2020-10-10
795
Оплата труда в СФТО осуществляется исходя из тарифных ставок (окладов) с учетом всех видов доплат в соответствии с:
ü Трудовым Кодексом РФ;
ü Коллективным договором ОАО «РЖД»;
ü Положением о корпоративной системе платы труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД»;
ü Положением о премировании работников ЦФТО.
Решением правления ОАО «РЖД» в 2006 г. было утверждено Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», которое было разработано в соответствии со статьей 135 Трудового кодекса Российской Федерации и пунктом 88 Устава открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 18.09.2003 г. № 585.
Согласно Положению:
ü порядок оплаты труда работников филиалов, структурных подразделений ОАО «РЖД» определяется положениями об оплате труда указанных структурных подразделений, утверждаемыми президентом ОАО «РЖД»;
|
|
|
ü виды и размеры надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера работникам филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» определяет руководитель филиала, структурного подразделения ОАО «РЖД» или уполномоченное им лицо на основе Положения в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат филиала ОАО «РЖД»;
ü оплата труда работников структурных подразделений осуществляется в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат конкретного филиала, структурного подразделения ОАО «РЖД»;
Тарифная сетка по оплате труда рабочих состоит из четырех уровней оплаты труда:
первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;
второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;
третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным более 160 км/час и высокоскоростным движением пассажирских поездов: ремонт и обслуживание железнодорожных путей, устройств электроснабжения, сетей связи, систем сигнализации, централизации и блокировки;
четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по месячным должностным окладам. Доля должностного клада работника за 1 час работы для целей оплаты труда определяется путем деления должностного оклада на графиковую норму времени, установленную работнику в конкретном календарном месяце.
|
|
|
Должностные оклады первым заместителям руководителей (директоров, генеральных директоров) филиалов ОАО «РЖД» (структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД», региональных и территориальных подразделений филиалов ОАО «РЖД») устанавливаются на 5-15% ниже диапазона, предусмотренного для должности их непосредственного руководителя; другим заместителям указанных руководителей, главным бухгалтерам, главным экономистам и другим – на 10-25% ниже должностного оклада, установленного их непосредственному руководителю, заместителям с двойным наименованием должности – на 15-30%.
Должностные оклады заместителям начальников отделов, цехов, участков и т.п. устанавливаются на 10-25% ниже диапазона должностного оклада, установленного начальнику отдела, цеха, участка и т.п., заместителям руководителей с двойным наименованием должности – на 15-30%.
Конкретные размеры доплат устанавливаются коллективным и трудовым договорами по результатам аттестации рабочих мест в соответствии с Положением об оценке условий труда на рабочих местах.
За работу в ночное время работникам филиалов ОАО «РЖД» осуществляется доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время. В соответствии со статьей 96 Трудового кодекса Российской Федерации ночным временем считается время с 22 часов до 6 часов.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере.
Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:
сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;
работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, - в размере двойной часовой тарифной ставки;
работникам, получающим оклад, - в размере одинарной часовой ставки (части оклада за час работы) сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.
Руководителям, специалистам и служащим филиалов ОАО «РЖД» могут устанавливаться надбавки за высокий уровень квалификации, высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы.
Надбавка за выполнение особо важной работы устанавливается на срок выполнения конкретных работ, но во всех случаях не более чем на календарный год.
Система премирования включает в себя:
ü текущее премирование – премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального стимулирования поощрения работников, направленное на обеспечение эффективности и качества работы, выполнение и улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности.
ü дополнительное премирование – вид материального поощрения, направленный на достижении эффективных результатов в определенной сфере деятельности. Выплачивается по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности
Например, Положением о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» на 2013 год для сотрудников СФТО были установлены следующие должностные оклады руководителей и специалистов (таблица 3.1).
