Основные направления повышения эффективности использования основных средств

Важным фактором повышения темпов развития производства, снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности является более эффективное использование ОПФ.

Основные направления повышения эффективности использования ОПФ:

1) рост уровня фондообеспеченности предприятия

2) совершенствование средств труда, повышение их надежности и долговечности

3) улучшение технического обслуживания

4) оптимизация структуры ОФ

5) установление оптимальной пропорции между ОПФ и оборотными средствами

6) внедрение прогрессивных технологий

7) повышение квалификации кадров, их стимулирование.

Лекция 4 “Анализ трудовых ресурсов предприятия”.

План

1) Значение, задачи, источники информации для анализа трудовых ресурсов.

2) Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

3) Анализ показателей движения и постоянства кадров.

4) Анализ использования рабочего времени.

5) Анализ производительности труда.

6) Анализ оплаты труда.

7) Анализ показателей использования труда в торговле.

8) Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

1) Значение, задачи, источники информации для анализа трудовых ресурсов.

Рациональное использование трудовых ресурсов – важное условие развития производства. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения его эффективности. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом и по категориям работников;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- изучение использования рабочего времени;

- изучение и оценка уровня производительности труда;

- анализ оплаты труда (изучение расходования фонда оплаты труда, изучение динамики роста заработной платы)

- выявление резервов улучшения использования трудовых ресурсов и оплаты труда.

Основные источники информации для анализа:

- план по труду;

- Ф № 1 – Т “Отчет по труду”

- Ф – П – 4 “Сведения о численности, заработной плате и движении работников”

- Ф № 5 – з “Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)”

- материалы отдела кадров

- план экономического и социального развития предприятия и пр.

2) Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чтобы обеспечить нормальную работу предприятия и его дальнейшее развитие, необходимо знать, какими ресурсами оно располагает. Выполнение производственной программы будет зависеть от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится способом сравнения фактического наличия с потребностью. Потребность в рабочей силе зависит не только от объемов производства, но и от уровня механизации производственных процессов.

В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штат.

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

Чр = Т: (Тэф *Кп), где

Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-часы

Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году

Кп - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Для проведения анализа необходимо иметь сведения о:

- численности работников;

- использовании рабочего времени;

- производительности

Анализ начинают с характеристики кадрового состава по категориям работников, полу, возрасту, стажу, образованию, квалификации.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) основной деятельности относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

Рабочие – это лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, уходом за средствами труда и контролем за их работой.

Служащие – это руководители и специалисты.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Основные – заняты непосредственно изготовлением основной продукции.

Вспомогательные – заняты во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Обеспеченность рабочей силой определяется в % и рассчитывается как в целом по предприятию, так и по цехам, бригадам, категориям работников.

3) Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течение анализируемого периода. Для этого используют следующие показатели (коэффициенты):

1) Оборота по приему:

2) Оборота по выбытию:

3) Общего оборота:

4) Текучесть кадров:

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями за ряд лет.

Особое значение имеет коэффициент текучести кадров, т.к. текучесть оказывает большое влияние на деятельность предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в нетипичной обстановке и ситуации, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов.

Для оценки движения и постоянства кадров используют так же коэффициенты:

1) Коэффициент постоянства кадров: