Экономические методы менеджмента. Сущность и специфика экономических методов управления

Сущность и специфика экономических методов управления. Формы экономических методов управления. Преимущества и недостатки их применения.

Экономический метод управления подразумевает под собой воздействие на объект управления с помощью влияния на его экономические интересы. Основывается данный метод на социально-экономических законах общества. К этому методу относится: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование, ценообразование и финансирование. Экономическое планирование является одним из самых важных экономических методов, так как с помощью него организация утверждает программу своих действий, которая затем претворяется в жизнь.

Формы экономических методов управления:

1. Хозяйственный расчет. Включает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, прибыль, динамика продаж), целью своего анализа ставит компенсацию затрат (как минимум). Вводит в организации экономические нормативы.

2. Экономический расчет. В отличие от хозяйственного расчета, основывается на директивном распределении различных ресурсов, характеризуется плановостью, которая является одной из основ экономической стабильности организации.

3. Прогнозирование. Включает разработку моделей управляемого объекта, опирается как на предыдущий опыт управления организацией, так и на аналитические выводы из текущей ситуации. Активно совмещается с использованием количественных методов управления. На основе грамотного прогнозирования можно разработать крайне эффективную систему комплекса управленческих решений.

4. Экономический анализ. Используя законы развития систем, экономический анализ исследует экономические процессы в организации и их эффективность, выявляет взаимосвязь между различными факторами, на основании чего принимается управленческое решение по корректировке экономической стратегии организации.

5. Экономическое обоснование. Экономически обосновывают выбор управленческого решения с точки зрения его прибыльности и эффективности.

6. Экономическое стимулирование. Один из самых популярных методов управления, однако, он имеет свои подводные камни – стимулирование работника должно быть напрямую связано с его успехами, иначе такое стимулирование только навредит организации. Включает не только прямое денежное стимулирование, но и предоставление, например, скидок на товар организации, льготного кредитования, льготного обслуживания в фирмах-партнерах организации.

7. Ценообразование. Один из сложнейших аспектов экономических методов управления, так как именно от него напрямую зависит прибыль. Политика цен планируется на долгий строк, учитывает конкуренцию, события в обществе, договоренность с организациями сходной отрасли.

8. Финансирование может быть как внутренним (за счет ресурсов организации), так и внешним (с привлечением кредитования и инвесторов), включает также аналитическое определение областей деятельности организации, для которых необходимо финансирование.

Главная особенность экономического метода – это его неоднозначность, гибкость. В отличие от, например, административного, он вынуждает исполнителя к выработке альтернативных решений, что позволяет сделать систему отзывчивой к условиям внешней среды, менее косной, а, следовательно, более стабильной. В этом свете экономический метод соответствует принципу новизны (по признанию специалистов, одному из ведущих принципов управления современной организацией). Также специфика экономических методов управления заключается в формировании определенной самостоятельности подразделений организации.

Эффективность экономических методов управления основывается на многих факторах: это и характер предприятия и его хозяйственной деятельности, и рынком рабочей силы, и ценообразованием во внешней среде, и местоположением организации, и законами страны, в которой функционирует организация.