Критерии и индикаторы (показатели, параметры) экономической безопасности страны

Критерий (criterion) признак, на основании которого производится оценка, сравнение альтер­натив, классификация объектов и явлений.

Порог (пороговое значение) (threshold) - преддверие, граница чего-нибудь; в экономике в качестве пороговых значений чаще всего используются индикаторы;

§ 4.Определение понятия «Экономическая безопасность фирмы»

Первоначально понятие экономической безопасности рассматривалось как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия. Такому трактованию экономической безопасности посвящены публикации начала 90-х годов прошлого столетия. Обеспечение экономической безопасности рассматривалось прежде всего как защита информации, чему посвящены многие публикации.Проблему экономической безопасности предприятия предлагается решать исходя из предпосылки, что степень надежности всей системы сохранности информации определяется уровнем безопасности самого слабого ее звена, которым считается персонал организации.

Обеспечение экономической безопасности предприятия строилось в форме двухуровневой системы защиты информации.

Первый уровень предполагал сохранность секретов силами службы безопасности организации.

Второй уровень предусматривал формирование психологической атмосферы "бдительности и ответственности" персонала организации с помощью так называемых координаторов, назначаемых из лиц среднего руководящего звена и пользующихся среди сотрудников авторитетом.

Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.

К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве отдельного направления работ.

Что касается человеческого фактора, то как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, Вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер экономической безопасности.

А они будут не популярны так как:

— кто-то утратит возможность в рабочее время или после работы развлекаться в Интернете, скачивать музыку и иную информацию, читать книги в электронном варианте и т.д.;

— кому-то покажется в тягость один раз в неделю менять пароль на своем компьютере;

— кто-то посчитает ниже своего достоинства всякий раз подниматься для того, чтобы уничтожить черновик в бумагорезательной машинке, убрать со стола документы и закрыть окно после окончания рабочего дня, опечатывать и сдавать свой рабочий кабинет под роспись в журнале службе охраны;

— у кого-то исчезнет возможность приводить на работу (в том числе и по выходным дням) своих друзей либо бахвалиться на стороне личными достижениями в работе или успехами фирмы;

— некоторые не смогут использовать служебные автотранспорт и мобильный телефон в личных целях, а также часами вести личные разговоры по служебным проводным каналам телефонной связи и т.д.

В вопросах экономической безопасности как никогда важна роль и понимание актуальности проблемы руководителем предприятия. Топ менеджеры должны пропагандировать среди персонала одно из основных корпоративных правил: «Фирма — это твоя вторая семья. Предприятие дает всем сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника — приумножать успех и материальное положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия — это стабильность и перспективы его персонала».

Вместе с тем, как показывает практика, кто-то из Ваших сотрудников может не выполнять установленные в компании требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то — из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет фирмы. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан директором, что давно достоин повышения в должности или что его вклад в деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство этого не замечает и т.д.

Словом, с возрастом, изменением социального статуса, материального благосостояния, появлением вредных наклонностей, а также при возникновении некоторых объективных обстоятельств люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

При этом необходимо понимать, что в вопросах обеспечения экономической безопасности «второстепенных» должностных лиц нет, а есть только особенности (в связи с выполняемыми каждым из сотрудников функциями и обязанностями).

Секретарь — наверное никто не будет возражать, что эта категория обладает серьезным объемом самой разноплановой информации о фирме.

Уборщица может похитить с рабочего стола директора документ с важной информацией или переписать, запомнить, ксерокопировать его содержание, добросовестно выбросить из мусорной корзины неуничтоженные документы либо документы, уничтоженные таким образом, что не составляет никакого труда их восстановить.

Охранник в состоянии сделать все то же самое, а в ночное время и выходные дни у него появляется дополнительная возможность впустить в офис посторонних, которые, в свою очередь, могут Вам навредить (начиная от банального хищения документов и имущества и заканчивая постановкой в Вашем кабинете подслушивающей техники или «перекачки» закрытой информации из вашего компьютера).

Сохранность информации является одним из важных аспектов экономической безопасности предприятия, но проблемы экономической безопасности предприятия не сводятся только к защите коммерческой тайны.

Другие подходы к трактовке понятия экономической безопасности предприятия.

Другой подход к трактовке понятия экономической безопасности предприятия. При котором - экономическая безопасность предприятия обусловлена в основном влиянием внешней среды, которая в рыночной экономике все время изменяется.

"Экономическая безопасность предприятия» - "защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности".

