функции, предприятие должно решить вспомогательные функции:

1. Осуществить грамотный менеджмент на предприятии, установить правильное направление ведения бизнеса, рационализировать использование сырья, производственных мощностей, отходов от производства;

2. Контроль движения оборотных средств, обеспечения информации составных частей предприятия и их взаимосвязь;

3. Плановый выпуск продукции или полупродуктов, придерживаясь принципу согласованности;

Все основные и вспомогательные функции образуют единую организационную структуру предприятия. Используя возможности оперативного маневрирования собственными или заемными средствами и быстрой перестройки и переналаживания производства, основные функции предприятия самостоятельно корректируют под свои планы, ориентируясь при этом на рыночный спрос и цены на товар, на то какова покупательская способность.  

 

 

Заключение

Предприятие – первичное, основное звено общественного производства. Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствующем порядке, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Высшая цель деятельности предприятия — превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально – психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.