Управленческая стратегия и ее элементы. Основные виды стратегий. Стадии формирования стратегий

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти рещения, имеющие долгосрочный характер, определяют: • направления формирования и развития организационного потенциала; • способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурент­ ных преимуществ.

Стратегия включает в себя несколько элементов: во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор­ ганизационные и специфические цели; во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществ­ ления действий; Управленческие стратегии 309 в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, напри­ мер формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.

Основные виды стратегий

Стратегии можно классифицировать по многим основаниям, поэтому рассмот­ рим лишь главные. По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Первые имеют в качестве объекта один хозяйственный процесс, вторые связаны с несколькими. По направленности вьщеляются стратегии предпринимательского типа, ориенти­ рованные на использование внешних возможностей, и стратегии рационалистиче­ ского типа, сконцентрированные на развитии внутреннего потенциала. По сфере осуществления стратегии можно классифицировать на финансовые, кадровые, производственные, маркетинговые и проч.

По характеру поведения на рынке можно вьщелить три вида стратегий: наступа­ тельную, наступательно-оборонительную (стабилизационную) и оборонительную (стратегию выживания).

Стадии формирования стратегий

Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий. На стадии разработки происходит оценка рыночных возможностей и ресурсов организации (для первого варианта это не обязательно); формулировка стратегиче­ской цели; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора проектов, программ, стратегических планов. На стадии доводки варианты корректируются и дорабатываются до нужной кон­диции. На стадии стратегического выбора происходит оценка, на основе которой луч­ ший вариант принимается в качестве базового. Он служит основой разработки спе­циальных и функциональных стратегий, подготовки планов и бюджетов.