Семинарское занятие 4. Комплекс мероприятий по обоснованию проекта

1.Инвестиционный климат, потенциал и перспективы развития.

2.Региональная специфика реализации проектов в современной России.

3.Отраслевые инвестиционные и инновационные особенности со стороны реализации проектов.

4.Методология проектного анализа.

5.Комплексный анализ проекта – структура, содержание.

6.Институциональный анализ проекта. Анализ проекта с рыночной позиции.

7.Технический анализ проекта. Социальный анализ проекта – перспективы и направления.

8. Экологический анализ проекта.

9.Технико-экономическое обоснование – законодательно-нормативная сторона.

12. Бизнес-план – документ развития и обоснование стратегии хозяйствующего субъекта. Структура и содержание бизнес-плана.

Вопросы для самоконтроля

1.Страновой инвестиционный климат

2.Как Вы считаете, почему для России важно создать благоприятный инвестиционный образ.

3.Инвестиционный рейтинг страны.

4.Из каких составляющих складывается инвестиционный потенциал региона.

5.Определите наибольшую инвестиционную привлекательность секторов экономики в России и за рубежом.

6.Методологический процесс оценки эффективности инвестиционных проектов.

7.Комплексная экспертиза (анализ) проекта.

8.Основная задача институционального анализа для проекта. 9.Маркетинговая стратегия проекта в разрезе коммерческого анализа.

10.Составляющие социального анализа проекта.

11.Способы измерения и оценки социальной значимости проекта.

12.С чем связано приоритетное направление развитие экологического анализа в России после 90-х годов?

13.Оценка технической приемлемости проекта.

14.Какие показатели могут быть использованы для оценки социальной эффективности проекта?

15.Как можно организовать в настоящее время в России систему обсуждения проектов с общественностью?

16.Роль СМИ в продвижении проектов.

17.Какие совместные проекты могут быть отнесены к социально значимым в России?

18.В чем состоит двойственный характер финансовой оценки проекта?

19.Для чего необходимо проведение финансового анализа предприятия?

20. Предназначение ТЭО.

21.Основные принципы составления ТЭО.

22.Какие специалисты принимают участие в разработке проекта? 23.Задачи и концепция бизнес-плана.

24.Кому предназначен бизнес-план?

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ. ПРОЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА

Крупная московская фирма по производству и продаже ликероводочных изделий инициировала проект автоматизации документооборота, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение intranet-сети. В качестве заказчика проекта выступила сама фирма, а в качестве генерального подрядчика — консалтинговая фирма, специализирующаяся на предоставлении услуг в области современных информационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документооборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.

На стадии переговоров были определены объемы, сроки и стоимость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фирмы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от конкретных результатов — создания системы документооборота в оговоренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программистов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т. е. используя повременную систему оплаты труда.

После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что консалтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу, получила оплату результатов только по первому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т. е. за все время работы программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил результаты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пересмотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов работ и усложнения условий их реализации.

Вопросы для анализа:

1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью?

2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со стороны консалтинговой фирмы?

3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании?

4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?