В рамках подхода к экономической безопасности предприятия как состоянию, определяемому влиянием внешней среды, следует отметить ресурсно-функциональный подход. Авторы этого подхода экономическую безопасность предприятия рассматривают как "состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем". С этой целью Е. Олейников рассматривает совокупность процессов, протекающих в организации, со всеми их характерными особенностями и взаимосвязями,

Экономическая безопасность рассматривается очень широко — и в аспекте адаптации к влиянию внешней среды, и в аспекте ресурсной обеспеченности предприятия, и в аспекте качества реализации функций управления, таких как планирование, учет и анализ и т.д. При таком широком подходе экономическая безопасность, по сути, отождествляется с эффективностью предприятия.

Такой вывод подтверждает данное Е. Олейниковым само определение экономической безопасности предприятия — "состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов ".

Экономическая безопасность предприятия – это наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам. Исходя из данного определения, следует выделить основные функциональные блоки системы экономической безопасности торгового предприятия, обеспечивающие максимальное соответствие менеджмента предприятия и его ресурсного потенциала:

· имущество предприятия;

· финансы предприятия;

· кадры предприятия;

· технологии, инновации и информационная среда предприятия;

· организационная структура предприятия.

ПРИМЕР

Финансовые показатели м.б. даны на примере ЗАО "Торговый Дом"

Приведены данные по коэффициентам безубыточности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Результат каждого анализа можно оценить как критический, низкий, удовлетворительный и перспективный. По сумме показателей представится возможность определить общий уровень экономической безопасности по той же оценочной шкале.

В таблице 1. показана динамика изменения финансовых показателей безубыточности за три прошедших года.

№ п/п	Показатели	2006 год	2007 год	2008 год
	Чистый объем продаж, руб
	Суммарные переменные издержки, руб
	Вклад на покрытие, руб
	Коэффициент вклада на покрытие, %	89,5	91,26	97,22
	Балансовая прибыль, руб
	Точка безубыточности, руб
	Запас финансовой прочности, руб
	Запас финансовой прочности, %
	Операционный рычаг, руб	430,9	486,5	2001,3

Произведен расчет вклада на покрытие как превышение выручки от продаж над совокупными переменными затратами, и коэффициента вклада на покрытие в процентах как отношение величины вклада на покрытие к выручке от реализации продукции. Получены значения 89,5; 91,26 и 97,22 для 2006, 2007 и 2008 годов соответственно. Значения вклада на покрытие позволили определить операционный рычаг - отношение вклада на покрытие постоянных затрат к величине прибыли, 2006г – 430,9; 2007г – 486,5 и 2008г – 2001,3. Также рассчитаны значения запаса финансовой прочности(2006г – 5%, 2007г- 9%, 2008г- 3%) как отношение разности между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности к текущему объему продаж, выраженное в процентах.

На основании анализа данных можно сделать вывод о том, что, не смотря на рост за весь рассматриваемый период объема продаж и маржинальной прибыли в целом, при сложившейся структуре продаж, деятельность предприятия является высоко рискованной и динамика ухудшается. Значение операционного рычага говорит о том, что прибыль предприятия достаточно чувствительна к изменению выручки, а также показывает наличие высокого уровня постоянных издержек в структуре продаж. Следовательно, уровень экономической безопасности по показателю «безубыточность» можно оценить только как низкий.

В таблице 2. показана динамика изменения показателей ликвидности на начало и конец 2003 года.

№ п/п	Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
	Текущие активы
1.1	Запасы
1.2	Денежные средства
1.3	Дебиторская задолженность
1.4	НДС по приобретенным ценностям
	Текущие пассивы
2.1	Краткосрочные займы и кредиты
2.2	Кредиторская задолженность
	Показатели ликвидности
3.1	Чистый оборотный капитал (ЧОК) в тыс.руб.
3.2	Доля чистого оборотного капитала в текущих активах, %	2,33	2,38	0,05
3.3	Общий показатель ликвидности	1,02	1,01	-0,01
3.4	Коэффициент текущей ликвидности	0,94	0,94
3.5	Коэффициент критической ликвидности	0,89	0,88	-0,01
3.6	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,05
3.7	Доля денежных средств и краткосрочных ценных бумаг в оборотном капитале, %	5,10	4,64	-0,46

Коэффициенты ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у организации средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода. К т.л. = 0,94, меньше требуемого показателя (1-2). Это говорит о том, что оборотных средств в организации не достаточно для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент критической ликвидности, раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности) к краткосрочным обязательствам. Допустимое оптимальное значение К к.л. 0,7 -0,8. На конец 2008 года К к.л. = 0,88 и находится в допустимых рамках. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает ликвидность предприятия и оценивается по показателю денежных средств (т.к. денежные средства имеют абсолютную ликвидность). Очень низкий показатель К а.л. = 0,05 показывает высокий процентный рост краткосрочных обязательств (заемных средств). Чистый оборотный капитал придает организации большую уверенность в собственных силах. Недостаток ЧОК может привести к банкротству (неспособность своевременно погасить краткосрочные обязательства). За 2008 год ЧОК увеличился на 807 тыс. руб. На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности предприятия по показателю «ликвидность» так же оценивается как низкий.

