Организация рабочих мест на предприятии

Направления развития разделения и кооперации труда

Сущность и значение разделения труда

Разделение и кооперация труда

§ Важное направление организации труда - разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации.

§ Под разделением труда понимается разграничение деятельности людей в ходе производства товаров и услуг.

§ Различают три основных вида разделения труда:

§ Общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например, промышленное производство и сельское хозяйство, добывающая и обрабатывающая промышленность и т.д.

§ Частное – внутри отрасли, к примеру, станкостроение, автомобилестроение и т.д.

§ Единичное означает разделение труда в рамках предприятия или подразделения.

§ Конкретные трудовые процессы осуществляются в рамках определенного трудового коллектива (предприятия, организации), следовательно, в рамках единичного разделения труда, поэтому непосредственным объектом организации труда на предприятии являются формы единичного разделения труда.

§ Значение разделения труда для изменения его затрат:

§ -во-первых, благодаря разделению труда работник имеет возможность выполнять ограниченное количество функций. при этом выполняет их многократно, что приводит к уменьшению затрат сил и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

§ -во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе. Ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке автоматизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополнительной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда.

§ -третье направление воздействия разделения труда на рост его производительности - в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные материальные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента. При этом инструмент и оборудование специализированы - приспособлены к выполнению определенных трудовых операций.

§ -и, наконец, при дробном расчленении операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

§ Все перечисленные выше моменты приводят к тому, что работник выполняет работу более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил на это, следовательно, работает более производительно и качественно.

§ Однако при этом возникает вопрос всегда ли дальнейшее разделение труда целесообразно и эффективно? Оказывается, нет. Существуют параметры, условия, ограничивающие целесообразность и эффективность углубления разделения труда.

§ 1.Углубление разделения труда эффективно при достаточно большом объеме производства товаров и услуг.

§ 2.Для осуществления отдельных операций необходимо достаточное количество и определенный состав оборудования, чтобы его хватало на каждую операцию, причем с учетом характера выполняемых операций.

§ 3.Необходимо обеспечить определенное соотношение между численностью работников и количеством выделенных операций.

§ 4.Необходимо учитывать уровень организации труда на вспомогательных участках производства: он должен соответствовать уровню организации труда в основных производствах. Как правило, на вспомогательных участках этот уровень ниже. При таком положении дальнейшее разделение труда может увеличить разрыв в уровнях организации труда основных и вспомогательных производств, что, в конечном счете, скажется на качестве обслуживания, следовательно окажет понижающее воздействие на получаемый от углубления разделения труда эффект.

§ Наряду с перечисленными выше условиями, выделяют также границы разделения труда. Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную. Границы разделения труда - это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

§ Техническая граница разделения труда, связанная с техническими возможностями современного производства, имеет два значения: верхнее и нижнее.

§ Нижней технической границей является трудовой прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий (например, прием перемещения: взять+ переместить+ положить). Объясняется это тем, что из одного отдельного трудового действия, тем более, трудового движения операция состоять не может. Верхняя техническая граница - обработка целиком предмета труда.

§ Экономическая граница разделения труда - это сравнительная длительность производственного цикла по изготовлению определенной продукции, либо удельные затраты рабочего времени на единицу продукции до и после углубления разделения труда. Суммарные затраты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше тех, которые были при прежней организации труда. При равенстве продолжительности производственных циклов выбирается вариант разделения труда, при котором больше доля оперативной работы в совокупных затратах рабочего времени.

§ Психофизиологические границы разделения труда связаны с быстрым появлением и нарастанием утомления работника при чрезмерном дроблении работ, в результате которого возникает монотонность труда. Исследования физиологов и психологов показали, что при длительности производственных операций менее 30 сек. разделение труда приводит к росту утомляемости рабочих и снижению производительности труда. Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5-3 ккал/мин., верхняя граница - 4,5-5 ккал/мин. нервно-психической нагрузки нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения, определяющих уровень напряженности внимания, должно быть не более 5-ти; длительность сосредоточенного наблюдения не должна превышать 25% сменного времени; темп работы не должен превышать 360 движений в час.

