Организация труда и управления на складе

Управление торгово-технологическими процессами на скла­дах должно быть подчинено:

- обеспечению высокого уровня коммерческой работы;

- ускорению продвижения товаров от производства до по­требителей и оборачиваемости товарных запасов;

- обеспечению сохранности количества и качества товаров на складах и в процессе товародвижения;

- внедрению рациональных организационных и технологиче­ских систем товароснабжения розничных торговых пред­приятий;

- обеспечению роста производительности труда работников оптовых предприятий и повышению качества их труда.

Главной целью управления торгово-технологическими процессами на скла­дах выступает обеспечение планомерного и бесперебойного товароснабжения розничных торговых предприятий. Оно включает:

- управление товарными запасами, которое предусматривает их нормирование, оперативный учет и контроль, регулирование;

- управление ассортиментом товаров, которое направлено на поддержание на складах оптимальной номенклатуры товаров, необходимых для бесперебойного снабжения розничных торговых предприятий. Важным средством управления ассортиментом товаров на оптовых базах служат ассортиментные перечни, включающие минимально необходимое число разновидностей товаров, которые должны постоянно быть в наличии на складе;

- управление хранением товаров на складах подчинено обеспечению количественной и качественной сохранности товаров, эффективному использованию складских площадей и емкостей;

- управление потоками товаров, в первую очередь, посредством разработки карт размещения товаров на складах с закреплением за товарами определенных групп, подгрупп и наименований постоянных мест хранения. Управление товарными потоками сводится также к регулированию скорости и цикличности движения транспортных средств, разметке размещения стеллажей и штабелей;

- управление погрузочно-разгрузочными работами и транспортными операциями направлено на сокращение времени выполнения цикла работ, простоя транспортных средств и обеспечение ритмичности складских операций. Оно предусматривает максимальное облегчение труда грузчиков и водителей средствами механизации подъемно-транспортных и складских работ.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- изучение и распространение передовых приемов и мето­дов труда при выполнении складских операций;

- совершенствование нормирования труда;

- подготовка и повышение квалификации кадров;

- создание благоприятных условий труда;

- охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда. На складах такое раз­граничение позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность отдельных категорий работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело. Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, то есть объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса. Кооперация пре­дусматривает объединение работников в производственные бригады.

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, ин­вентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских опера­ций и повышению эффективности труда работников складов.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактиче­ский ремонт оборудования и технических средств.

Для обеспечения рациональной организации труда склад­ских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обоб­щение и проектирование рациональных методов и приемов тру­да; внедрение и распространение передовых методов труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно позволяет установить рацио­нальную численность и структуру работников склада в соответ­ствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах не­возможно без создания оптимальных условий труда, способ­ствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада долж­ны быть обучены безопасным методам работ и правилам электро­безопасности. С этой целью проводятся инструктажи и проверка зна­ний работниками соответствующих правил по технике безопасности.