В таблице 3. отражены показатели финансовой устойчивости предприятия.

№ п/п	Показатели	На начало года	На конец года	Изменение
	Коэффициент соотношения заемного и общего капитала	0,97	0,98	0,01
	Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала	31,10	49,97	17,87
	Коэффициент маневренности собственных источников	0,77	0,82	0,05
	Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственным оборотным капиталом	0,46	0,30	-0,16
	Доля основного капитала в собственном	0,23	0,17	-0,06

Коэффициент соотношения заемного и общего капитала показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль внеоборотных и оборотных активов. Увеличение этого показателя свидетельствует об усилении зависимости организации от заемного капитала. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации. Рост этого показателя в течении 2008 года свидетельствует об усилении зависимости организации от заемного капитала, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности собственных источников показывает, величину собственных оборотных средств приходящихся на один рубль собственного капитала. Этот коэффициент указывает на степень мобильности (гибкости) использования собственных средств. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует общее финансовое состояние организации. И увеличение этого коэффициента в анализируемом периоде показывает повышение финансового маневра у организации. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственным оборотным капиталом на начало 2008 года принимал значение, равное 0,46 Это меньше нормативного значения (больше 0,6-0,8), что говорит о недостатке собственных оборотных средств. Снижение данного коэффициента на конец 2008 года с 0,46 до 0,30 показывает недостаток собственных оборотных средств для обеспеченности запасов. По анализу финансовой устойчивости, как и по двум предыдущим остается констатировать только низкий уровень экономической безопасности предприятия.

Общая оценка уровня экономической безопасности ЗАО "Торговый Дом" на основании проведенного финансового анализа может констатироваться как низкая, граничащая с критической.

И все же основным фактором экономической безопасности являются кадры предприятия. Профессиональная команда менеджеров способна реорганизовать убыточное предприятие и вывести его в лидеры, и, наоборот, безграмотное управление, халатное исполнение обязанностей, отсутствие трудовой дисциплины могут привести прибыльное предприятие к банкротству. Основными направлениями кадровой политики предприятия должны быть:

В том числе и исключению предпосылок к появлению неблагонадежных сотрудников. Неблагонадежность - это некоторый динамичный процесс, изменяющийся во времени под влиянием внешних и внутренних причин, и отражающий готовность индивида предпринять действия, нарушающие существующие нормы и традиции. Неблагонадежный персонал в первую очередь опасен склонностью к разглашению служебной информации и коммерческой тайны.

Обеспечение информационной безопасности предполагает, с одной стороны, добычу (получение) интересующей информации любым путем.

С другой стороны – тщательную, целенаправленную и постоянную защиту собственной информации.

На сегодняшний момент важнейшим средством накопления, хранения, обработки, передачи информации являются корпоративные структурированные кабельные системы и компьютерные сети, как правило, имеющие шлюзовые каналы в сеть Интернет. Сложность создания системы защиты информации определяется тем, что данные могут быть похищены из компьютера и одновременно оставаться на месте.

На протяжении последних 50-ти лет основными конкурентными преимуществами являлись: уровень освоения производственных мощностей, инновационная политика предприятия, своевременное обновление основных производственных фондов, технический уровень производства во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обладание новыми современными технология и инновационные преобразования. Ключом для создания конкурентного преимущества было увеличение полезности товара для потребителей, при сохранении прежней стоимости входящих материалов. Конкурентное преимущество базировалось на изобретательности. Но с течением времени продукты имитировались, а патенты либо истекали, либо выкупались. Когда все эти инновации становились достоянием всех и каждого, конкурентное преимущество более не могло базироваться на уже подорванной технической монополии.

Тогда и началась эра организаций. Новая организационная структура позволяла постоянно улучшать существующие технологические разработки. Те, у кого были более эффективные организационные структуры, преуспели. Во второй половине XX века целый ряд организационных инноваций помог создать большие и малые временные монополии. Все они помогли завоевать конкурентные преимущества тем, кто первым успел их использовать. Организационная структура предприятия должна иметь цель, форма которой должна следовать за содержанием, структура должна разрабатываться для того, чтобы соответствовать определенному набору целей. Изменение организационной структуры для того, чтобы она отражала бизнес-процессы, может иметь долгосрочные и значительные последствия.

Принципы построения организационной структуры.

· Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.

· Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.

· Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

· Нормоуправляемость. Соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) - от 8-20 чел.; нижнее звено - от 20-40 чел.

· Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и должностей должны находиться в диалектическом единстве.

· Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по текущей деятельности предприятия, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

· Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Структура функциональных составляющих может быть иной, в зависимости от рода деятельности и размера предприятия, в каждом конкретном случае руководство определяет свои приоритеты.