§ Для верхней границы эти параметры не должны превышать соответственно 25-ти объектов наблюдения, 75% сменного времени на сосредоточенное наблюдение, 1080 движений в час.

§ Социальная граница разделения труда определяется степенью содержательности труда, т.е. количеством и разнообразием содержащихся в производственной операции действий, приемов. Рациональное разделение труда должно обеспечивать каждому исполнителю выполнение операций, требующих творческой деятельности. К тому же по возможности должна отсутствовать чрезмерно строгая, жесткая, регламентация последовательности испособов выполнения операции в рамках действующей технологии.

§ Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

§ технологическое;

§ функциональное;

§ профессиональное;

§ квалификационное.

§ Технологическое - по фазам и видам работ, узлам, изделиям, деталям, операциям. Оно определяет расстановку работников по технологическим параметрам производства.

§ Функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу работники делятся: на рабочих (основных и вспомогательных), служащих (специалистов, руководителей и иных служащих), младший обслуживающий персонал, охрану, учеников.

§ Профессиональное - по специальностям и профессиям, когда работы разделяются в соответствии с профессиями: слесари-сборщики, токари, фрезеровщики, слесари-лекальщики, экономисты, инженеры и т.д.

§ Квалификационное - разделение труда по сложности и точности труда, в соответствии с техническими требованиями к выполняемым работам. Это, в свою очередь, обусловливает разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются разряды единой тарифной сетки, включающей в различных странах 17-25 разрядов.

§

2.2. Сущность и формы кооперации труда

Разделение труда, приводя кобособлению отдельных видов работ и работников, вызывает необходимость объединения трудовой деятельности всех работников, чтобы их совместные усилия привели к достижению конечной цели организации.

§ Объединение всех категорий персонала, установление взаимосвязей между ними для достижения совместной цели производства называют кооперацией труда.

§ Кооперация труда - это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда.

§ Чем глубже разделение труда в той или иной организации, тем шире его кооперация, чем больше работников заняты выполнением простых трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый совокупный процесс производства продукции и оказания услуг.

§ Масштабы кооперации зависят от:

§ 1.глубины разделения труда;

§ 2.уровня техники;

§ 3.существующей технологии;

§ 4.организационного типа производства;

§ 5.формы разделения труда;

§ 6.формы организации производства.

§ При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу.

§ Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает более рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

§ Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятия включает несколько уровней:

§ - внутрибригадная кооперация - объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;

§ - внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель - взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха: участок сборки отдельных узлов, для передачи на соседний участок

§ - внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции;

§ - межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение взаимодействия по выпуску конечной продукции: цех литейный, механический, сборочный, транспортный.

§ Широко известен такой вид внутриучастковой кооперации труда, как бригадная. В промышленности, строительстве и на транспорте производственной бригадой называют коллектив рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы (специализированные производственные бригады).

Внедрение коллективных, бригадных форм ОТнаправлено на повышение производительности и содержания труда за счет перемены мест работы. Такие бригады могут объединять рабочих различных профессий, выполняющих комплекс работ (комплексные производственные бригады). Бригада несет общую ответственность за результаты труда.

По способу выполнении плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:

- индивидуальную форму организации труда, когда задание выдается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок;

- коллективную форму организации - производственное задание устанавливается всему коллективу, учет выработки продукции ведется по конечному результату работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

Тенденции в изменении содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим прогрессом и развитием на его основе организации производства и труда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.

1.НТП приводит к развитию и совершенствованию орудий труда. При этом проявляются две противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, знание технологии и т.д.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда.

2.В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных и обслуживающих рабочих по сравнению с основными.

3.Изменения в профессиональном разделении труда также связаны с НТП. Некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название.

4.Важным направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий и функций, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работников, способствует повышению профессионально - квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание - это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течение рабочей смены) обслуживает несколько станков (агрегатов). При этом ручную работу на одних станках рабочий выполняет в течение машинно-автоматического времени работы других станков. Основное условие пользования многостаночного обслуживания состоит в том, что машинно-автоматическое время каждого станка должно быть больше или равно тому времени, в течение которого рабочий занят обслуживанием всех остальных станков.

Лекция 5

План.