Таблица 3.1 ̶ Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих СФТО
| 1. Руководители | |||||||||||||||
| 1.1. Органов управления функциональных филиалов ОАО «РЖД», обеспечивающих производственную деятельность компании на территории всей сети железных дорог: ЦФТО
| |||||||||||||||
| Должности руководителей | Диапазон месячных должностных окладов, руб. | ||||||||||||||
| Директор, Генеральный директор | 84660-103620 | ||||||||||||||
| Начальник отдела (самостоятельного) | 49820-77630 | ||||||||||||||
| Начальник сектора (самостоятельного) | 44770-69870 | ||||||||||||||
| Менеджер ЦФТО (по работе с клиентами) | 40250-63370 | ||||||||||||||
| Начальник сектора (в отделе) | 41520-57410 | ||||||||||||||
| 1.2 Органов управления: функциональных филиалов «РЖД», структурных подразделений филиалов «РЖД», - при выполнении функций управления определенной сферой деятельности в границах железной дороги - ТЦФТО | |||||||||||||||
| Должности руководителей | Диапазон месячных должностных окладов по группам, руб. | ||||||||||||||
| IV | III и II | I и вне группы | |||||||||||||
| Начальник ТЦФТО | 42240-51640 | 45670-55430 | 48740-59220 | ||||||||||||
| Начальник отдела | 34840-46760 | 37540-50560 | 39890-53980 | ||||||||||||
| Начальник сектора | 23820-34840 | 23820-37550 | 27250-39900 | ||||||||||||
| 1.3. Органов управления при выполнении функций управления определенной сферой деятельности в границах отдельных участков железных дорог - АФТО | |||||||||||||||
| Должности руководителей | Диапазон месячных должностных окладов по группам, руб. | ||||||||||||||
| IV | III | II | I | ||||||||||||
| Начальник АФТО | 37180-50560 | 39170-53080 | 41160-55610 | 42970-58130 | |||||||||||
| Начальник отдела | 24370-35210 | 25080-36260 | 26170-38820 | 28350-42970 | |||||||||||
| Начальник сектора | 22740-32140 | 23420-33100 | 24370-35210 | 26170-38820 | |||||||||||
| 1.4. Структурных подразделений функциональных филиалов | |||||||||||||||
| Должности руководителей | Диапазон месячных должностных окладов по группам, руб. | ||||||||||||||
| V, IV | III | II | I | вне классное | |||||||||||
| Начальник АФТО | - | - | 24910-30330 | 27080-33400 | - | ||||||||||
| Начальник отдела (основного, определяющего техническую, экономическую и социальную политику) | 24910-27810 | 24910-30330 | 24910-30330 | 29600-37010 | 29600-37010 | ||||||||||
| Начальник отдела других наименований | 23100-25640 | 23100-27810 | 24910-30330 | 27080-33400 | 27080-33400 | ||||||||||
| Начальник сектора | 24910-27810 | 23100-27810 | 23100-27810 | 27080-33400 | 27080-33400 | ||||||||||
| 2. Специалисты | |||||||||||||||
| 2.1 Органов управления функциональных филиалов ОАО «РЖД», обеспечивающих производственную деятельность компании на территории всей сети железных дорог: ЦФТО | |||||||||||||||
| Должности специалистов | Диапазон месячных должностных окладов, руб. | ||||||||||||||
| Инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер, специалист по управлению персоналом, юрисконсульт
ведущий 1 категории 2 категории без категории |
30330-39720 27610-36110 25270-33040 23280-30330 | ||||||||||||||
| Специалист по кадрам: 1 категории 2 категории без категории |
21300-30330 19490-27810 17870-25460 | ||||||||||||||
| 2.2. Органов управления: функциональных филиалов «РЖД», структурных подразделений филиалов «РЖД», - при выполнении функций управления определенной сферой деятельности в границах железной дороги - ТЦФТО | |||||||||||||||
| Должности специалистов | Диапазон месячных должностных окладов, руб. | ||||||||||||||
| Инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер, специалист по управлению персоналом, юрисконсульт ведущий 1 категории 2 категории без категории |
26360-29610 24010-26900 22020-24560 20210-22570 | ||||||||||||||
| Специалист по кадрам: 1 категории 2 категории без категории |
18590-22570 16960-20770 15520-18960 | ||||||||||||||
| Техник 1 категории 2 категории без категории |
16960-22570 15520-17330 14080-15890 | ||||||||||||||
| 2.3. Органов управления при выполнении функций управления определенной сферой деятельности в границах отдельных участков железных дорог - АФТО | |||||||||||||||
| Должности специалистов | Диапазон месячных должностных окладов, руб. | ||||||||||||||
| Инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер, специалист по управлению персоналом, юрисконсульт ведущий 1 категории 2 категории без категории |
25270-27990 23100-25460 21300-23290 19670-21490 | ||||||||||||||
| Специалист по кадрам: 1 категории 2 категории без категории |
18050-21490 16430-19860 14980-18240 | ||||||||||||||
| Техник 1 категории 2 категории без категории |
16430-21490 14980-16790 13530-15350 | ||||||||||||||
| Органов управления при выполнении функций управления определенной сферой деятельности в границах отдельных участков железных дорог - АФТО | |||||||||||||||
| Должности специалистов | Диапазон месячных должностных окладов, руб. | ||||||||||||||
| Агент железнодорожный (специалист системы фирменного транспортного обслуживания): при стаже работы в должности не менее 3-х лет без предъявления требований к стажу работы в должности |
22200-24200
20400-22030 | ||||||||||||||
| 3. Служащие | |||||||||||||||
| Агент системы фирменного транспортного обслуживания): 1 категории 2 категории без категории |
16790-17690 15600-16430 14270-15040 | ||||||||||||||
Планирование труда и заработной платы заключается в:
определении численности по отдельным категориям работников, занятых выполнением работ;
выборе формы и системы оплаты труда;
определении планового форда оплаты труда;
определении среднемесячной заработной платы по отдельным категориям работников;
определении производительности труда.
