Факторы и резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

• модернизацией оборудования;

• заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

• повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

• автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматизированных систем производства, автоматических линий;

. внедрением новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

Научно-технический прогресс — главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда.

Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на техническое перевооружение и реконструкцию действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции — удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

• совершенствование организации управления производством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

• совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);

• совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режима труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся работники. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития рыночных отношений в нашей стране возрастает значение таких общественных факторов, которые, с одной стороны, тормозят, но с другой — стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие.

Рост производительности труда оказывает огромное влияние на экономику предприятия, так как ведет к снижению себестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособности. Кроме того, рост производительности труда предполагает улучшение материального и социального благосостояния работников предприятия. В этой связи особое значение приобретает поиск резервов и путей повышения производительности труда.

Под резервами роста производительности труда на предприятии понимают неиспользованные возможности экономии рабочего времени, реализация которых обеспечивает достижение минимальных затрат труда на единицу продукции, обусловленных воздействием того или иного фактора.

Понимание резервов как возможности экономии труда отражает их количественную определенность. Это позволяет дать им количественную оценку. Общий размер резервов роста производительности труда определяется путем сопоставления затрат труда или уровня производительности труда при планируемых значениях определенного фактора и фактически достигнутого.

Выявление резервов представляет собой достаточно сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этой проблемой. По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйтвенные резервы заключены в создании законодательной базы для беспрепятственного функционирования и развития предприятий любой формы собственности, в устранении искусственных преград на пути научно-технического прогресса, в улучшении условий функционирования бюджетной сферы, в совершенствовании систем материального и морального стимулирования работников, устраняющих уравнительность и побуждающих к профессиональному росту и творческому отношению к труду.

К отраслевым резервам относятся возможности повышения производительности труда за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. Будучи сгруппированы по общности воздействия на уровень использования факторов, резервы определяют основные пути повышения производительности труда. К их числу относят совершенствование техники и технологии производства, повышение культурно-технического уровня и квалификации персонала, улучшение организации труда, производства и управления.

Практически неисчерпаемым источником роста производительности труда является научно-технический прогресс. Здесь резервы кроются прежде всего в замене ручного труда машинами, малопроизводительных машин — более производительными, в переходе от механизации отдельных операций и процессов к комплексной механизации и ее высшей стадии — автоматизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизированных линий, роботизированных комплексов, машин и механизмов, существенно сокращающих затраты труда на погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские работы. До сих пор на подобного рода вспомогательных работах занято более 40 % рабочих, чей труд не требует высокой квалификации, является ручным и в силу этого — малопродуктивным.

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятиях является фондовооруженность труда, которую измеряют стоимостью основных производственных фондов, приходящихся на одного работника. Для более детального анализа рассчитывают показатель технической вооруженности (по стоимости активной части основных фондов), а также механовооруженность, электро- и энерговооруженность производства.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две стороны: экономическую — собственно повышение производительности труда и социальную — сокращение тяжелого физического труда. Правда, социальная составляющая в последнее время все больше стала оборачиваться негативной стороной — появлением и ростом безработицы. Однако это обстоятельство ни в коем случае не должно тормозить научно-технический прогресс, оно вполне может быть разрешимо другими мерами социальной защиты населения, проводимыми государством.

Организация производства, труда и управления — комплекс мероприятий, предусматривающий определенную расстановку работников в процессе производства, труда и управления, используемые методы и приемы осуществления производственных процессов, принятые виды нормирования труда, формы и системы его оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда и меры компенсации их вредного воздействия (в случае необходимости), способы поддержания дисциплины производства и труда. Прогрессивной она становится тогда, когда основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, когда она не только обеспечивает постоянный рост производительности труда, но и максимально сохраняет работоспособность и здоровье работников, способствует превращению труда в первую жизненную потребность работников.

Совершенствование организации производства, труда и управления, т.е. поиск соответствующих резервов и их реализация, идет на предприятиях по следующим основным направлениям: оптимизация форм разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышение квалификации кадров, применение прогрессивных методов нормирования труда и расширение его сферы, установление наиболее эффективных форм материального стимулирования труда, улучшение условий производства, укрепление трудовой дисциплины. Все эти и другие направления совершенствования производства, труда и управления универсальны и пригодны для предприятий любой формы собственности и уровня, для работников любой категории. Все пути тесно взаимосвязаны между собой, и только комплексная реализация повышения производительности труда обеспечивает значительный ее рост.

В экономической практике изменение уровня производительности труда характеризуется абсолютной и относительной экономией затрат труда.

Абсолютная экономия затрат труда образуется в результате уменьшения численности работающих при неизменном объеме выпускаемой продукции или при уменьшении объема выпускаемой продукции в меньшей мере, чем уменьшение численности работающих.

Относительная экономия затрат труда образуется в результате увеличения объема выпуска продукции при неизменной численности работающих или при увеличении их численности в меньшей степени, чем увеличение объема выпуска продукции.

Относительная экономия численности достигается, когда имеет место прирост объема продукции за счет соответствующего фактора.

Увеличение выпуска продукции может быть достигнуто различными путями: экстенсивным и интенсивным. Если увеличение достигнуто экстенсивным путем, то это означает, что предприятие привлекает соответственно и большее количество производственных ресурсов.

Только при интенсивном пути предприятие ставит задачу увеличения производительности труда. Одно из возможных решений этой задачи — замещение труда капиталом, происходящее при обеспечении повышения технического уровня производства. Речь идет об имеющихся ресурсах, но существует предел, когда можно замещать труд капиталом. Это предельная норма замещения. Она определяется размером капитала, который может заменить каждая единица труда, не вызывая увеличения или сокращения производства. Таким образом, то, что замещение вообще возможно, объясняется взаимодополнением труда и капитала — комплиментарностью. Каждый из этих ресурсов может выполнить то, что другой не может или может зерв можно рассматривать относительно определенного фактора. Все резервы роста производительности труда объединены в следующие группы:

• образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы;

• связанные с недоиспользованием социальных факторов;

• возникшие в результате нерационального соединения материально-технических и социальных факторов, т.е. в результате действия организационных факторов.

При определении использования резервов роста производительности труда в рамках конкретного производства необходимо учитывать временной интервал, т.е. когда, в какой период времени можно реализовать тот или иной резерв. Различают текущие и перспективные резервы.

Резервы не являются абсолютно взаимозаменяемыми, так как каждый сокращенный час труда требует больше часов работы машин для замещения сокращенных рабочих. Стимулом для замещения труда капиталом служит соотношение цен на труд и капитал, а также соотношение между предельной производительностью труда и капитала. Такое замещение характерно для уже установленной технологии. Если же технология меняется, то для улучшенной (прогрессивной) технологии требуется меньше затрат и тех или других ресурсов.

О том, что улучшенная технология является базой роста производительности труда, свидетельствуют следующие процессы:

• замена старого оборудования на новое, более передовое;

• улучшение организации производства;

. освоение работниками новых методов, приобретение передовых знаний и опыта.

Таким образом, увеличение технического уровня производства и улучшение технологии вызывает рост производительности труда, следовательно, технический фактор можно рассматривать в качестве первоочередного фактора, который может обеспечить повышение уровня производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.