2015-05-30
1329
Рассчитаем общую экономическую эффективность по всему комплексу мероприятий в таблице 26. Динамика изменения показателей деятельности предприятия вследствие предложенного проекта мероприятий представлена на рисунке 23.
Рисунок 23 - Динамика изменение основных показателей деятельности автосалона «Тойота Центр Сургут» по проекту мероприятий направленныхповышение конкурентоспособности
Вследствие предложенного проекта мероприятий направленныхна повышение конкурентоспособности автосалона «Тойота Центр Сургут» предприятие может увеличить свою выручку на 0,35% а прибыль на 4,56%. При этом себестоимости реализации продукции увеличится на 0,27%. Темпы роста выручки и прибыли превышают темп роста себестоимости, что подтверждает эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, предложенный проект мероприятий можно назвать эффективным и экономически целесообразным.
Далее рассчитаем комплексное изменение конкурентоспособности «Тойота Центр Сургут» за счет всех мероприятий и относительно остальных автосалонов. Данный расчет представлен в таблице 27.
Таблица 26 - Расчет экономической эффективности по проекту мероприятий направленныхповышение конкурентоспособности автосалона «Тойота Центр Сургут»
| Показатель | 2012 год, тыс.руб. | Прирост величины показателей | Плановый год, тыс.руб. | Темп роста, % | |
| Мер-е № 1 | Мер-е № 2 | ||||
| Выручка, тыс. руб. | 2716,6 | 1363136,6 | 100,35 | ||
| Себестоимость, тыс.руб. | 2503,2 | 1336361,2 | 100,27 | ||
| Прибыль, тыс.руб. | 213,5 | 26775,5 | 104,56 | ||
| Рентабельность, % | 1,9 | 0,1 | 0,03 | 2,03 | 106,84 |
| Численность персонала, чел. | 104,41 | ||||
| Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 106,61 | ||||
| Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. | 0,5 | 21,5 | 102,38 | ||
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. | |||||
| Фондоотдача, тыс.руб. | 9,4 | 0,1 | 0,09 | 9,59 | 102,02 |
Таблица 27- Плановая комплексная оценка конкурентоспособности автосалонов
| № п/п | Критерий оценки | коэффициенты весомости параметров конкурентоспособности | «Тойота Ценстр Сургут» | «Мирай-Сургут» | «Восток-Моторс» | "Сибкар" | "СК Моторс" | "Автоуниверсал-Восток" |
| Скорость доставки автомобиля покупателю | 0,18 | |||||||
| Широта модельного ряда. | 0,08 | |||||||
| Уровень наценки автосалона | 0,08 | |||||||
| Широта услуг, предлагаемая автосалоном | 0,18 | |||||||
| Размеры торговых площадей, количество выставленных в салоне машин | 0,08 | 54,5 | 61,5 | 71,5 | 96,5 | |||
| Численность, квалификация и приветливость продавцов-консультантов | 0,08 | |||||||
| Пропускная способность станции технического обслуживания, численность и квалификация ремонтных рабочих. | 0,18 | |||||||
| Удобство месторасположения автосалона | 0,03 | |||||||
| Интенсивность рекламного воздействия | 0,05 | |||||||
| Репутация и имидж автосалона | 0,06 | |||||||
| Комплексная оценка конкурентоспособности | 94,5 | 74,04 | 83,58 | 77,54 | 78,36 | 77,64 |
Рисунок 24 - Плановая комплексная оценка конкурентоспособности автосалонов, баллы
Таким образом, можно заключить, что предложенные мероприятия укрепят положение «Тойта Центр Сургут», как в конкурентном отношении, так и в экономическом.