Показатели использования трудовых ресурсов ТЦФТО планируются в сводном бюджете производства ТЦФТО.
Планирование трудовых ресурсов в системе ФТО может осуществляться по категориям персонала (руководители, специалисты, служащие), а также по основным производственным группам, к которым относятся агенты ФТО (см. п. 3.4).
Производительность труда в СФТО показывает объем погрузки грузов, приходящегося на 1 работника СФТО и рассчитывается на уровне ЦФТО:
, (3.1)
где 
̶ объем погрузки, тыс. т;
̶ среднесписочная численность работников ЦФТО, занятых во всех видах деятельности, чел.
Премирование руководителей, специалистов и служащих СФТО в соответствии с Положением о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО "РЖД", утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 20 июля 2010 г. № 1573р, а также Положением о премировании работников ЦФТО.
Показатели премирования отдельных категорий работников СФТО на разных уровнях управления подразделяются на 3 уровня (таблица 3.2):
1 уровня – характеризующие степень обеспечения пожарной безопасности, соблюдения условий и требований охраны труда;
2 уровня – характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности (по решению ключевых задач);
3 уровня - характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (оценка индивидуальной оценки деятельности работника).
Наличие дисциплинарного взыскания у сотрудника автоматически исключает его из списка премируемых.
Для начальников и агентов ЛАФТО по направлению деятельности прием груза к перевозке и завершение перевозки для оценки выполнения показателей 3 уровня премирования установлены коэффициенты в зависимости от результата деятельности (таблица 3.3).
Таблица 3.2 ̶ Показатели премирования отдельных категорий работников СФТО на разных уровнях управления
| Уровень управления | Уровень показателей | Показатели |
| ЦФТО | 1 уровня | Отсутствие случаев нарушения пожарной безопасности по вине работников, приведших к возгоранию |
| 2 уровня | Выполнение плана по начислению выручки ОАО "РЖД" от всех продаж, млн руб; Выполнение плана по взысканию выручки ОАО "РЖД" от всех продаж, млн руб; Выполнение плана погрузки в целом по сети "РЖД", тыс. т | |
| 3 уровня | Отсутствие случаев нарушения пожарной безопасности по вине работников, приведших к возгоранию | |
| ТЦФТО | 1 уровня | Отсутствие случаев нарушения пожарной безопасности по вине работников, приведших к возгоранию Не превышение количества тяжелых случаев и несчастных случаев со смертельным исходом с работниками по вине работодателя к аналогичному периоду прошлого года |
| 2 уровня | Выполнение плана ТЦФТО по начислению выручки ОАО "РЖД" от всех продаж, млн руб; Выполнение плана ТЦФТО по взысканию выручки ОАО "РЖД" от всех продаж, млн руб; Выполнение плана погрузки ТЦФТО, тыс. тонн Качество планирования бюджета продаж по ТЦФТО | |
| 3 уровня | Выполнение установленного норматива трудоемкости оформления перевозочных документов, % Обеспечение качественного оформления первичных документов, % | |
| АФТО | 1 уровня | Отсутствие случаев нарушения пожарной безопасности по вине работников, приведших к возгоранию Не превышение количества тяжелых случаев и несчастных случаев со смертельным исходом с работниками по вине работодателя к аналогичному периоду прошлого года |
| 2 уровня | Выполнение плана по начислению выручки от всех продаж в целом по ТЦФТО, млн руб; Выполнение плана по взысканию выручки от всех продаж в цело по ТЦФТО, млн руб; | |
| 3 уровня | Выполнение установленного норматива трудоемкости оформления перевозочных документов, % Обеспечение качественного оформления первичных документов, % | |
| ЛАФТО | 1 уровня | Отсутствие случаев нарушения пожарной безопасности по вине работников, приведших к возгоранию Не превышение количества тяжелых случаев и несчастных случаев со смертельным исходом с работниками по вине работодателя к аналогичному периоду прошлого года |
