Пути повышения ПТ

Все факторы, которые влияют на увеличение выпуска и сокращение численности обеспечивают рост ПТ.

Факторы, обеспечивающие рост ПТ можно разделить на пути и резервы.

Резервы – упущенные возможности (полное использование рабочего времени, оборудования, экономия сырья, повышение квалификации).

Пути – внедрение новой техники, технологии и т. д.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику понятий «кадры», «персонал», «трудовые ресурсы предприятия», «промышленно-производственный персонал предпри­ятия», «менеджеры».

2. Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?

3. Как планируется текущая потребность в рабочих кадрах? Чем отлича­ется явочный состав рабочих от списочного?

4. Дайте характеристику кадров (персонала) предприятия по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

5. Дайте характеристику основным методам расчета количественной потребности в персонале. Какой из этих методов наиболее точный и достоверный и почему?

6. Чем отличаются календарный, табельный (номинальный) и плановый (эффективный) фонды рабочего времени? Каковы различия между плановым и фактическим фондами рабочего времени?

7. Как определить явочный состав, зная списочную численность работни­ка предприятия?

8. Как определить списочную численность, зная явочный состав работни­ков предприятия? Что для этого нужно рассчитать?

9. Чем отличается производительность живого труда от производитель­ности общественного (совокупного) труда? Как они рассчитываются (измеряются)?

10. Какие существуют методы измерения производительности труда? Какова сфера их применения, точность и достоверность?

11. Какова структура полной трудоемкости изготовления продукции? Какой из показателей трудоемкости наиболее распространен и применим и почему?

12. Какой из показателей производительности труда является основным плановым и учетным показателем для предприятий (фирм)?

13. Каковы различия в планировании производительности труда по рабочим местам, участкам, цехам и предприятию в целом?

14. В чем сущность концепции предельной производительности?

Задачи

1. Нормативная трудоемкость работ на 1-м участке 16 600 нормо-ч, на 2-м участке 12 500 нормо-ч, на 3-м – 24 тыс. нормо-ч. Основные рабочие работают по 3-сменному 4-бригадному графику, 60 % составляют рабочие 6-го разряда и 40 % – 5-го разряда.

Вспомогательные рабочие, обслуживающие основных, имеют норму обслуживания 5 основных рабочих, 50 % вспомогательных рабочих 5-го разряда и 50 % – 4-го разряда.

Общее количество единиц ремонтной сложности – 26 тыс., на одного электрика-ремонтника приходится 1 320 ед. ремонтной сложности. Электрики-ремонтники работают по односменному графику.

Слесари-ремонтники имеют норму обслуживания – 3 ед. основного оборудования, при общем количестве основного оборудования 46 ед., график работы односменный.

В цехе линейная структура управления: начальник цеха, 1 заместитель, 3 начальника участка, 9 мастеров.

Составить штатное расписание для рабочих, для руководителей и специалистов.

2. Годовой выпуск продукции 42 тыс. шт. Норма времени 30 мин., 70 % основных рабочих 6-го разряда и 30 % – 5-го разряда.

Вспомогательные рабочие: 6 разряд – 1 чел. в смену, 5 разряд – 2 чел. в смену, 4 разряд – 1 чел. в смену. График работы 2-сменный 4-бригадный.

Составить штатное расписание, найти численность.

3. По сравнению с планом (900 т.) намечено увеличить выпуск продукции на 5 %. Число основных рабочих (700 чел.) увеличилось на 5 %, число вспомогательных рабочих (200 чел.) – уменьшилось на 2 %, численность прочего персонала (180 чел.) осталась неизменной.

Как изменилась производительность труда на предприятии?

4. Структура персонала: основные рабочие 117 чел., вспомогательные – 61 чел., руководители – 3 чел., специалисты – 16 чел., служащие – 2 чел. (плановые).

В следующем году фактическая численность основных рабочих увеличится на 6 чел., а вспомогательных – на 2 чел. сократится.

Выпуск продукции 9 тыс. шт. по цене 720 руб. Фактический выпуск 9 180 шт. по цене 750 руб.

Найти: показатели производительности труда и сделать выводы.

5. Найти: возможный рост производительности труда под воздействием отдельных факторов:

1. Выпуск продукции 45 млн руб., выпуск в расчете на одного работника 10 тыс. руб. В следующем году выпуск должен увеличится на 10 %.

2. Парк станков 860 шт., в следующем году он будет увеличен до 980 шт. ПТ нового станка на 20 % выше старого. Кроме того, 90 наиболее устаревших станков будут заменены новыми, ПТ которых на 40 % выше. Будут модернизированы 42 станка, их ПТ увеличится на 25 %, доля рабочих станочников 40 % от общей численности персонала.

3. За счет развития специализации увеличится удельный вес покупных полуфабрикатов с 23 до 25 %, за счет этого произойдет экономия живого труда.

4. Количество рабочих дней предполагается увеличить с 245 до 248. Доля производственных рабочих в общей численности работающих 82 %.

5. Потери от производственного брака составляют 2 % от затрат на производство. Их предполагается снизить вдвое, что должно обеспечить экономию рабочей силы, т. к. уменьшатся затраты на производство единицы продукции.

6. Некоторые подразделения предполагается перевести на безцеховую структуру, что позволит высвободить 48 чел.