| 2 уровня | Выполнение плана по начислению выручки от всех продаж в целом по ТЦФТО, млн руб; | |
| 3 уровня | Выполнение установленного норматива трудоемкости оформления перевозочных документов, % Обеспечение качественного оформления первичных документов, % |
Таблица 3. 3 ̶ Оценка выполнения показателей 3 уровня премирования работников ЛАФТО
| Должность | Показатели 3 уровня премирования | Условие для оценки показателя премирования | |
| Величина показателя, % | Коэффициент | ||
| Начальник ЛАФТО
Агент СФТО | Выполнение установленного норматива трудоемкости оформления перевозочных документов, % | Менее 60% 60 - 80 80 - 100 100-120 Более 120% | - 0,8 1,0 1,1 1,2 |
| Обеспечение качественного оформления первичных документов, % | Менее 0,5 0,5-3 3-10 10-20 более 20 | 1,2 1,0 0,8 0,6 - | |
Показатель обеспечение качественного оформления первичных документов определяется отношением стонированных документов к количеству обработанных документов агентом за прошлый период.
В целях совершенствования системы материальной мотивации труда работников филиалов ОАО "РЖД" распоряжением от 4 декабря 2014 г. № 2843р были внесены изменения в Положение о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО "РЖД", утвержденное распоряжением ОАО "РЖД" от 20 июля 2010 г. № 1573р, в соответствии с которым установлен базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя премирования, с том числе и для руководителей, специалистов и служащих СФТО.
Базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя премирования устанавливается в соответствующих положениях о премировании в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение, с соблюдением доли премии по показателям II и III уровней согласно таблице 3.4.
Таблица 3. 4 ̶ Доля премии по показателям премирования работников СФТО
| Группа работников | Категория работников | Доля премии по показателям | |
| II уровня (ключевые задачи) | III уровня (индивидуальные показатели) | ||
| ЦФТО, ТЦФТО | |||
| 1 | Руководители | 0,7 | 0,3 |
| Менеджеры по работе с клиентами | 0,2 | 0,8 | |
| Специалисты и служащие | 0,6 | 0,4 | |
| АФТО, ЛАФТО | |||
| 2 | Руководители и специалисты | 0,3 | 0,7 |
| Служащие | 0,2 | 0,8 | |
| Рабочие | 0,1 или 0,2 | 0,9 или 0,8 | |
В положении о премировании предусматривается возможность увеличения размера премии при улучшении показателей по сравнением с плановыми, а также ростом объемом перевозок и выполняемых работ. Одновременно руководителям филиалов позволено изменять показатели премирования в зависимости от расстановки приоритетов выполнения поставленных задач.
Примером можно привести результаты внедрения в 2010 году на базе Северного территориального центра фирменного транспортного обслуживания системы оценки и повышения качества работы агентской сети. В её основу легла созданная сотрудниками ТЦФТО электронная программа «Оперативный контроль качества оформления перевозочных документов» (АРМ КОД) – это база данных ошибок, допущенных агентами и приёмосдатчиками при работе с клиентом. База данных пополняется путём ввода информации по каждому случаю обнаружения ошибки. «Информацию об ошибке, её характере, результатах разбора вводят руководители и специалисты агентств по результатам своих проверок и проверок, проведённых финансовыми, коммерческими ревизорами и сотрудниками Центра «Желдорконтроль», причём данные формируются персонально по каждому агенту, по агентству и по территориальному центру в целом» [4].
По итогам месяца выводится коэффициент качества – отношение количества ошибок к количеству оформленных документов, связанных с перевозкой грузов. Он определяется опять-таки по каждому агенту, агентству и центру в целом. Коэффициент качества введён как ключевой показатель в разработанное положение о премировании работников Северного ТЦФТО. «Агенты, имеющие наивысший коэффициент качества и работающие без ошибок, получают повышенную премию по итогам месяца, квартала, полугодия и года, поощряются грамотами, подарками и отраслевыми наградами» [4].
